土木工程施工管理中存在的问题及对策

林丁

摘 要： 当前我国的土木工程施工方面仍然存在许多漏洞，想要改变这一现状就需要土木工程相关部门和单位从自身做起，制定长远的、可持续的发展策略，其中最重要的就是加强对工程管理的改革。土木工程管理的水平昭示了企业和国家土木工程项目建设的能力和实力，要想使得我国的土木工程发展得更为长远、能够走上国际舞台，就要以市场潮流为导向，在遵循市场需求的条件下对土木工程管理做出相应的改革。土木工程实际建设过程中或多或少都会出现一些问题，我们要做的是在尽力避免问题的情况下能够对突发事件做出积极、快速的回应，尽量避免损失，减少人员和财力的损失，从而保证工程顺利进行。基于此，对土木工程施工管理中存在的问题及对策进行分析，以供参考。

关键词： 土木工程;施工管理;问题;对策

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）09-0105-01

引言：由于土木工程是一个复杂的项目，其管理工作也是非常重要的，关系到了工程的施工质量和施工企业的未来发展。对于其存在的问题，务必要引起重视，并且制定相应的解决对策。

1 管理中存在的问题

1.1 在土木工程施工管理中施工进度不合理

土木工程是一件非常复杂的工程，周期长、需要的资金多，在控制施工进度的时候比较困难，特别是大型的施工项目更是需要全方位的进行施工进度的控制。但是，现在的施工方对于整体掌控能力不足，没有办法将工程保质保量的进行交付。甚至于，在大型的施工项目中，由于一个施工方没有能力完成整个项目，就将一些小项目外包给施工单位，但是外包的这些单位的能力并不一样，工程进展的程度也不一样，并且在出现问题以后，没有人可以解决。

1.2 工人员安全意识薄弱

土木工程项目需要进行施工作业，其施工工作环境的危险度较高，所以，在施工过程中，施工人员必须具有一定的安全意识。目前，我国土木工程项目中的施工工人大部分来自农村，没有受到过专门的施工安全教育，安全意识较为薄弱，在施工过程中容易发生意外。在土木工程施工过程中，由于施工人员安全意识薄弱所導致的工人安全事故的事例不在少数，这些安全事故不仅给施工企业带来了打击，也造成了很多家庭的悲剧。

1.3 忽视施工细节且缺乏监督力度

我国城市化建设的脚步越来越快，高大的建筑也越 来越多，但是有很多的土木施工单位为了在其中获得 更多的利益、为了承接更多的项目就忽略了建筑工程 的质量问题，在施工期间不注重细节，草草完工交接。例如，有些企业为了节省开支选择便宜、没有质量安全 保障的材料，有些项目承包商甚至都没有土木建筑施 工的经验就承包了项目，还有一些会为了缩短项目工 期加快施工节奏、承包企业没有严格的监管体系或不 按照监管制度进行监督等，这些做法都是潜在的威胁，会给土木工程项目的质量安全带来极大的影响。

2 土木工程施工管理问题的对策

2.1 建立健全土木工程施工管理体系

我国目前的土木工程施工管理体系仍有待完善，需要进一步的优化改善。在优化管理体系时要结合当前土木项目工程的市场需求，并结合以往的案例和国内外优秀案例进行改革，另外优化管理体系只是第一步，更重要的是要将改革的体系切实落实到实际的施工现场，只有这样才能够发挥土木工程施工管理体系的真正作用。随着一体化的推进和互联网时代的发展，当前的土木建设施工管理要跟上时代的脚步，建立网络化、国际化的信息平台，实时共享土木建设施工管理的数据和经验，这样既可以为他人提供资料，也能够从其他企业或者国家那里借鉴优秀的经验，优化自身土木建设管理体系，为土木建设管理体系做出积极的贡献。

2.2 提高施工管理人员的工作素养

施工管理人员对于土木工程的重要性不言而喻，如果施工管理人员素质较低，管理水平较为薄弱，可能会导致工程出现种种问题。为此，必须提高施工管理人员的综合素质与工作水平。第一，严把招聘关，对于施工管理人员的招聘必须高标准、严要求，不仅要有硬性的工作年限要求，更要有相关职业资格证书，要有较强的管理能力与较高的责任意识。第二，强化对现有管理人员的培训工作。为了确保管理人员具有过硬的专业素质，使其符合岗位要求，要不断强化对现有管理人员的培训和考核工作，对于考核不合格的管理人员及时劝退，以免为工程施工带来不良影响和严重的问题。

2.3 加强土木工程施工现场工程监理工作的力度

土木施工项目施工过程中缺乏监管制度、监管人员工作不到位等问题都会直接影响到土木项目的质量。有些承包企业虽然成立了监理部门，建立了监管机制，但是由于企业对管理者的重视程度不够导致监管人员的工作懈怠，这就会间接导致施工人员工作态度散漫，工作懈怠，甚至有些企业都没有设立监管部门。严格的监管会提高施工人员的工作积极性、督促工作人员能够在较短的时间内完成更出色的任务，否则自由散漫的环境只会拖延项目工程时间，影响项目工程质量。

2.4 提升土木工程现场的质量管理

土木工程的第一目的就是保障质量，质量监管是施工管理的重要 组成部分，不仅可以保障项目的整体质量，还可以减少隐患的发生。质量管理成为施工项目管理的又一重大补充，一方面需要将施工现场 的进度计划、资金的流向、施工目标、安全管理等内容进行详细的记 录，保障这些内容透明，将这些内容落实到各个环节，不断地提升团 队的质量管理意识。一方面还需要建立独立的质量监督部门，对施工 过程中各个环节进行监督，保障各个环节的质量，还需对施工管理中 存在的问题进行排查，杜绝隐患的出现，当遇到隐患，需要及时上报 上级，采取合适的措施进行解决。

结束语：简言之，当今时代人们对于土木工程的质量要求更高了，所以在土木工程施工的时候加强管理是一件非常重要的事情。但是现如今在土木工程施工管理的时候还是会有一些问题存在，我们需要着力解决这些问题，需要在工作中找寻解决的措施，纠正土木工程施工管理的不足，提升土木工程的管理水平以及土木工程的质量。

参考文献

[1] 孙正红.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2020（06）：135.

[2] 陈璐.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].住宅与房地产，2019（36）：108.

[3] 周鑫.现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].农业科技与信息，2018（22）：127-128.