市政工程施工现场管理的重要性研究

许建立

摘 要： 伴随着时代不断进步与城市化进程的加快，推动市政工程建设数量逐渐增加。做好市政建设工作可以有效地改善生活环境，提升生活的舒适度，还可以促进城市的发展，满足社会的需求，促进当地的经济发展。如今的市政建设发展越来越深入，人们渐渐地开始关注市政工程的建设质量。为了有效加强市政工程施工现场管理，提高市政工程的建设质量，需要加强施工现场的管理和防范，切实完善相关管理机制，充分保障施工的质量以及人员的安全。文章主要探讨了加强市政工程施工现场管理的措施，以供参考。

关键词： 市政工程;现场管理;重要性;强化对策

【中图分类号】F253 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）09-0061-01

引言：在我国社会经济发展进程不断加快的背景下，施工企业在进行市政工程建设时，采用的施工技术更加先进，管理质量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企业过于追求眼前的利益，在对施工现场进行监管时，没有提高对这项工作的重視程度。虽然制定了比较完善的管理制度和措施，但是没有落到实处，导致在开展管理工作时，无法发挥应有的效果和作用。甚至有些施工企业在对市政工程的建设现场进行管理时，没有认识到这个环节管理的重要性，也没有对相关工作存在正确的认知，降低了工程的建设质量。

1 市政工程施工现场管理的重要性

1.1 实现企业的经济效益增长

加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。

1.2 提高企业的市场竞争力

目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。

2 市政建设现场管理的强化对策

2.1 建立完善的市政工程管理者团队

在进行市政工程建设的过程中，组建一个强有力的领导团队尤为重要。领导集体全面主导进行市政工程建设，开工前规划，选择最为适宜的设计方案，在节约经费的同时，达到市政工程建设的最佳效果，同时避免个别开发商的不轨行为，及时予以纠正;在施工过程中，积极进行监督，严格把关原材料的使用情况和施工过程的规范执行情况，及时予以纠正，坚决杜绝以次充好和可能存在的安全隐患;工程结束之后，对于工程中人为过失造成的后续问题，领导团队需要承担相关责任，要健全相应问责机制，将工程的好坏作为一项考核标准同个人仕途发展相联系，确保相关责任人有所敬畏，从而更加主动、更加负责地承担市政工程建设的领导工作。另一方面，市政工作领导团体也肩负着与施工机构随时进行沟通的责任，将政府机构的主题思想和因突发情况造成的临时更改准确地传达给施工人员，及时做出相应调整，一样是整个市政工程进行过程中不可忽视的重要组成部分。

2.2 建立健全的管理机制

在进行市政工程项目建设时，施工企业首先要建立完善的现场管理机制，才能进行工程的建设。施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，制定完善的管理制度，对管理工作进行规范和约束。在确定制度内容时，要对设备和物料进行全面的检查和维护，并且制定设备的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在进行工程项目建设时，一旦出现了问题，就要及时找到负责人，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负责人。

2.3 强化质量监管

质量管理工作一直是市政工程施工现场的管理核心，只有做好了质量监管的相关工作，才能够充分保障市政工程的施工质量，保证人们生活环境的稳定性，切实提高施工企业的声誉和经济效益。为了强化质量监督管理，工作管理部门应该对各个环节的施工管理制定严格的要求，并且对各个岗位上的人员进行岗前培训，充分明确个人的责任，并将严格的管理要求全面落实到施工现场工作中。管理部门需要对容易出现质量问题的施工环节进行严格的监督，应用动态化监督的管理模式，对每一个施工环节的后续工作持续推进，通过严格的审查及标准的流程进行工程的验收。只有做好每一个环节的现场施工管理工作，才能够充分提高市政工程的施工质量，才能够有效减少现场的施工问题。

2.4 建立施工现场质量安全责任机制

近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。

结语：综上所述，在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。

参考文献

[1] 杨怡.市政工程施工现场管理的重要性及管理解决对策.低碳世界，2019（8）.

[2] 孙剑.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析.工程建设与设计，2019（10）.

[3] 余福荣.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析.住宅与房地产，2019（15）.