建筑工程施工精细化管理策略分析

王硕

摘 要： 随着建筑行业不断发展，建筑的复杂程度及附加功能越来越多，对建筑的品质要求越来越高。要求在施工管理中全方位、多角度细致化管理，做到全过程精密，准确，细致。因此，研究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用具有重要意义。

关键词： 建筑工程;施工精细化;管理策略;分析

【中图分类号】F230.4 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）09-0055-01

1 建筑工程施工精细化管理的意义

精细化管理主要是细致全面地管理整个施工过程，采用自动化、数据化、程序化的管理方式保证有序、流畅地完成整个工程建设。这种新型管理模式要求，在房建工程管理中需要细致、精准、严谨地考虑到各项管理工作内容，十分精准地处理好各项数据信息，严格控制并且督促执行管理中各项制度。总之，精细化管理就是要求工作更加细致入微，对每个细节和项目严格管控。将精细化管理理念应用于房建工程项目中，需要从质量、安全、进度等多个方面展开细致化的管理，通过精细化管理，可以更好地实现建设目标。在房建工程中使用精细化管理和施工企业的生存以及房建产品质量有着密切关系。可以说，建筑工程项目建设的核心内容就是精细化管理，其对进度、质量等管理效果有着决定性作用。当前很多招投标单位在选择施工企业的时候都会考虑到企业的管理水平和品牌形象，所以施工企业为了更好地竞标，实现未来健康持续发展，就要不断提升自身管理水平，保证建筑施工有序地开展。

2 建筑工程施工精细化管理的有效策略

2.1 成本管理精细化

2.1.1 造价管理

在工程造价期间，企业要构建完善的工程造价预算体系，加强对建材市场材料价格的预测和动态跟踪。相关工作人员可以在造价预算编制前期，对自己工程所需施工材料的种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计，然后进入建材市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况，并结合实际和以往的案例对处在施工各阶段的施工材料价格进行科学合理的预测。在对施工材料市场信息进行预测中，造价预算人员应时刻关注市场价格的变化，准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律，按照建材清单来进行施工材料以及设备的造价预算编制工作。

2.1.2 利用 BIM技术进行工程设计

由于其具有可视性和模拟性，通过对数据信息的统计和分析能够获得准确的工程量和工程造价，实现建筑工程造价的精细化管理。在施工管理期间，通过对建筑信息模型和现实材料的比对可以准确地获得建筑材料的几何尺寸，以此为依据进行施工组件的加工，能够减少材料损耗，避免资源浪费。另外，还要提高财务管理的精细化效率，并做好相应的监督工作，定期公示工程财务信息，以便及时发现财务中的漏洞并找出合理的解决办法，通过财务数据与施工管理的精细化工作，提高施工成本的管理水平。

2.2 施工管理精细化

2.2.1 管理人员精细化

①从招聘入手，提高管理人员的入职门槛，对进入管理阶层的每一位员工都要严格审核，看其是否具有工程管理的资质和能力。②设立团队评比制度和考核制度。③企业还应该自主培养管理人才，企业相关部门、人事都应该高度重视并积极行动起来，为企业培养合格的管理人员。具体可以从各大院校和建筑院校中选择，然后集中培养，选出符合标准的管理人才。

2.2.2 管理制度精细化

俗话说“无规矩不成方圆”，“规矩”是有效落实各项工作的基础，因此新时期下，企业可以通过完善相关工程制度来确保施工管理的有效性。具体可以设立一套完善的工程管理责任制度，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少责任不明确、责任交叉等问题对施工质量控制的不利影响。在此条件下，能最大程度上调动每一位管理人员工作的主动性，盡可能减少因为工期延误、项目质量不过关等造成的损失。

2.3 施工进度精细化管理

2.3.1 制订完善、科学的计划

计划是施工进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。管理人员应结合实际施工进度情况进行优化调整施工方案，避免缩短工期来节省施工成本的事情发生，严格控制施工进度，进而控制施工质量。此外，施工管理人员还应在施工初期就与施工单位制订好周进度计划、月进度计划、季进度计划和年进度计划，确保施工单位能够按时完成既定目标。此外，还要结合实际制订各种应急预案。在实际施工过程中，难免会遇到各种突发事件，管理人员应合理预测可能产生的事故，并制定出有效的解决措施，以免其影响整个工程进度。

2.3.2 加强对进度计划的控制和检查

监督检查是控制施工进度的有效手段，因此有关管理人员应做工程进度考核和记录工作，及时收集报表信息、实地检查工程进度、定期开展会议等方式，对执行建设进度计划情况综合分析，同时为了掌握工程现场的实际进度，需要定期进行监督检查，如果建设进度与施工计划发生较大偏差时，要联系各部门代表开会，深入分析建设进度与施工计划不符的原因，同时利用 BIM 技术或其他技术手段判断进度偏差是否会影响接下来的工作，如果影响不大的情况下，可以科学合理地调整进度计划;而影响大时，应及时停止施工，采取有效措施进行解决。

2.4 施工安全精细化管理

管理人员的个人素质和专业水平是影响安全管理成效的主要因素之一。因此，企业要针对管理人员制定好考核制度，倡导竞争上岗机制，把有能力的人挖掘出来，以确保施工安全的精细化管理。一方面，加大对施工环节、施工设备、施工人员防护用品佩戴等情况的监察力度，对于违反规定或不符合标准的问题，要及时指导纠正，保证施工人员的施工技术规范和施工安全。另一方面，安全管理人员带领安全文明施工监察组及消防保卫组，每周进行一次“安全施工、文明建设”检查，对于存在问题的部分，要及时停止施工，并派遣人员处理，且必须做好书面记录。

结束语：

综上所述，做好精细化管理工作能够有助于建筑施工水平的可持续优化。在建筑施工中，施工方借助精细化管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。

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