绩效管理对企业经营管理的影响

摘要：随着经济全球化进程的不断加快，商业竞争已经成为增强企业能力的竞争，即商业人才之间的竞争。如今，市场上人才的竞争已进入白热化阶段。为了使企业在竞争激烈的市场之中占据一席之地，就必须能够利用企业内部人才。在人力资源管理项目中，有必要使他们能够进行可行性研究并根据调查结果完成相关制度的制定。从这个角度来看，企业经营管理发挥重要作用就必须提高业务质量，扩大市场和促进业务的计划。为了进一步提高公司员工的工作绩效管理效率并促进员工绩效的显著改善，本文从企业内部绩效管理的角度出發，分析了企业绩效管理的重要意义，然后从多个角度阐述了绩效管理的必要性与企业提高绩效管理的方法。

关键词：绩效管理;企业经营管理

为提高经济效益，改善社会结构，很多大型企业的绩效管理制度不断完善。一方面，在市场竞争中，社会关怀和外部条件为国内许多企业的发展提供了发展机会，使公司财务持续增加;另一方面，企业内部结构的管理逐步优化，为加强企业经营管理制定相应的绩效管理制度，并充分执行。新的企业绩效管理制度成为企业发展不可或缺的一部分。绩效管理是现代企业管理系统的重要组成部分，也是公司业务管理技能的重要体现。从业务管理的角度来看，企业绩效管理系统越完整，越科学，就越能体现业务管理的发展，越能促进公司的运营和发展。随着市场管理体系的逐步完善，原国有企业在竞争和发展中的利益逐渐丧失，发展过程中对企业的压力越来越大。这对企业的绩效管理提出了更高的要求，只有完善，科学的绩效管理才能吸引更多优秀的人才。

1.绩效管理概述

1.1绩效管理的意义

绩效管理在企业经营管理中起着重要作用。绩效管理可以增强运营商，管理层和下级部门的工作积极性，并改善公司的机制和体系。在大多数公司中，绩效评估是绩效管理的最重要方法。绩效评估用于改善员工的主动性，从而提高公司的整体核心竞争力，进而为公司的业务发展提供更大的帮助。

有效的绩效管理能够简化工作流程，加快工作效率。很多业务运营项目需要多个部门的合作，各个部门之间需要互相交流沟通，需要互相提供各种资源，例如财务支持，后勤保障和人身安全。因此，调动这些资源的效率和质量成为影响项目效率的重要因素。引入绩效管理系统，可以将每个部门中每个员工的工作任务和所需任务具体化。例如某建筑公司需要为采购付款，则项目人员需要为了追求工作绩效而完成工作，一旦每个位置的人都可以确定自己的任务与目标，那么整个项目就可以高速进行，最终提高企业的工作效率和工作质量。

1 .2绩效管理存在的问题

我国绩效管理还不完善，特别是在绩效管理体系，绩效管理指标体系的设定，管理标准等方面，存在很多问题。尽管中国的很多企业已经进行了现代企业制度改革，但是传统的管理思想和方法仍然对企业绩效管理产生重大影响。资历问题仍然存在于公司中，而不是基于其工作水平和能力。在这种情况下，不仅不能提高绩效管理水平，而且影响了人才的管理和使用。一些国有企业未能缓解发展困境的主要原因之一是绩效管理系统缺乏创新。当然，从近年来一些企业的改革中，一部分企业在改制中已经意识到了这一点，并仔细分析了改制中绩效管理的问题和不足。在此基础上，明确定义了改革。绩效管理的方向和改革方案在一定程度上提高了国有企业的绩效管理水平。但是，仍然有许多政府公司尚未完全意识到这一点，绩效管理体系改革困难，改革不完整，并且改革没有触及直接反映实际结果的原始基本模型。影响了绩效管理改革。现阶段，许多企业的产品设计和评估都只是服从高层的要求。也就是说，产品项目的设计都没有融人自己的想法，而是基于管理层的意见。因此有许多公司专门设计了审核系统来完成对项目建立的评估，这样才能顺应公司的发展需求。而在产品评估过程中又会出现类似的问题：大多数评估不是根据公司需求进行的，而是根据业务经理的需求进行的。一些员工认为绩效管理的目的不是发现企业管理中的问题和缺点，而是为了满足工作形式的特定要求，形式问题比较突出，评估结果不能反映评估对象的实际绩效，不能保证评估的可靠性。即使许多单位设立了绩效评估指标，但它们也只能从中看出一个员工的工作结果而非工作过程。很多企业没有对各项指标的考核结果进行科学分析，导致考核问题的根本原因从未得到根本的解决，或者在考核过程中没有与干部职工沟通，导致采用最新考核机制的干部职工的不满情绪逐步增加。

2.绩效管理不可或缺的因素

绩效管理是指企业通过准备可行的计划，建立绩效沟通渠道以及实施绩效评估和评估过程来评估结果和评估的过程。进一步将员工的工作成绩反馈给自身。绩效管理是一种鼓励内部员工实现绩效目标的管理方法，是一种使员工能够在实现目标的过程中实现出色绩效的管理过程。公司绩效管理的最终目的是获得最大的运营利润并提高业务管理的创造力。

一个企业的良好经营能够体现出这个企业在市场中的价值。如果了一个企业想要有良好的经营效果，成熟的员工绩效管理制度是不可缺少的。而员工在公司的发展中起关键作用，员工的参与必须在公司的管理文化中发挥作用。同时，公司员工也是绩效管理的主体，为了突出企业管理文化的特征，公司员工必须主动参与公司的发展。例如，在开发阶段，公司召开员工集体会议，以根据公司的实际发展状况民主地征求公司员工的意见，从而形成公司内部良好绩效发展的时期。同时，业务领导者还需要将业务发展业务目标与业务发展需求和管理阶段模型相结合，以将其传递给员工，以创造良好的企业文化环境。

成熟的绩效管理体系需要一个成熟的薪水管理机制。员工绩效管理与员工绩薪水管理是不可分开的。一方面，高工作绩效的员工肯定会获得较高的薪水，而绩效低下的员工将获得较低的薪水。员工的薪水将取决于其自身的工作绩效，这是衡量公司绩效管理公正性的关键要素。因此，提高工资管理的公平性必将使员工更好地理解他们所获得的工资是依据绩效的，从而更好地配合工作绩效制度的制定实施。另一方面，员工对薪水管理制度具有强烈的权利意识，使他们认识到管理工作绩效的实际重要性及其为公司创造的价值，以便公司可以在员工的理解和支持基础上形成一致。工作绩效管理制度的公平开展，进一步体现了企业薪水管理的公平性，两种制度相辅相成，又共同成长。

3.绩效管理对企业经营管理的影响

3.1能够有效提升企业的管理质量

公司根据实际需求和发展目标，建立相应的绩效考核机制，然后完善各部门，各个岗位的考核标准和考核指标，严格按照考核制度进行考核。因此，企业内部部门和员工的评估是基于证据的。进行绩效评估时，管理人员可以了解每个部门的運营指标的执行情况，并且在发现未实现目标时，可以及时改进和调整策略，以确保最终目标得到最大化，从而建立严格的流程并确保绩效。绩效管理可以促进企业管理体系的落实，提高企业的经营管理质量，为企业的可持续发展提供动力。

3.2有助于企业文化的建设

一个优秀的企业离不开浓厚的企业文化。绩效管理可直接通过企业文化反映。企业文化可以为企业员工创造良好的工作环境，并且有利于企业的创新与可持续发展。良好的企业文化环境可以增加员工对公司的归属感和认同感。在企业上班的人们都将公司当作是自己的家，并将尽自己的全力工作，将公司的目标规划当作是自己的职业生涯规划。当一个企业有了自己的绩效管理体系，企业人员的工作热情都会被点燃，年复一年，企业文化慢慢形成并准建浓厚。发展业务的良性循环需要企业管理文化作为思想指导，而绩效管理作为实践指导。企业管理文化直接反映了公司的绩效管理。一方面，企业绩效管理正在促进业务发展和运营市场的扩展。业务绩效管理可以阐明管理目标，加深公司治理的内容，并防止现代经济发展离开市场的运营需求。例如，企业管理文化的形成和发展通常要求企业高管进行广泛的市场研究，包括对产品管理趋势，产品开发和金融投资风险的分析，这是企业财务管理的必要条件。另一方面，实施公司绩效管理必须整合经济发展理念和公司发展模式等因素，这是企业运作的内在保证。这可以鼓励员工在其项目工作的内容中建立企业文化，并努力建立企业文化，帮助企业更好发展，更利于企业在竞争激烈的市场中吸引更多的优秀人才。

3.3有助于加强对资本的吸收能力

企业的资本是多年不断积累的结果，包括经营经验，市场，客户关系和商业模式等，在此基础上建立和发展绩效管理体系。公司的资本吸收能力是影响公司可持续发展的重要因素。它们与公司的内部结构和市场息息相关，而公司绩效的管理则是为了协调公司的发展。在此过程中，企业的管理人员需要制定绩效管理制度，业务管理的主要目标之一是最大限度地吸收资本。在业务管理期间，只有明确定义了业务目标，才可以更清晰地扩展业务目标。通过使用绩效评估系统并不断改进完善，公司鼓励了各个部门的生产积极性，并提高了公司吸收资本能力的发展。因此，科学合理的绩效管理体系可以促进企业的资本吸收能力，帮助企业更好更持续的健康发展。

结束语

综上所述，绩效管理是现代企业管理系统的重要组成部分，也是公司经营管理能力的重要体现。从业务运营和管理的角度来看，经营业务的管理体系越完整、越科学，就越能满足业务发展的需求，就越明显地促进企业发展。随着市场经济体制的逐步发展，很多不具备成熟绩效管理制度的企业濒临破产，而要想起死回生，就必须制定一份科学合理的绩效管理体系。绩效管理对一个企业的管理系统来说不可缺少，它不但保证了企业的平稳运营，同时能激励企业员工，点燃员丁们的工作信息和工作热情，但同时它对企业的绩效管理提出了更高的要求，面对现阶段企业内部仍存在的各种问题，需要管理人员和企业员工一起努力，面对陈旧的管理体制要及时进行改进创新，不断地完善绩效管理制度，帮助企业吸引更多优秀人才加入，

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作者简介：

赵建标（1969- ），男，汉族，浙江建德人，化工机械工程师，大专，研究方向：企业管理。