探究新媒体冲击下图书编辑转型路径

摘 要：新媒体时代的冲击导致图书编辑已经逐渐不能适应行业发展，图书编辑需要转型。基于对新媒体冲击下图书编辑转型工作存在问题的研究，本文探讨了图书编辑的转型工作方法，让图书编辑转型工作更为顺畅，并能够主动适应当前的媒体体系对其造成的不利影响。

关键词：新媒体 图书编辑 工作转型

中图分类号：G238文献标识码：A文章编号：1003-9082（2020）06-00-01

新媒体具有更高的时效性、读者融合度，导致纸质书已经成为较少读者的购买资料，对于图书编辑来说，其需要应对该项冲击，并采用合理的方法，一方面提高纸质书的销售数量，另一方面也需要凭借新媒体的东风，提高正版书籍资料的吸引力。

一、新媒体冲击下图书编辑的转型工作问题

1.重视程度不足

新媒体冲击带来的后果是大量图书编辑始料不及的，尤其是在图书的数量增幅、上市时间缩短幅度等方面，图书编辑通常很难采用正确的方法应对当前工作中所面临的风险[1]。另外在图书编辑的工作过程中，受限于接触的网络信息、编制体系，导致一些图书编辑虽然日常工作中，不断说明其会在新时期通过转型工作提高工作水平，但是通常情况下，未能采用正确的方法，或者对于可以使用的方法认知水平不足，其构造的想法已经成了一种口号式的自身激励体系，事实上这一段问题的出现，正是说明广大图书编辑并未对转型工作投入足够的重视程度。

2.工作能效较低

传统的图书编辑工作过程中，从一本图书的审稿、校编以及最终出版通常消耗的时间过长，理论上不少于六个月，而在新媒体时代下，一本图书从发布到最终与读者见面通常消耗的时间较短，甚至在一些图书应用类软件中，作者在发布新章节之后，只需要经过简单的审查和校核工作即可直接被读者阅读。从纸质图书和网络图书之间的对应关系上来看，纸质图书的时效性已经无法保障，另外当纸质图书失去了新鲜感时，则大量读者采购图书只是为了收藏，或者视为对自身较为欣赏的作者一种“打赏”，导致图书失去了其本该具有的阅读意义，该问题成因是未能重视时效性，导致图书编辑转型工作受限进而引发的恶果。

3.转型路径模糊

图书编辑的转型工作中，要能够综合的探讨转型工作的目的、方法和出发点，以采用正确的模式应对各类冲击和挑战。在当前的工作中，发现一个重要问题是图书编辑虽然做好了防范新媒体冲击准备，但是其依然采用旧有的工作思想，比如在图书的审核和校编工作中，会完全按照原有的工作模式完成各类任务，虽然该工作方法具有一定的科学性，但是已经逐渐无法适应新媒体时代的读者需求，导致其提出的转型工作要求成为了一纸空文，而一些图书编辑会采用单纯提高绩效数量而不注重质量的方式意图提高时效性，导致图书质量下降。

二、新媒体冲击下图书编辑的转型工作方法

1.重视程度提高

只有图书编辑能够重视转型工作的基础之上，其工作的主观能动性才能够提高，在具体的工作过程，要求图书编辑要能够重视图书审核、分析工作中的各类内容，并且将相关要求作为日常工作中的行为规范，基于此才可以让图书编辑的工作能力获得进一步的发展。比如在图书编辑的工作过程中，工作单位要能够开发新型业务，该业务的原理是依托于新媒体技术和互联网技术，建成专业的图书阅读app，之后让当前具有版权的图书进行上传。而对于一些超出著作权保护时间而不具有版权的图书则需要免费供应，同时要求能够更好地了解读者需求，即通过排版方法的升级、校编方法的合理升级，让图书编辑能够更好地完成针对电子版图书的制作工作，从而达到广泛吸引读者的目的。

2.工作能效提高

在工作的能效提高过程，一方面要求图书编辑要能够保障最终与读者见面的图书质量，另一方面要能够提高工作效率[2]。比如针对某单位来说，原有的图书从获得、校编到出版的时间段为六个月，但是与作者的交流可以发现，该作者的一个重要发布渠道是通过网络系统发布，则在具体的工作阶段，需要缩短整个工作体系的时间，比如可以将整个出版流程的时间从原先的6个月到1至2个月，该方法的使用，可以让纸质图书在一定程度上具有更高的新颖性，提高读者的购买欲望。需要注意的是，在工作总时间的缩短过程中，必须要保证工作质量，这就对图书编辑的各项工作能力提出了更高要求，其必须在日常工作中经过持续不断的素质强化，让自身能够适应更高强度的工作要求。

3.转型路径规划

转型路径的规划阶段，首先要了解不同图书编辑当前的素质情况，其次要制定任务要求，最后是确定培养方法。比如针对某图书编辑来说，其具有较多的从业经验，这也养成了其在具体周边工作中一丝不苟的工作风格，只是在日常工作中，固定时间内完成的任务量相对较少，而針对其量身定制的转型工作模式是，能够将校编工作量提高到当前的1.5倍，调整时间3个月。工作方法中，一方面是上级管理部门向其提出具体要求，要能够逐渐提高工作效率，另一方面可以让其参与到工作小组，并向具有更高工作效率的人员取经，通过自身查找原因的方法，了解当前工作过程中存在的注意力影响因素，同时分析个人性格在工作效率方面造成的影响，从而可以科学合理地解决问题。

4.网络系统升级

在网络系统的升级阶段，主要工作目的是能够在所有图书编辑人员之间建立更多的联系，比如在图书的校核过程中，可以将该任务分解分发，让不同的编辑人员参与到不同的校编体系之内，同时也要将该底稿分发给排版部门，而且根据文章的内容进行排版，同时视情况加入插画。文章的校编工作之后，通常情况不会对现有的板面造成严重的影响，则在获得了校编工作结果之后，将该工作项目提交给数据服务器，同时在不同编辑完成了校编工作任务时，也要让最终结果提交，由该服务器将排版的资料自主替换为经过了校编的部分，按照原有的排版模式，实现对于最终内容的有效融合。

综上所述，新媒体冲击之下，图书编辑的转型路径存在问题有三个，即重视程度不足、建设的路径较为模糊、工作能效较低等，都导致图书编辑的实现工作质量无法满足新媒体时期的部署要求。针对这类问题的解决方法包括工作方法的升级、重视程度的提高以及互联网系统的建设，让图书编辑能够按照新的工作管理规范提高个人素质。

参考文献

[1]李彦红.新媒体环境下图书编辑工作的路径研究[J].传媒论坛，2020，3，（07）：

90—91.

[2]余静宜.新媒体冲击下图书编辑转型路向研究[J].中国传媒科技，2017，

（09）：53—54.

作者简介：刘飞（1982—），男，汉族，湖北荆门人，本科，编辑，研究方向：粉丝经济、IP运营。