公路施工建筑材料管理要点分析

摘 要 在公路施工的过程中，建筑材料的管理工作是整个工程中的重点，只有做好施工中的材料管理工作，才能保障接下来的工作能够顺利进行。因此，相关的公路施工的团队要对施工材料管理工作有一个正确的认知，这对于保障工程的质量来说是非常重要。本文介绍公路施工材料管理的内容，研究了主要的管理手段，强调了管理材料的重点，希望为相关材料管理工作提供经验。

关键词 公路施工;建筑材料;管理

引言

现在，公路行业面临着比较激烈的市场竞争，产能总体来说表现出了过剩的问题，许多因素已经开始制约其进一步的发展。在一个项目的公路项目施工中，对建筑材料进行良好的管理，那将在很大程度上节约施工成本并提高施工质量。公路施工企业想要在当前的市场中分一杯羹，就必须保证自己负责的建设项目的工期和质量。只有这样，自己所在的企业才能获得长足的发展。虽然说成本里有人为的因素影响，但是，影响成本的最核心部分毫无疑问还是材料。所以，在开始建设一个项目之前，公路施工建筑材料管理是第一个要考虑的问题。所以，如果不考虑其他因素，增加收益的最好办法就是节约材料。接下来，笔者将在下文中对公路项目如何管理材料来控制成本进行分析。

1公路施工材料管理主要方面

1.1 制定严格的施工材料管理体制

降低施工的成本，避免施工材料出现质量问题，就要制定相应的材料管理体制。也就是说，制定施工材料管理体制不仅可以保障施工材料的质量，还能减少施工材料的成本。尽管国家颁发了很多政策来保障施工材料的货源，但是对于材料的选择也给相关企业带来难度。因此，要保障施工材料的供应，并满足施工单位的相关要求，制定严格的施工材料管理体制。

1.2 对施工材料的货源进行管理

在进行公路施工的过程中，会需要使用大量的材料，这就意味着施工单位要花费很多的资金去购买相应材料，施工成本的大部分去向都在材料购买方面。因此，在保障施工质量的同时要尽可能去降低施工的成本，也就是说，要降低材料的成本，这样才能实现工程的更好进行。这就意味着，在进行材料选择时，面对质量相同的情况，可以选择价格较低的货源，也就是说，要對施工材料的货源进行管理。

1.3 施工材料的使用进行管理

施工的过程中如果没有合理使用材料，就会导致工程的整体效益减少，而且还会导致施工的成本加大。因此，相关的施工企业要对材料的使用进行管理，这是控制施工成本的根本方法。即使很多企业在施工过程中，都有相应的材料管理方式，但是在实际的操作中，还是会有很多的问题，因此，在进行材料管理工作时，要重视对体制内容的革新[1]。

2常用的公路施工材料管理措施

2.1 材料限量控制

一般来说，建筑项目的施工材料费占工程总成本的五分之三左右。所以，材料成本是对成本进行控制的关键。总的来说，材料控制一般是通过对材料的运输、采购、保管等环节进行改进，降低各个部分的材料损耗。比如说，可以采取更细致的管理，将现场材料更科学合理的摆放，最大程度减少二次搬运;同时，也可以通过加强材料的发放工作，减少材料的浪费。如果领料超过限额，相关部门要及时对可能的原因进行分析，并第一时间采取相应的措施。最后，建筑方还应该与时俱进，及时更新自己的施工技术，尽量采用材料消耗少的新技术。

2.2 材料成本控制

在这部分中，最主要的就是控制钢筋和水泥的成本。所以，怎么样去把握混凝土的比例就非常重要了。想要最大化的控制成本，只有提前做好预算。通常而言，材料的成本不是由单一方面决定的，而是由材料的购买地、数量、质量等共同决定的。总的来说，只有将材料成本尽可能地降到最低，建筑方的收益才会更多。

2.3 对材料进行回收利用

对于这一点，总体上来说还是很好理解的。当一个工程结束之后肯定会有很多资源可以回收。然而，这个部分经常被建住房忽略。在这里，对材料进行回收利用不仅仅只剩下的，还指那部分被丢掉的。可以想见，在一个工程中，被丢掉的材料部分具有比较大的比例。施工方应该提倡建立起浪费惩罚、节约有奖的风尚，建立起预料回收和材料限额领取制度。此外，对于水泥、钢材等大宗材料的采购收料等环节应该建立专门的制度，强化，确保相关物料数量的准确。最后，建筑方还可以建立起专门的建筑器具和废料管理制度，让专人来保管栏杆、灯架等常用材料，收集和处理废料[2]。

3管理公路施工中建筑材料的重点

3.1 水泥进行管理

在公路施工过程中，水泥是主要的材料，这就意味着，施工单位要保障水泥的供应，并且在日常的工作中，要经常运输水泥，因此，要做好对水泥的管理。在购买水泥时要尽量缩短运输的距离，在运输时尽量选择汽车进行搬运，在缩短运输的距离的同时，缩短运输的时间，以此减少运输的成本。最好不要选择用火车进行运输，因为这样不仅增加的运输的时间，延误施工的进行，而且还增加了运输的成本。

3.2 对钢材进行管理

公路施工中要用到很多钢材，因此，要制定合理的计划，保障施工的供应，也就是说，要做好钢材的管理工作，最好是预先对施工的需求量进行计算，然后再统一购买钢材，并选择纯度好的钢材，保障材料的质量。同时，由于在公路施工中，对钢材料的需求很大，因此，就要在购买之前和供应商签合同，以免材料的质量出现问题，同时，在临时需要加材料时，可以及时进行补货，避免影响施工的进度。

4结束语

在公路工程的施工过程中，要想保障施工的质量，就要对建筑材料进行管理，在购买材料时，要先对市场上建筑材料的价格变化情况进行充分的了解，并根据总结出的规律制定出相应的材料采购制度，保证自己能够以最低的价格买到质量最好的材料，只有这样，才能保障建筑材料管理工作的落实，进一步保障施工单位得到更好的效益。也就是说，在公路施工规模越来越大时，相关施工单位要做好对材料的管理，以此来加快公路施工的进度，并保障公路施工的质量。

参考文献

[1] 王宝山.公路工程材料管理对策研究[J].现代商贸工业，2014，（23）：72-73.

[2] 许雅琼.简析公路工程材料管理的问题与对策[J].漳州职业技术学院学报，2011（4）：82-83.

作者简介

江福生（1973-），男，湖南耒阳人;学历：大专，职称：助理工程师，现就职单位：耒阳市交通运输局，研究方向：公路桥梁管、养、建。