浅谈如何提高公路财务会计管理水平

华桂青

摘要：随着社会飞速发展，公路管理水平逐渐提高，面对工序复杂、情况多变的公路管理现状，必须要考虑公路管理效率和成本，因此公路财务会计管理水平应当不断提高，保障施工单位的经济效益和社会效益，同时保障公路的质量。本文从我国目前公路财务会计管理存在的问题入手，分析了具体的情况和原因，在此基础之上提出了提高公路财务会计管理水平的方法和策略，希望可以为相关人员提供参考。

关键词：公路;财务会计;管理水平;成本;效益

引言

财务会计管理工作包括了财务管理和会计两个方面的工作，财务管理的基本原则以及实施财务的行为都应当符合法律法规，在这样的基础之上开展具体的财务管理工作才会符合公路管理的目标和要求。公路管理需要耗费大量的资源，包括了人力、物力以及财力，每一个阶段都涉及财务会计工作，为此尽快调整目前我国公路财务会计管理现状显得尤为重要。

一、我国公路财务会计管理存在的问题

（一）公路财务会计管理意识淡薄

尽管近几年我国的公路管理水平逐渐提高，但是实际管理过程中仍然存在许多的问题，尤其是财务会计管理方面意识淡薄，增加了公路管理的风险。公路财务部门目前存在沿用传统管理模式的情况，缺乏与时俱进性，这就导致很多的财务会计管理工作无法高效率和高质量地完成。在这样的环境下，公路财务会计管理水平无法提升，大量的资金被浪费，影响了公路行业的发展和壮大，不利于我国经济的发展。意识淡薄与宣传不到位也存在联系，公路部门一直以来都只是将公路财务会计工作作为普通意义的工作，忽视了财务会计工作的重要性，很多人进入到公路财务会计行业的时候就没有对此项工作形成正确的认知，导致正式工作的过程中频频出错。加之公路部门长期忽视这一问题，逐渐地整个部门都没有看到财务会计管理制度或方法存在的不足或弊端。所以当公路财务会计管理意识淡薄之后，自然会影响公路管理的质量。

（二）公路财务会计管理制度不合理

公路财务会计管理属于一项必需的工作，需要贯穿在公路管理中。因此只有具备一套科学合理的财务会计管理制度之后，公路的发展才会顺利。我国的公路数目众多，推动了各地经济的发展，但是随之而来的是管理方面的问题。在这样复杂的公路交通网络环境下，原有的公路管理机制无法适应，导致实际工作经常遇到障碍，延缓了我国经济的发展，突出了管理过程中各类矛盾和问题。尤其是财务会计管理制度方面暴露出来的不足越发严重，无论是在预算还是核算或监察方面都产生了明显的滞后性，不利于保障管理工作的时效性。我国的公路财务会计管理制度不合理与我国的国情有关，我国目前还是发展中国家，基础设施建设水平虽然有所提升，但是基础设施建设团队和技术明显与发达国家之间存在差距。

（三）公路财务会计管理人员水平不高

我国的经济发展速度加快，公路建设任务随之加重，公路财务会计管理工作也由此变得更加的困难，不仅工作内容增加了，而且对于工作技术的要求也越来越高。从我国公路财务会计管理人员的综合水平来看，完全无法适应当前的发展现状。财务会计管理人员在专业技术方面表现出的不专业性影响了财务会计管理工作的质量，无法为公路管理工作提供真实有效的数据，导致各项工作无法顺利开展。除此之外，一些公路管理部门没有建立起良好的环境和体系，使很多的财务会计管理人员没有认识到提高自身专业水平的重要性，工作效率长期低下，无法提出可操作性的见解，正常工作的开展都变得困难重重。财务会计管理人员中存在一部分人拥有丰富的经验，但是由于在工作中没有保持不断学习的态度和习惯，导致很多人在具体的工作中与社会发展的速度不相适应，很多先进的管理技术没有得到充分应用，出现了很多错误，影响了公路财务会计管理的整体水平。

（四）预算制度落实情况不佳

财务会计管理制度是公路财务会计管理工作开展的基础，而预算制度作为财务会计管理制度的重要组成部分，具有举足轻重的作用。从当前我国财务会计管理制度的实际情况来看，预算制度不仅缺乏科学性和先进性，还存在落实情况不到位的情况。因此在实践中经常能够看到预算制度在具体的工作中没有得到严格执行，管理部门不够重视预算工作的开展，令预算行为的价值和意义无法实现，长期如此便增加了财务会计管理工作的难度。预算制度落实情况不佳经常导致公路部门的工作与活动脱离实际，增加公路项目建设的风险以及成本。这些问题在我国公路部门中非常常见，也正是因为这些原因才导致我国的公路建设速度虽然在大幅度提高，但是同时也存在着资源浪费、安全事故等等問题。

二、提高公路财务会计管理水平的方法

（一）完善管理制度

公路管理制度必须进行完善，因为管理制度是推动一切工作开展的前提条件。针对公路财务会计管理制度而言，管理制度能够增强公路财务会计管理团队的意识，使他们充分认识到财务会计管理工作的价值和意义，从而明确每一项工作任务，保障财务会计管理制度顺利实施。当然管理制度的完善也有助于提高工作的规范性和有序性，确保管理效率达到预期和要求。在这样的环境下，财务会计管理工作得到了支持和帮助，各个部门之间的配合度提高，整体的资金利用率也就大大提升了。财务会计管理制度的重要内容是公路部门的基金筹备、运营、投资方案确定、财务预算等，根据这些内容增加财务会计管理工作范畴，分清各个职能的界限，降低财务会计管理工作的风险，有效避免违法犯罪行为。公路管理制度中应当明确各个部门以及财务会计人员的管理工作内容和管理力度，充分地落实各项政策，令工作落到实处，产生实际性作用。工作人员在财务会计管理制度的要求下便能够更好地承担责任，对财务会计管理工作负起责任。

（二）提高财务会计工作人员的综合素质

财务会计人员在公路部门中扮演着重要的角色，拥有反映和监督的责任。财务会计人员针对账目进行记录和核算，为决策人员提供真实有效的数据，对于保障整个公路部门的工作质量发挥着重要的作用，也影响着整个公路部门工作的走向。专业的财务会计人员必须要具备丰富的经验和专业的知识，如此才能够如实反映公路的经济情况，以便于公路部门制定管控决策。会计工作人员目前所面临的困难是如何脱离传统财务会计管理方式的桎梏，尽快与现代财务会计管理方式接轨，以便于更好地发挥监督职能。会计工作人员的工作现如今的一个重要特点是多样化，这就对工作人员的综合素质有了更高的要求。建议公路部门强化财务会计人员的工作意识，促使他们认识到自己的短板和不足，积极学习新的技术和理念。在实际工作当中还应当提高工作效率，严格要求自己，避免被时代的洪流所淹没。当然除了专业技能需要不断提高之外，还应当提高财务会计人员的政治觉悟，使得他们能够在自觉遵守法律法规的前提下开展财务会计管理工作，避免财务会计人员参与贪污腐败、挪用公款等违法犯罪活动中。公路部门可以构建严格的奖惩制度，促使财务会计管理人员主动提升自己。同时建议公路部门构建科学的人才管理模式，融入专业人才培养方法，增强财务会计管理团队的力量。

（三）落实预算制度

预算制度属于公路财务会计管理制度的重要内容，关系着整个财务会计工作的质量和方向，而且是直接作用于公路部门后续工作的重要内容。为此在实践中要在完善的财务会计制度基础之上进一步落实预算制度，使得公路部门各项工作能够适应公路工作的复杂多样性。基于这样的前提条件，就要求公路部门为财务会计部门进行预算工作的人员提供充分的实践机会，让他们能够深入客观实际情况，通过分析和优化原有预算制度形成与时俱进的预算制度。当然公路部门面临的不仅仅是预算制度的问题，一般还会遇到资金的利用效率等问题，因此将预算细分到各个部门的具体项目中去显得尤为重要。公路部门可以在一套科学合理的资金管理体系中开展具体的工作，对于落实政策和措施有着十分重要的意义。

（四）强化公路财务会计基础工作

公路财务会计管理工作需要符合我国相关规定，明确国家政策。公路部门一开始就应当认识到财务会计管理工作对于公路发展的重要影响。建议从财务会计人员的聘请开始，制定严格的招聘计划，确保进入到财务会计管理团队的人才符合要求和需求，以便于各项工作能够最大限度完成。在实际工作中应当重视财务会计人员工作的监督和管理，使得财务会计人员能够制定出合格的账簿，提高财务会计工作管理的规范化和法制化。公路部门的资金包括了国债资金、省专项资金、配套资金等等，而这些资金根据用途的不同又需要进一步分类。为此财务会计人员需要综合各个方面的信息明确账簿，形成科学合理的档案资料，安排专业人员管理。档案应当具有正规性、齐全性等特点，以便于公路部门年度结算。公路财务会计管理水平的高低影响着公路资金使用的有效性，因此一直以来都备受重视。近些年我国各行各业都在蓬勃发展，公路行业在这样的环境下更应当抓住发展的机会，充分应用资金和其他有利条件，完成公路建设目标。当然很明显要想实现公路建设目标，必须要从最基础的工作做起，财务会计管理属于公路建设工作的前提和基础，同时也始终贯穿在公路管理过程中，所以要加以重视。

（五）清晰化核算方式

核算方式一定要足够清晰，这是保障公路部门财务会计管理工作质量的关键。工作人员要在丰富经验和专业知识的支持下结合实际情况形成明确的核算方式，针对会计科目的核算内容可以根据实际情况的发展变化进行修改和完善，这都是管理过程中非常必要的内容。公路部门要通过财务会计管理部门反映并核算固定资产，从而制定决策。财务会计部门针对在建公路的科目、现状以及目标等都要加以核算，在这样的有利条件下才可能完成核算工作。财务会计人员进行报表制作的过程中需要明确项目示例以及编写说明，方便后续工作的开展。账务方面要构建清晰的设置框架和管理体系，通过这样的条件掌控公路工程的进度，工作效率也会因此得到大幅度提升。核算方式的优化和完善可以通过总结经验、吸取教训等方式实现，与此同时也可以多多地参考其他国家公路财务会计管理的方法，引进先进的技术，增强我国公路财务会计管理力度。

结语

社會不断进步，公路管理的水平逐渐提高，为我国的经济发展创造了有利的条件。公路管理水平的高低与财务会计管理工作分不开，从实际情况来看，切实提高公路管理财务会计管理意识，优化财务会计管理制度，提升财务会计管理人员的综合素质能够确保公路管理水平。公路财务会计管理水平的提高离不开优秀的财务会计团队以及人才，也离不开科学合理的财务管理体系。我国一直以来都很重视基础建设，在这样的环境下公路部门应当认识到责任和义务，重视部门内的协调和优化，尤其是要针对财务会计工作构建明确的管理方案。

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