让安全质量获经济效益和社会效益双丰收——重能川九公司把安全质量管理贯穿于工程建设全过程

□刘爽迪 谭兴元

安全质量，是企业发展的基石和效益所在。围绕安全质量抓管理，是落实高质量发展，提升企业竞争力的内在要求。重庆能源巨能川九公司（以下简称川九公司）在调整产业结构中，从由单一的煤炭矿建拓展到磷矿、铝矿、铁矿等非煤矿建工程项目，还拓展到公路、桥梁、隧道、市政建设等行业的工程建设中，始终把抓安全质量管理贯穿于工程建设全过程，获得经济效益和社会效益双丰收。

建章立制抓规范管理。常言道，“没有规矩，不成方圆” ，川九公司按照现代施工企业管理要求，科学系统地建立和完善了以财务为中心的管理体系，对项目部实行扁平化管理，并编制了工程信息、人力资源、合同预算等一整套管理制度。仅《质量安全管理制度》就达6套7类617项。还搭建OA系统网上管理平台，做到定期清查、动态管理、不断完善。在施工中充分采用“四新”技术，不仅节能减排、绿色环保、节约成本，还提高了工程质量。

项目流程抓质量管理。川九公司把《工程建设施工企业质量管理规范》落实到项目部，从班队抓起。强化项目流程从开工到竣工，工程质量全过程闭环管理，使公司所有工程竣工项目验收合格率达100%，优良品率达90%以上，创造了煤矿建设优质工程和“太阳杯”“鲁班奖”；在“非煤”的隧道、桥梁施工中以新工艺、新技术对施工过程优化和提炼，确立了《桥梁钢筋直螺纹套筒链接施工质量控制》和《隧道二次衬砌混凝土外观质量控制》课题，成果获“全国市政工程建设先进质量管理小组”称号。不仅使公司跻身中国施工企业综合实力100强，还被认定为国家高新技术企业，获得经济效益和社会效益双丰收。

强化措施抓安全管理。安全生产是任何企业最基本的效益所在，川九公司在安全施工中超前防范增强安全管理科学性，还建立安全预警机制，科学地确定施工中的薄弱环节，及时启动应急预案，采取有针对性的增补、强化措施。同时，建立安全质量“门诊”制度，在承建的酉阳快速通道中，第一时间破解施工中的安全隐患和质量问题，使该工程建设优质快速无安全事故，荣获“全国市政金杯示范工程”奖。

责任到人抓设备管理。随着先进科技装备的增加和更新，川九公司从人才素质、创新方法、科技攻关、管理制度“四个保障”入手加强机械设备管理，提升运行质量，为安全运行保驾护航。重点机电设备专人包机管理，责任落实到人；通过设备专检、整治，加大对重点设备的监测监控和每班检查等手段，提升设备运转质量和运行安全。第一项目部近千万元的全岩掘进机，在机电人员的精心照顾下，高质高效地发挥着重要作用，产生了可观的经济效益。

完善培训抓提素管理。随着新技术、新工艺、新设备、新材料在工程建设中的大量应用，川九公司创新和完善培训机制，针对员工自身特点“量身定做”培训内容；落实“师带徒”制度；通过业务技能竞赛，激励员工学技能的积极性，提升了解决实际问题的能力。第七项目部员工通过提素培训，钻研出《双楔形掏槽眼割穿法》及装填炸药的新方法，提高了工效和效益。

尊重人才抓技术管理。当今建筑市场竞争需要掌握高新技术的人才，川九公司十分尊重科技人才，把“小发明、小创造、小革新”和QC攻关活动作为激励员工钻研枝术，发挥聪明才智的平台，年年有QC科技成果获全国和重庆市一等奖。青年测量专家刘德尧，在贵州开磷矿掘进长达27.4公里的连结巷道中精心指导，实现精确贯通全国矿建最长巷道，使人才和技术在质量管理中发挥了效益。