□唐宗礼
安全生产大于天,安全生产再怎么强调都不过分。抓好安全生产这个繁复性、反复性、重要性、永恒性工作,必须恪守“八个一”理念。
“一把手”抓带头。千难万难,领导重视就不难。“一把手”必须亲自谋划、亲自部署、亲自监查、亲自协调解决问题,把“党政同责、一岗双责”以及管生产必须管安全、管业务必须管安全、谁主管谁负责等岗位责任制落实到位,影响、带动各责任主体切实把责任尽到位,提高管理的严密性、务实性。
“一张网”抓住纲。举一纲而万目张,解一卷而众篇明。规章制度就是安全生产的网,只有把这张网织密、扎紧,将一切行为都统一到制度中来,才能切实防止“牛栏关猫”的来去自由现象。要建立健全制度,做到全覆盖、无盲区;要严格执行制度,做到不手软、不迁就;要切实维护制度,做到讲平等、重公正;要持续更新制度,做到好操作、易执行,充分发挥制度的保驾护航功能。
“一盘棋”抓统筹。安全生产需要整体协调、上下联动、左右配合、各负其责,任何一个部位或环节的疏漏,都可能造成满盘皆输的严重后果。要明确各单位、部门、岗位的职责,形成齐抓共管局面。要坚持思想教育、能力培养、硬件建设、软件支持、劳动保护、技术升级、考核兑现、查处问责、树立典型等统筹规划、综合推进、整体发力,实现管理效果全面提升。
“一把尺”抓规范。没有规矩不成方圆。安全生产中两个规矩千万不可随意改变和轻言放弃。其一是操作规程,这是科学实验与生产实践总结得出的标准、规范。必须事事处处严守,不可侥幸、盲目、麻痹,否则,明知故犯、以身试险,必然难逃事故的伤害。其二是奖惩机制,这是安全生产的“指挥棒”“导航仪”,必须充分遵循,否则,褒贬不一、赏罚不明,就可能造成思想混乱,影响执行力。
“一竿子”抓到底。基层稳则全局稳,基层安则全局安。抓安全不能浮在上面,遥控指挥,隔空喊话,否则,就如隔靴搔痒、隔山打牛,徒耗时间、白费力气。要坚决摒弃线对线、键对键、屏对屏的飘浮作风,严格落实领导带班、值班、跟班和领导干部承包点、联系点制度,深入基层、深入一线、深入作业现场抓落实、抓监督、抓协调、抓演练、抓整改,做到情况在现场掌握,问题在现场解决,业绩在现场创造,形象在现场树立。
“一条心”抓协作。干群同心,其利断金。抓好安全生产工作,必须心往一处想,劲往一处使,联防联控,群防群治,众志成城,否则,你说你的,我做我的,他干他的,只能是越干越忙,越做越乱,事与愿违,徒劳无功。领导者要主动倾听和采纳群众意见,鼓励员工群众创新创造;基层员工要服从命令听指挥,认同和支持领导工作;员工之间要相互配合、相互协作、相互监督,画出最大的同心圆。
“一股劲”抓落实。一分部署,九分落实。安全生产是精细性、严实性、紧迫性工作,容不得须臾的疏忽、拖延与消极应付,要保持雷厉风行的作风,与时间赛跑;要保持精益求精的态度,追求工作的严丝合缝;要保持滴水穿石的韧劲,不被任何困难所阻挡。凡是确定的事情,必须立说立行,不犹豫、不迟疑,坚决果断地执行到位。要时时保持问题意识,以如临深渊、如履薄冰的谨慎,把问题查摆好、整改好,坚决远离形式主义,确保工作的处处过硬。
“一张图”抓长远。企业要根据可持续发展需要,科学制定安全生产规划、计划,紧紧围绕描绘好的安全生产蓝图善始善终、善做善成,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,咬定目标不放松,一茬接着一茬干,不折腾、不反复、不停顿、不懈怠,多做打基础、利长远、管根本的工作,干一件、成一件、巩固一件,稳扎稳打、赓续推进、步步为营,促进安全生产管理水平连续上台阶。
阳春三月,春风和煦。中石化河南油田积极推进疫情防控和复工复产工作,认真做好员工个人防护,吹响“百日上产”会战的冲锋号,将疫情影响的原油产量夺回来,全力实现上半年“时间过半、任务过半”的目标。图为河南油田油服中心工程维修大队采油维修二队员工鲁从军正在G263井检查抽油机减速箱,当天他和班组同事共完成9口井的检修工作量。(张明海 摄影报道)