建筑工程施工技术与现场管理初探

尤鹏晓

摘 要 结合建筑工程的特点分析，施工技术不断更新，现场环境复杂，给质量与安全管理带来较大挑战。基于此，深度分析此课题，提出有效的管控手段，有着重要的意义。现根据建筑工程管理实践，分析施工技术与现场管理问题，提出优化和完善的策略，共享给相关人员参考。

关键词 建筑工程;施工技术;现场管理

现阶段，建筑工程实践中，建筑标准不断提高，体现在质量与绿色施工等多个方面。为达到各类标准与要求，工程采用很多新技术，为生产作业的开展提供支持与保障，改变了管理工作的形势，传统的管理模式不再适用，需探索新的管理方式方法。

1建筑工程管理新形势

装配式建筑、绿色建筑、低碳建筑等是建筑现代化发展的重要方向，新标准和要求下，各类新技术和新材料等广泛应用，比如结构预制技术和绿色施工技术等，工程施工的工厂化、机械化以及自动化水平不断提高，管理形势巨变。面对管理对象呈现的新特点，如何创新管理具有重要意义。

2建筑工程施工技术与现场管理问题

（1）技术复杂性强。根据工程实践总结，常用技术手段如下：①基础施工技术。基础工程中采用的软土地基处理技术、开挖技术、支护技术等，同工程的质量与安全紧密相关。若施工人员未能掌握其精髓和要点，出现操作不规范的情况，则会引发安全隐患和质量问题，影响着项目的效益。②主体结构工程。采用的技术手段，主要包括混凝土浇筑技术、预制装配技术、外墙保温技术、钢筋绑扎技术等，若想要把控工程的质量，细化技术应用质控任务，落实各个施工班组，可获得不错成效。目前，为提高建筑工程的水平，建筑工程推广应用了很多绿色节能技术，有着新标准与规范，给管理工作的开展带来挑战。

（2）现场管理难度大。根据现场管理内容划分，具体为人员管理、生产管理以及材料管理等。现场情况复杂，人员流动频繁，存在大量材料与机械设备等，安全文明管理难度较大。面对繁重的管理工作，依靠有限的人力资源，难以全面落实，引入信息化技术手段，提高管理的智慧化和自动化等水平，有着重要意义[1]。

3建筑工程施工技术与现场管理策略

（1）采取智慧工地管理模式。从行业前沿分析，智慧工地理念被积极应用，通过引入互联网技术和信息技术，辅助工程施工现场管理工作的开展，获得了不错的表现。利用24h实时监控系统，高效解决工地现场人员管理和治安管理问题，实现对打架斗殴和盗窃等的防范。除此之外，监控危险区与仓库等，确保工地财产与人身安全，为现场管理一并助力。借助视頻监控系统，管理人员可动态掌握施工状态，监督施工作业是否到位。利用安全帽检测技术，实现对人员的定位和安全管理等。引入信息化技术，辅助工程技术管理和现场施工管理，对降低管理强度，释放更多的管理力量，起到积极作用。

（2）提高精细化管理水平。建筑工程不断创新发展，工程管理也需要随之优化。实践中，要注重提高精细化管理水平。以某住宅工程项目为例，打造超低能耗建筑，工程采用了很多新型节能施工技术，体现在门窗工程、外墙和主体等多个部位。为保证施工技术的质量和现场作业安全高质量，采取项目精细化管理模式，依托智慧工地信息化技术，高质量落实管控工作。工地现场设置了实体样板区域和虚拟VR区域等，通过虚拟施工或者实际操作等方式，演示施工技术的应用流程和细部节点处理措施，使得作业人员能够高效利用技术，保障作业的安全与质量。除此之外，对外围护保温系统和遮阳系统等工程的施工，进行演示与操作，促使操作者精准选择参数，高效处理细节部分，实现对建筑工程施工技术的应用质控，保障现场施工作业有序开展。通过人员技术交底与培训，加强施工作业现场的监督检查，规范施工作业，确保建筑工程的质量与效益[2]。

（3）落实安全文明生产制度。现场管理工作，不仅要维持生产的安全，还要做好质量管理、绿色施工管理等工作。实践中认真落实安全文明生产制度，对现场进行划分，划分为生产区、存储区和生活区等，落实相应的制度。贯彻精细化管理理念，围绕水电、材料以及人员等，采取严格的把控措施。结合工程施工管理的需求，组建项目部管理队伍，划分为质量管理部门、安全管理部门等，明确管理职责与任务，配置充足的人员，落实具体的工作。例如，质量检验人员，按照质量检验规范和任务，围绕现场生产情况，对基础和主体等各分部分项工程，进行质量的检验与检测，把关施工的质量。再比如，安全管理人员负责现场的巡视监督检查，以施工前安全防护检查、施工中的安全巡视检查为节点，针对存在的安全管理问题进行分析，提出优化措施，不断反思安全管理问题加以完善[3]。

（4）提高管理的信息化水平。分析建筑工程管理存在的问题能够发现，很多问题的出现是因为信息沟通不畅，使得管理问题未能及时发现。利用现代化管理手段，引入信息化技术，比如建筑工地APP等，搭建完善的信息化管理系统，实现对各部门的有效联系，落实材料与设备等的管控，把关工程施工的质量与安全，减少工程施工成本，增加工程效益。配合人员现场巡视检查，若发现与工程管理制度差异的情况，则停止作业，纠正不正当操作等，把关工程质量。注重人员素质的提高，包括技术人员和管理人员等，增强人员的责任意识和安全意识等，确保技术应用管理和现场管理等工作高质量落实。对管理人员的工作落实情况，进行动态检查和考评，实施奖惩机制，调动其现场管理的积极性，保障各项管理工作落实到位，实现管理目标[4]。

4结束语

综上所述，建筑工程施工技术与现场管理，关系着项目效益目标的实现。实践中，要结合工程采用的技术和现场情况，采取相应的措施加以控制。文中提出了以下措施：落实安全文明生产制度;提高管理的信息化水平等。

参考文献

[1] 王振.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].居舍，2020

（6）：155.

[2] 宋亚辉.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].中国建筑装饰装修，2020（2）：77.

[3] 尉生平.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].绿色环保建材，2020（1）：166.

[4] 马玉峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建材与装饰，2020（2）：194-195.