公路施工中的安全质量管理与控制措施研究

文∕郭雅楠

1 影响公路施工安全质量与管理的因素

1.1 现场工作人员

施工人员自身的专业能力、技术水平与公路的建设品质息息相关，因此施工人员作为主要的建设者担负着重要的责任。在公路建设中，施工人员应注重公路建设的质量问题，严格按照建设程序进行施工，保障公路建设过程中的安全性；此外，施工单位应不断提升施工队伍的能力，使每个施工人员都能够得到相应的专业发展，同时施工人员必须接受安全教育培训，经考核合格后方可录用，施工作业前接受岗位安全技术交底[1]。

1.2 公路建设管理制度

施工队伍工作的有效推进离不开公路建设管理制度的支撑，因此在工程施工中要建立科学可行的制度，提升建设工作的规范性。在开工前，要对项目情况进行实地调研，根据调查结果进行制度的设立与调整，以此对施工方式进行一定的约束，避免发生危险。

1.3 施工技术能力

在公路工程建设的过程中，施工人员的技术水平是建设质量的重要影响因素。对工人施工技术的严格要求是工程安全质量的有效保障，在实践中应促进技术人员在施工技术上的积累，以此才能保证公路施工过程的高标准高质量。

1.4 公路施工机械设备

在公路建设中科学应用机械设备能够有效提升整体的施工效率，减少人工消耗，保证工程项目能按期交工，保持项目的高水准；机械设备在施工中能够发挥出强大的作用，按照功能的不同进行区分，有运输设备、碾压设备、摊铺设备等。在进入施工操作之前，相关人员需要对机械设备进行有效的维护与调试准备，确保运行良好，以此保障操作人员的安全，促进公路建设的高效化。

2 公路施工安全管理与控制的不足之处

2.1 安全管理与控制方面存在的问题

在施工过程中存在忽视安全管理与控制的情况，单位在进行施工方案制定时没有对项目实际情况进行相应的考察，导致制定的方案不符合实际要求，不能在施工过程中完成有效管理；另外，部分工作人员的安全意识不强，在对施工现场进行检查时不够仔细，或者个人专业能力不够强，对施工安全问题了解不到位，这样很容易导致现场的排查不够彻底，施工现场存在安全隐患，从而导致在公路施工过程中可能发生危险状况[2]。

2.2 质量管理与控制方面存在的问题

质量管控是施工单位应积极注意的方面，它能够提升公路的质量，延长公路使用寿命。但在实际工程建设中，部分施工单位的管理制度不够完善、对项目质量不够重视、制度建立后没有积极进行实践，这都是施工单位质量管控意识不强的体现；同时部分施工人员在工作时缺乏公路质量管控意识，忽视了一些公路质量管理流程，在施工过程中容易出现问题，可能发生返工或者耽误工期的情况；此外，如果不能把握工程质量，那么在投入使用后公路就会容易出现重大的质量问题，影响行人安全[3]。因此，为了公路项目能够顺利完成，施工单位应提升自身的质量管控意识，制定科学可行的管理制度。

3 公路施工安全的管理策略

3.1 建立安全标准，加强管理

施工单位应掌握准确的施工流程，按照相应的步骤建立安全管理制度，健全公路施工的安全管理规定，有效提升公路建设的安全性；同时完善管理细则，在公路建设前对公路状况进行仔细勘察并做好拍照记录，了解公路本身的路基是什么样的材质、新旧情况、在施工时有没有需要注意的特殊事项等，根据实际对管理细节进行优化，提升公路建设过程中的安全性。

3.2 将安全标准进行落实

制定工程项目的安全标准后，施工单位应对施工人员进行安全标准的培训，使施工人员能够系统学习安全标准知识，提升个人安全意识；同时，安全标准要落实到实际施工中，注意施工过程中各个环节存在的安全问题，积极进行改进与完善。

3.3 培养施工人员的安全意识

施工单位要定期组织现场施工人员学习安全知识，在学习过程中保障施工人员能够提升个人的安全意识；另外，施工前的排查应做到仔细认真，不放过任何一个可能存在的隐患。在日常工作时，还需注重对员工安全技能的培训，提升员工实际操作能力，提升专业素质。在现场排查时，要加强对施工地点以及设备的检查，保证设备运行正常；注意电力情况，避免发生事故伤害。

3.4 在施工过程中做好安全管控

安全管控是一个项目内全部流程都需要注意的重要内容，整个施工建设中单位与管理人员都应当积极完善安全管控标准，并对现场进行监督，不定期抽查。在公路的建设施工中，施工人员要尽可能减少现场存在的安全隐患，避免由于疏忽发生问题。另外，施工单位要组织小组进行定期的巡查，将施工地点可能存在的隐患进行排查，保证施工过程的安全性，为工作人员建立一个和谐的工作环境，并通过安全管控保证工程的稳步推进[4]。

3.5 完善安全预警体系

在实际工作中，安全预警是重要的一项内容。我们要对安全隐患的排查工作进行相应分配，责任落实到人，使每个人在项目中都能够对自身及其他工友的安全负责。完善现场施工状况的检查，组织工作人员进行安全演练，提升人员对安全事故的反应速度与处理能力。通过有针对性的活动开展，工作人员能够加强个人的安全知识，在实际中如果遇到状况能够及时进行反应，降低事故危害；通过积极的预防与管理，能够保障工程项目的安全性，即使出现问题也能把损失降到最小。

3.6 设置安全监控装置

为了保障现场工作的安全，可以安装监控系统，以此在施工现场各个地点进行远程监控。工作人员能够对整个施工环节进行监管，及时发现状况，把控施工安全。如果出现了事故，通过监控的回溯也能找到事故发生的源头，并进行有效的处理，避免重复发生。监控系统的设立能够促进现场工作的安全把握，提升工程的安全性。

4 工程质量管控的策略

4.1 建立科学可行的施工质量管控制度

对工程质量的管理与控制要从实际出发。首先，相关人员要对现场进行勘测，了解施工现场的地理特点与方位状况等；其次，根据现场的实际状况制定工程质量的管控方向，建立更加精确的质量标准，使施工人员能够准确把控施工方案；最后，按照相应的标准进行实际施工中的管理，使每个环节都能够得到有效的把控，提升工程项目的总体质量和工程建设的收益。

4.2 将工程质量的管控落实到个人

在制定相应的质量管控制度后，还要在实际工程建设中进一步落实责任，做好责任把控，以此使每个工作人员能够了解质量管控的重要性，从而在实际工作中提升质量管控意识，认真执行相应的规定，并在一定的约束下有效确保施工中的每个环节符合质量要求，如果出现问题能够及时找到源头，完成相应的处理，保证工程的有效推进。

4.3 定期进行施工现场的巡查工作

我们要重视施工现场的质量把控，遵循管理制度，对现场情况进行定期巡查，起到监督与管理的作用；对于可能出现的问题进行及时处理，减少隐患，减少事故发生概率；通过施工人员的协作有效提升整体工程的质量。

4.4 提升施工人员的综合素质

在搭建施工队伍时，施工单位应做好人才考察工作，为企业引入综合型人才，建设具有高技能的人才队伍。通过人才队伍的建设，施工单位在工程建设中能够有效提升建设效率，做好工程质量的把控；同时定期组织人才培训活动或者技能比拼，能够促进员工的能力提升，增进骨干技术人员的交流，提升技术人员能力，构建高素质施工队伍。

4.5 增强施工流程监管

在公路施工时管理人员要注重对整体施工流程的把控，对每天的施工目标进行设定，及时进行总结；同时，对施工中出现的问题要及时沟通，并找到解决方案。通过对施工流程的有序管理能够提升公路建设整体的计划性，对工程质量起到良好的促进作用，保证施工人员与管理人员在公路施工中做到心中有数，稳步推进工程建设。

4.6 加强设备材料的质量检查

施工材料与设备的引入是公路建设中重要的环节。首先，劣质物质容易使工程出现事故，增加安全风险，因此我们要保证材料质量达标；其次，在采购材料与设备时要保证材料工厂具备生产资质，严格检查材料，保证引入材料的质量；再次，在施工现场要安排人员进行材料与设备的现场管理，对材料每天的进出量做好记录，并对设备使用过程中的损耗程度做好管控，定期进行设备修缮，延长设备的使用寿命；从次，每天结束工作后，工作人员要及时完成材料与设备的检查工作，做好相应记录，及时进行材料的补充与设备的修缮，避免影响工程的运转；最后，安排专业人员做好设备维护，加强检修，以确保施工进度稳步进行。

5 结语

安全质量的管理与控制是公路施工建设中的重要内容，通过有效的管理措施能够把握工程的质量，提升工程建设的整体效率。因此，施工单位要做好管理制度的制定与人员的培训工作，从制度上把握核心的衡量标准，面对工程问题有条不紊；同时，加强教育培训，积极引进高技能人才，以此有效提升工程建设的安全性与质量把控。