探索超高层建筑主体结构施工工期优化与控制

强世伟 崔永强

摘要：施工工期管理是建筑工程管理中的重要构成部分，施工工期的管理水平直接关系着整个项目的管理水平，施工周期与施工质量息息相关，关系到整个工程的资源是否有效合理利用，投入资金是否高效利用。施工管理理念，根据管理技术知识的理解，对当前的施工工期的管理存在的问题进行剖析，分析施工管理中的施工工期管理的相关因素，并提出现阶段施工工期管理存在的问题，结合相关因素提出了施工工期管理水平可操作性的针对性措施，为今后的施工工期管理提供了理论指导。

关键词：超高层建筑工程;主体结构施工;工期优化

前言

隨着我国经济发展，社会结构的变化催生了超高层建筑的发展。超高层建筑其本身是相对垂直的一项施工作业，其中隐蔽性工程作业较多，在穿插施工过程中难度系数比较大，每一个环节都会对超高层建筑的质量起到重要影响。对作业管理者以及全部的施工作业的人员都有很高要求，均需要做好对施工作业质量的把控。

1超高层建筑主体结构工程的施工技术及要点

1.1超高层建筑主体结构的施工技术

超高层建筑主体结构的施工技术涉及较多，其中测量工作是超高层建筑主体结构施工的基础，也是项目施工的前提，其核心要点是建筑结构的基础定位，后续的施工工序重要且极具价值的参考数据。同时，钢筋工程的施工质量也是超高层建筑对重要影响因素，所以在施工的进程中，必须选择合理的施工工艺。当然，在超高层建筑施工作业进程中，关于混凝土施工技术的要求是极高，其涉及到的问题复杂繁多，例如施工作业的图纸、施工的方案、技术等都对混凝土施工作业提出很高要求。

1.2高层建筑施工技术要点

我国高层建筑飞速发展，一边规划一边施工的经常发生，然而高层建筑的工程项目数量多，对技术支撑有要求，这需要在施工作业时的各方面的配合，确保质量。在高层建筑施工进行时，项目管理人员确保安全管理的工作进行，涉及的相关单位和施工人员一定要按照操作技术标准和规范进行。然而，在项目规划阶段，除了考虑建到筑物的整体美观性，一定要做好施工，既能缩短工期，又便于项目运维。施工进程中，施工人员务必严格按照操作的技术标准进行，尤其是某些特殊材料的制作过程，高标准控制，确保材料强度的质量。在材料制作完成之后，严格按照标准进行试验。不可忽视的是在施工结束阶段，要定期对材料进行检查和维护，尽量避免出现后续问题，延长建筑的寿命。

2制约建筑工程施工工期管理的相关因素分析

2.1建筑方对施工工期不够重视

建筑行业竞争激烈化趋势逐渐明显，开发商为了经济利润而控制着建筑工程施工工期，控制是不合理的控制，通常是缩短施工工期，减少资金的投入，再加上建筑商对施工工期的重视程度不够，导致施工工期的管理形同虚设，无法与施工质量相结合的工程管理都会引发施工质量问题。缺乏对施工工期的重视导致的工程管理问题逐渐增多。

2.2招投标工期不严谨

施工单位为了中标，对中标的施工方案十分重视，对建设方案中的工程造价及工程质量的控制严格要求，却忽视对施工工期的明确，方案通常不将施工工期作为重点的严控对象，存在招投标工期不严谨的情况。这种建设方案和中标合同是不完整的，缺乏了对建设工程的严谨性，整个建筑工程欠缺合理性、科学性，后期施工质量及安全性也无法得到保障，建筑工程施工的工序穿插受到了影响。

2.3缺乏有效的施工监督机制

缺乏建筑工程施工工期管理，施工工期无计划无监督，导致施工周期无故延长，造成了工程造价和预算偏差，可见施工工期管理需要配套督查机制，制定的施工计划严格监督，实行进度分析和控制，严格执行施工计划。拖延施工工期对施工整体效果有着很大的制约影响，不仅增加了资源的浪费，还会造成预算的差距，设计更变、资金不足以及材料不足等多种建筑问题。

3增强建筑工程管理中施工工期管理

3.1做好各项施工前准备工作

建筑工程施工，过程复杂且周期较长，因此充足的技术准备工作是十分有必要的。明确建筑工程的工程工期目标，制定施工管理进度计划等，完善各种施工准备的图纸和计划，要事先考察施工现场和施工环境后，确保设计的准确性。

施工工作需要的物料包括机械设备、施工原材料，施工的安全脚手套等。施工工作的顺利开展离不开充足的物料准备，引进现代化机械设备，要对施工人员进行培训，掌握现代机械和设备的使用和操作方法，设置现代化机械设备各项参数。

合理布置施工现场，对物资的摆放以及现场电线缆线的布置都要明确，机械设备的运行位置等，需结合施工现场的实际情况合理布置物料的摆放。

施工过程是由各个环节组成，确保各个环节的施工人员都要到位，增强环节之间的连通性，工序之间要井然有序地开展，工序阶段的衔接避免出现杂乱无章现象。

3.2对工程施工项目采取科学管理措施

工程施工科学管理措施包括以下几点。1、建立完善的建筑项目施工周期管理体系，制定施工周期管理制度，在制度内明确施工周期管理职责，明细职责内容。2、施工周期管理涉及到的部门之间拓宽沟通交流的渠道，推进施工周期管理的顺利进行。3、分配劳动力，施工周期的进度管理也是人员的管理，要确保每个工序都有充足的施工人员，避免出现岗在人不在的情况，落实安全生产责任制，对施工人员进行安全培训，培养安全施工的习惯，减少侥幸心理，保障施工质量。4、合理分配物资，避免出现因物料缺少而影响进度，合理、科学的安排施工物料的进出场，合理控制施工成本，避免施工的资源浪费。

3.3对施工工期影响因素进行有效控制

工期延迟的因素有：环境因素、施工技术因素、地基因素以及人为破坏因素等。针对影响因素控制，有效防止影响范围的扩，采取有效控制措施，控制危险因素，增强施工管理的水平，提高施工周期管理的有效性，增强对施工人员施工素质的培训，引进先进专业的施工管理人才，引入先进的技术手段，对施工周期动态监督。

结束语

综合以上分析，超高层施工不仅需要重视技术上的重难点，同时也要注意施工工期的优化，两者有机统一，才能促进超高建设的顺利实施。

参考文献：

[1] 吴孝兵.高层房屋建筑工程技术管理的要点探索[J].住宅与房地产，2018（27）：196.

[2] 江山.建筑工程管理中的施工工期管理措施[J].四川水泥，2015，（06）：181

（作者单位：中国建筑第二工程局有限公司）