对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议

闫晓雨

摘要：现如今的建筑工程土建施工现场管理，正不断的转变，各方面的工作开展，可以取得不错的效果，全局的成就达到了预期。日后，应继续在建筑工程土建施工现场管理方面，进行持续性的优化，要充分观察国家的发展趋势和发展理念，促使不同的工作安排，能够得到综合性的效果，最大限度的减少固有的疏漏现象，确保建筑工程土建施工现场管理的经济效益、社会效益能够大幅度的提升，为国家综合国力，做出卓越的贡献。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;建议

1 建筑土建工程施工管理概述

管理是一项系统的严谨的工作，需要管理者根据现场情况灵活并且合理的进行指导管理。建筑土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作。土建施工现场情况复杂多变，每一项都可能会影响到管理人员所做出的决策。无法准确高效的进行施工现场管理，成为了现在大多数企业存在的通病。施工现场不管是哪一方面的管理工作出现问题都会严重影响全局以及后续的工程进度。土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。

2 土建施工现场管理存在的问题

2.1 施工现场安全管理工作不完善

在建筑工程开展的过程中，施工现场的安全管理工作是工程管理者应当重点关注的问题。施工现场的安全管理不只要保障施工人员的生命安全，还需要保证施工现场所涉及的财物安全。当前阶段，我国建筑企业对施工现场的安全管理工作普遍比较重视，并且通过各种方式来不断提升施工现场的安全水平，但是到目前为止，我国土建施工现场的安全事故仍旧时有发生，由此可见当前我国建筑企业在土建施工现场的安全管理方面仍旧存在着一定的问题，需要继续加强施工现场的安全管理工作。

2.2 土建技术交底材料不过关

作为一个比较庞大复杂的工程项目，土建施工需要个方面的全力合作才能圆满完成。由于项目的复杂性，土建施工里的质量问题依然存在。土建项目往往缺乏规划性，虽然在项目初期还能做到按照项目计划书的进度进行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突发事件，没有能合理及时的处理，就会出现项目严重落后于计划书的规划，结果就是在项目后期一味追赶进度，从而忽略了对质量的要求。而且土建施工的交底材料应该由专业技术人员来完成，但实际上卻经常是由一些非专业人员来做，导致材料的质量参差不齐，材料质量不过关，也会影响到土建施工的质量。

2.3 工作人员专业素质不高

施工现场的工作人员大部分为农村外来务工人员，没有接受过专业知识的培训，专业技术不达标，使得工程质量会受一定影响。工程现场不严格的管理制度也使得工作人员工作态度不端正，投机取巧、自由散漫都会对工程质量产生不好的影响。除此之外，工作人员缺乏相应的施工责任感和工作积极性，在工作中出现了懈怠工作的情况。这对整个工程的施工进度以及施工质量都造成了不同程度的损害。

3 建筑工程土建施工管理问题的对策

3.1 要加强建筑土建工程材料设备的科学管理

做任何事都需要正确的科学理论作为指导，对于工程的管理也不例外。缺乏正确的科学理论知识会对施工质量及成本产生严重影响。比如，比如：混凝土的水泥强度等级不够，或者水灰的比例比较小，影响混凝土的黏连性;有时还会出现混凝土砂石颗粒较大的现象，容易造成混凝土孔隙现象。同时由于混凝土搅拌的水中含有酸性物质或杂质，容易使得混凝土中的砂石和水泥之间的粘连度比较弱;钢筋混凝土结构怎么搭建受力最好;混凝土什么比例调和效果最佳等等。不进行严格的科学计算与试验，会出现裂缝、气泡等现象对后期的修补工作产生很严重的影响。为了工程顺利进行，并且提高质量节约成本，必须有科学的理论依据作为基础，并加以严格管理。

3.2 提高土建施工现场的质量管控能力

施工伊始，监督者应当掌握放线情况，并分析实际建筑跟图纸的差异，再对图纸几何进行评价和重审。万一不能和纸上测量值相吻合，就必须及时汇报施工方。若不方便联系，可以用书面指令来代替，总之要使承包方得到信息，使信息充分流通。书面指令最好指明施工过程潜在的，还未发生的问题。

3.3 建立健全施工现场安全设施建设工作

建立健全施工现场安全设施建设工作，对于强化整个建筑工程施工现场管理力度具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障现场施工作业人员的人身财产安全，保障建筑工程项目施工成本，对整个建筑工程行业的进步及发展都有着极其重要的促进作用。为完成上述施工作业任务，主要需要做到以下内容：施工现场安全设施管理人员应当从细节方面入手，建立健全现场安全设施建设工作，如安全警示牌的设立、安全带的正确使用等作业内容，从细节出发，开展相应的安全设施建设工作，从而最大限度的保障工程施工质量。

3.4 加强施工现场的技术指导

施工现场的技术指导在保证工程质量、控制工程成本、保证施工进度等方面起着非常重要的作用，因此建筑企业应当采取措施加强施工现场的技术指导。在一些大型建筑工程开展的过程中，建筑企业应当指派专门人员对一些大型先进机械设备的使用进行技术指导，保证施工人员操作正确，不会造成较大的操作误差，从而保证施工质量。另外，建筑企业应当定期对员工进行技术培训和考核，而且新员工需要进行专门的岗位培训。除此之外，在引进一些新的施工技术以及建筑施工设备时，建筑企业需要邀请专业人员对员工进行培训，这样才能保证员工在施工当中的操作正确性，从而保证工程质量。

3.5 土建施工的造价管理要加强

从土建施工项目的设计阶段起，项目负责人员就应该要求和提醒设计单位考虑到成本的变化，以及可能对价格产生影响的多方面因素。做到对意外因素有预案有计划有准备。在公司层面上，公司管理层要尊重市场规律，以技术和质量为核心竞争力，不参与恶性竞争，这样才能造就良性的市场氛围，推动整个市场的造价管理的规范化。

3.6 加强管理制度的设定

从目前所掌握的情况来看，建筑工程土建施工现场管理的开展，已经得到了国家的高度关注，如果在未来工作的开展上，未能够通过科学、合理的方法来转变，势必会由此产生潜在性的疏漏和挑战。因此，管理制度的设定、执行，必须在力度上大幅度的提升。（1）建筑工程土建施工现场管理的开展，要坚持在制度上按照国家标准、国际标准进行双重落实，在管理指标的制定层面上，必须最大限度的减少传统工作的不足，尽量的朝着较高的标准来完成，这样操作的好处在于，能够促使问题得到妥善的解决，而且不会产生新的挑战。（2）建筑工程土建施工现场管理的制度设定，要结合不同的情况，开展差异性的制度应对、解决，由此可以在老旧问题的规避、解决上，不断的得到更好的效果。

结论

由此可见，土建施工现场的安全管理意义重大，所以，在实际操作时，施工方要使安全管理意识深入人心，培养管理人员更高的资质，让这些因素叠加之后促进施工的进程。在具体施工时，施工方必须加强土建施工质量的管理，也必须顾及安全管理。工作人员均严谨依照安全施工标准与要求，高效率地做好现场施工的各个步骤。施工方应当加强对土建工程施工成本的管理，唯有如此，方可为建筑工程土建施工现场管理的未来作出可靠的铺垫。

参考文献：

[1] 罗重芬. 土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J]. 中华民居（下旬刊），2017，5（8）：411.

[2] 赵可宾，刘春燕. 浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]. 门窗，2017，1（3）：97.

（作者身份证号码：13042919881022383X）