浅析施工企业机电工程成本测算问题

张风阳

摘要：介绍了机电工程成本测算的依据，明确了成本测算原则，指出成本测算的特点，重点介绍了机电工程成本测算的流程与方法。

关键词：项目管理;成本测算

1 机电工程成本测算的依据

成本测算作为一项系统工作，在成本测算之前要准备充分的资料：①经验数据;②工程投标图纸及工程施工图纸;③施工组织设计、进度计划和工料机计划;④招投标文件;⑤工程合同及相关附件。以确保成本测算的可参考性，准确性。

2 机电工程成本测算的原则

1）范围明确原则严格区分项目自行施工和采购的范围、劳务分包的施工范围以及专业分包的范围。目前大多数企业机电工程发包模式都采用将人工及辅材发包给劳务施工队伍，主材及设备项目自行采购。

2）价格合理原则施工成本的组成价格既要体现本社会平均水平的同时又要强调和突出企业的管理水平及劳务的施工技术水平。

3）费用构成完整原则测算的费用要包括直接费（人工费、材料费、机械费）、措施费（包含临时设施费）、工程管理费等必要的费用。

3 机电工程成本测算的特点

1）直接费差异机电工程成本价与现行的预算定额在人工、材料、机械含量上存在差异。定额工日单价的制定是依据所在地区的工资结构水平并结合劳动力市场的情况由政府管理部门制定。实际成本由于施工企业的管理水平、技术水平不同而有所不同，但是与定额比较均有很大的下浮空间，如电气工程中的配线工程等。

2）取费差异机电工程成本价与现行的预算定额在费用上存在差异。费用方面：如安全文明施工费、操作物超高费、脚手架费等是下浮空间较大的方面。

4 机电工程成本测算的流程与方法

成本测算的流程图：收集工程相关的资料→分析工程招投标文件→分析机电劳务分包合同→复核工程量→按机电劳务分包口径分解中标收入→目标成本的测算→成本分析。

4.1 中标收入分解

无论是招标还是投标，无论是清单计价还是定额计价模式，图纸工程量都是需要准确的计算和复核。尤其是成本测算过程中，对工程的成本要进行精确测算就必须要有准确的工程量为基础。所以，在工程量方面务必求准求细。对投标图、施工图等依据齐全的工程的工程量，可以锁定;图纸不全或其中有不明之处可以以暂估量设置，待资料明确后相应调整，且需要在编制说明中注明。

1）人工费（劳务分包口径）分解按照拟定劳务分包范围将其人工、材料费、其他材料费、其他机具费和机械费等费用从预算中提出并合并即成为劳务分包的预算收入。

2）自行采购的材料、设备的分解按照拟定自行采购的材料设备范围直接从预算中提出即可。分解中需要注意的是劳务的范围和自行采购的范围不要重复也不要漏项。

3）专业分包分解专业分包的分解相对容易，基本上只要将对应的分部分项工程全部提出即可。

4）措施费的分解如临时设施预算收入、安全文明施工费预算收入及其他分项预算收入直接在预算收入中直接提出。

5）管理費的分解直接从预算中提取，单独列项即可。

4.2 目标成本的测算

就是将工程所发生的各类费用按照其构成分类，将工程施工发生的工程量的消耗量乘以相应的单价，考虑一些管理费用即构成了总的目标成本。但同时各类成本受付款方式的影响很大，在成本测算中要充分考虑项目各阶段现金流的充裕程度，采取不同的策略降低成本。

1）劳务分包成本测算机电劳务分包的范围一般为人工费、辅料和一些中小型机具。测算的形式可以像土建工程分包一样按建筑面积平米包干法计算，但是这种计算方法对于功能特殊的工程项目不太适用;另外可以采用实际投入法测算，即将劳务范围内的工程量乘以相应的人工费单价构成。对于劳务施工范围内工程量并不难确定，按照图纸计算即可。工日单价的确定因为不同工种、不同的劳动强度、技术含量等不同，又因为施工顺序、工艺的要求工日单价也不尽相同。比如说随主体工程预留预埋部分工程内容由于存在与土建交叉的原因和施工内容较少的原因，定额工日基本上是不够的，但是如配线工程、设备安装工程等却要比定额工日节省很多。

2）材料设备成本测算设备工程量可以直接按照预算数或图纸量即可，材料的消耗量可以利用工料分析法获取，综合考虑施工实际损耗与理论损耗的差量（例如电线的定额损耗在16% 左右，而实际施工损耗在8% ～ 10%）。对于市场价格透明的普通物资（如管材），单价比较容易确定。对于合同中约定的甲供材料和甲供设备，除合同约定收益（如采购保管费）外按收支平衡考虑;对于企业集中采购的材料（如电缆）则按企业采购价计入成本;其他材料按设计要求的规格型号采取“货比三家”市场询价方式获取。

3）机械费成本测算机电工程的机械一般都是一些中小型机具，故此部分费用一般都包含在各分包价格中。

4）专业分包成本测算专业分包分为甲指分包和自行分包两种情况，在总承包施工合同中有明显的约定。甲指分包除总包管理费外按收支平衡考虑;自行分包在确定的施工方案后进行多方询价。

5）措施费用成本测算比如临设成本主要参考企业的CI 形象要求和现场布置方案确定工程量，单价的确定方式与劳务分包和物资采购一致。

6）现场经费成本测算一般施工企业对现场管理费用的支出均有比较明确的管理细则（例如企业自行制定的《项目固定费用管理办法》，对现场人员工资、福利待遇、办公费用、资产摊销、招待费均有详细的规定和费用标准）。因此，现场经费的确定就是严格执行企业的制度。

7）其他分项成本测算上述各类包括了目标成本的主要内容，但还存在如水电费、财务费用、为专业分包提供服务的成本等等。水电费等成本的测算主要参考企业内部积累的数据库、同类工程市场价格。财务费用等计算非常简单在此不再叙述。通过以上分析，目标成本基本确定。经过多个实际项目的比较分析，目标成本的测算准确度较高，误差率一般能控制在1% ～ 2% 以内。

4.3 收支对比与分析

收入与支出的数据分析完毕后，将收支对应数据汇总，将清晰地看到各类费用的预计收支情况。通过对比，可以分析出各项费用在今后施工中可能存在的盈亏情况，可以对这些潜在的、可能造成亏损的项目加强管理，消化掉或让损失的程度最小化。以上是机电工程成本测算的具体方面，对于收入部分的分解工作并不难，而目标成本中劳务分包成本的确定却需要依赖丰富的工程施工经验和经营管理经验才能准确的确定。通过多年的经营工作，总结了一套简单的确定机电工程劳务分包成本的方法即中标收入下浮法。此方法是利用已完工程的中标金额与已确定的分包价格作为分析的基础得出的经验数据。我将已完成各类有代表性的工程收支做了详细分析得出经验数据（收支均不考虑竣工结算）即：机电劳务分包成本基本上等于中标金额中直接工程费用的90% ～ 95%，即中标收入扣除所有管理费用后，再下浮10% - 5% 即可作为劳务分包的目标成本。即机电劳务成本=（劳务范围中标金额-管理费）×95%= 劳务范围中标直接工程费×95% 适用范围：住宅、公建的给排水、采暖工程。

5 结语

综上所述，通过客观的机电成本的测算可以为整个工程的成本测算及项目承包指标的确定提供合理的参考数据。通过目标成本与预算收入的详细对比，可以很容易就分析出项目的预计盈利及亏损情况。能够清晰的看到各分项成本的盈亏点，尤其是将要发生亏损的项目，要着重分析并采取有针对性的措施，避免或缩小损失的程度。

参考文献：

[1] 机电安装工程电气施工关键工序控制[J]. 赵敬凯. 工程技术研究. 2017（05）

[2] 机电安装工程电气施工关键工序控制[J]. 胡正凯. 城市住宅. 2016（03）

（作者身份证号码：410711198510051036）