以工作量为基础的医院绩效奖金计算及分配制度的探讨

张婷

摘 要：绩效奖金是医院人力资源管理的重要手段，合理的计算与分配绩效奖金，能充分调动员工的工作积极性，稳定人才队伍;反之，则会挫伤员工的工作热情，引起利益纠纷，不利于医院的稳定发展。本文从工作量的脚底出发 ，对医院绩效奖金计算机分配制度作了相关研究。

关键词：医院  绩效奖金  计算与分配

医院作为我国现代事业发展的重要组成部分，医院员工工作量非常大，而要想调动员工的工作积极性，就必须优化绩效奖金计算及分配制度，确保绩效奖金分配合理、公正。

一、医疗机构目前实行奖励金核算方式以及分配规则

（一）医疗机构目前实行奖励金核算方式以及分配规则

我国大多数医疗机构目前使用综合法，就是各个科为一个单位的院科两级全成本计算规则，在这种制度下，医院奖金计算公式：临床科室奖金总额=（科室全收入-科室全成本）×z%，其中z%相当于佣金比率。

（二）现行奖金制度的优劣

医院现行奖金制度医院的发展起到了促进作用，医院每一个科室都需要承担一定的财务压力，这种压力能够激励各个科室的工作积极性;其次，医院所面临的设备闲置问题将得到合理解决，因为只有科室收入待大于成本，科室才有奖金科研，为了获得更多的奖金，科室所有的设备必将得到充分利用。

二、工作劳动为基点的奖励金计算和绩效考核

工作劳动为基点医院绩效奖金计算及分配制度就是在医院工作人员岗位及工作性质的基础上。

对于医护人员而言，医院对计算绩效奖金时是按照医师费用制度要求来进行的。医师费用制度考虑到了不同工作岗位的风险责任、劳动时间、工作难度以及可控成本等方面的内容，在这种制度下，医院可以结合我国医疗服务收费相关要求构建与之相应的计算模型，从而实现医师费用的准确计算。

对于医师而言以工作量为基础的绩效奖金计算模型中，与医师工作相关的指标都被考虑在内，包括工作量、绩效单价以及可控成本等，在分析这些指标的基础上再进行奖金计算得出的结果的准确性将大大提升。

对于行政后勤人员而言，结合每个行政后勤人员分工的不同，医院可以针对不同的绩效奖金计算模型进行合理设定，以便更好地计算行政后勤人员的绩效奖金。

三、工作劳动为基点的奖励金计算和绩效考核

（一）以工足量为基础的绩效奖金合计和分配方式的优点

核算医务人员奖金的时间，他们的工作中奖金和他们工作量相互涉及，和工作的收入不直接联系，在这种情况下，医生在工作中就不会只看重经济收入与药品收入两个方面，而是开始注重开单提成方面的合理控制。

（二）医院信息系统功能不齐全

以工作量为基础的医院绩效计算机分配制度的实施对软件系统有着较高的要求，但是就目前来看，医院的信息系统没有相应的功能，缺少与之相匹配的软件，严重影响到奖金以及核算方式。

（三）医院奖金核算方式灵活性

工作劳动为基点的奖励金计算和绩效考核制度虽然有着积极的作用，但是医院是不断发展的，假设医疗机构全部按照此核算方式，有的科室可能出现奖励金不断增加，有的科室奖励金不断降低的现状。

针对以上问题的完善策略：完善医院信息系统功能。建立信息系统，并开放医院信息系统，引进先进的软件，从而更好地服务绩效奖金工作。转变奖金计算方式。医院可以采用平稳过度的模式。各地的奖励金水平不同，在医院处置项目非货币价值整体比率的基础上结合各地的实际绩效奖金发放的货币情况进行货币转化调整。进一步完善绩效考核关键指标。健全的考核指标，可以提高科室及员工个人几下考核的科学性。在绩效考核指标的制定中，医院应以定量指标为主，定性指标为辅。

四、结束语

综上，以工作量为基础的医院绩效奖金计算及分配制度符合了當下医院发展的需要，以员工的工作量为基础，通过对绩效奖金的合理计算与分配，可以提高医院管理水平，激发员工的工作热情，稳定医院人才，进而推动医院的又好又快发展。在以工作量为基础的绩效奖金计算与分配制度下，医院应当结合自身实际，不断完善绩效考核指标，完善信息系统功能，进而更好地发挥绩效奖金制度的作用，使医院在未来的竞争中占据有利之位。

参考文献：

[1]王梅华.以工作量为基础的医院绩效奖金计算及分配制度探究[J].纳税，2018.