试论企业融资过程中的财务管理问题

陈莉

摘要：对于企业来说，融资是实现快速发展壮大的主要方法。企业在融资过程中必须意识到融资是把双刃剑，给企业带来发展机遇的同时，也可能导致企业面临一定的风险。企业融资离不开财务管理，财务管理水平的高低直接关系到企业融资的成败，为了提高财务管理水平，促进融资顺利开展，有效提高企业的经营能力，企业应该以成本效益为基础，进一步扩宽融资渠道，建立完善的机制，有效降低融资给企业带来的财务风险。

关键词：企业融资  财务管理  问题及对策

随着社会经济的进步，不管是大型企业，还是中小型企业的发展都离不开财务管理以及融资，如果这两项工作开展的不够顺利，那么企业在未来的发展中也会变得举步维艰。当前国内的企业已经慢慢意识到融资的重要性，但是企业内部的融资渠道以及财务管理仍然存在较多的问题，怎样有效的开展企业融资和财务管理已经成了业界人士最为关注的问题。

一、在企业融资过程中，财务管理的必要性

（一）帮助企业合理预测资金规模

企业的发展离不开资金的支持，财务管理的所有工作都是围绕资金展开的，财务部门的主要工作就是发挥部门职能，提高资金利用率，保证融资决策的准确性和科学性，通过合理预算融资规模，帮助企业规避不必要的成本风险，还可以保证企业不会错事发展良机。

（二）帮助企业降低融资成本

有效的财务工作可以帮助企业充分的调查融资额度，保证企业可以掌握当前的资本市场融资变化，通过研究决策，尽量为企业提供利于市场发展，融资成本相对降低的方案，在该方案的支持下，促进企业健康和谐发展。

（三）优化资本结构

优化企业资本结构的首要工作就是培养企业对融资市场变化的灵敏度，保证企业财务管理人员可以更加全面和充分的了解公司机构，以此为基础，一旦面临融资风险，施工企业可以做出正确的评估和决策，保证企业所应用的融资计划更加符合企业在未来的发展，帮助企业平衡融资成本，促进企业健康发展，实现企业利益最大化。

二、当前财务管理存在的主要问题

（一）企业的融资渠道不畅通

对于企业来说，资金保障就是企业发展的永久性动力，也只有健康充足的资金来源，才能保证企业可持续发展，另外在資金的支持下，企业也可以永葆活力，企业稳中有升的发展离不开健康的资金管理现状。但是国内企业还未清晰的认清这一点，财务管理过程中不重视融资渠道的拓展和建立，过于单一和简单的融资渠道使得企业在发展过程如履薄冰，一旦出现问题，就可能是灭顶之灾。另外，企业在发展过程中，一旦遇到资金短缺或者金融危机的情况就会使得企业面对发展捉襟见肘，可能维持基本的运营都会十分困难。

（二）财务风险较大

随着经济的飞速发展，在中国范围内已经存在较多种类的市场经济发展形势，为了适应企业之间激烈的竞争，政府方面的宏观调控政策也得到了一定的变化，促进企业在发展的过程中必须保证融资渠道的优化和拓展。比如，国内的能源公司在融资过程中常见的问题就是缺乏长远的规划，没有科学合理的分析融资结构，融资决策的失误使得企业在未来的发展中面临较大的财务风险。就目前国内的能源企业来说，股权融资是初期融资方式，随着企业经营情况的日渐稳定，企业内部融资产品的发展也愈发多元化，只有更高的财务管理水平，才能保证帮助企业选择和确定最佳的融资产品结构以及融资渠道。

（三）财务部独立监督管理欠缺

企业在未来发展过程中的融资不仅和企业部门有直接的联系，还和团体的利益走着十分紧密的联系，这时，只有企业管理者可以做出正确的决策，才能保证企业在未来的发展中和谐稳定。但是就当前国内来看，大多企业高层管理人员需要承担的责任和义务不够明确，使得可能会有管理人员为了追求私立，模糊融资概念和规模的现象。另外，对于融资资金，企业也没有很好的完成监督和管理，使得资金闲置和挪用资金的现象越来越多，对企业的健康发展十分不利。

（四）预算不够合理，融资不够及时

当前国内企业普遍面临着融资难度大，融资成本有限的问题，对于正在发展中的能源企业来说，科学合理的预测资金规模十分重要。对于企业来说，融资成本的高低直接决定着企业在未来的发展能力，而能源企业也正是因为不能正确的预估融资规模，导致资金冗余现象的发生，使得企业表现的会愈发高风险性。企业资金供给不到位也会对企业日常的发展产生一定的影响。比如可能会产生企业运营资金短缺的情况，不利于企业正常的经营和生产。因此，企业在做任何融资决策之前，都需要正确合理的预估资金需求量，结合企业自身的发展要求确定最佳的融资成本和融资方式，为企业制定最为合理的融资计划，促进企业和谐稳定的发展。

三、提高企业财务管理的方法

（一）创新融资渠道，提升融资能力

没有资金的支持，企业的发展也只是空谈。正视这个问题之后，进一步拓展融资渠道已经成为企业发展的首要任务。为了更加合理的拓展融资渠道，企业必须更加全面和细致的对自身资金状况进行分析，尤其应该重点关注企业信贷问题。很多中小企业的信贷难的主要原因是银行风险意识。基于此，为了获得银行的信任，企业必须从自身发展出发，努力经营，提高自身的知名度。

（二）完善监督约束的功能

企业在开展融资活动中，企业的负责人可能会对融资决策具有一定的干预作用，甚至很多企业的高层管理人员有徇私舞弊的想法，为了杜绝这类问题的发生，应该充分发挥财务管理部门的监督和约束能力。首先，对于融资信息，企业必须给予公开，使得所有的员工都更加清晰的了解融资过程，进一步完善相应的责权机制。其次，企业必须保证科学民主的融资决策，避免管理人员过多的干预融资决策，确保融资活动有序的开展和进行。最后，制定合理的资金使用计划，提高资金利用率，保证企业良性发展。

（三）优化融资结构降低财务风险

对于能源企业来说，在开展融资活动的过程中，首先要深入的分析融资渠道，选择更加适合企业发展的融资产品结构，促进能源企业的发展更上一层楼。通常来说，能源企业中较为常见的融资方式为间接融资，间接融资和直接融资之间具有较大的差别，比如间接融资借款所需要的程序较为简单，获得资金的时间较多，不需要支付发行费用、借款利率相对较低，另外，如果应用间接融资的方式，企业可以和银行沟通借款金额、还款期限以及借款利率，及时在借款后发生相应的问题，也具有较大的调整灵活度。但是和直接融资相比，间接融资也具有较多的缺点，比如融资金额不大，限制条件较多等。如果能源企业在特定的发展阶段应用直接融资，因为筹资数额较大，对企业的信誉和品牌具有积极的作用，不仅如此，限制条件较少，成本负担较为稳定，促进企业内部的资源配置，对于改进企业结构具有一定的意义。另外，企业在开展直接融资的过程中，可以明显提高企业经营能力，针对经营情况欠佳的企业，因为企业在经营过程中必须面临较为直接的市场压力，所以可以建立员工薪酬和企业业绩之间的桥梁，促进企业健康和谐发展。企业应用股权融资的过程中，有效规避了财务风险，为能源可持续发展提供了更加稳定的融资渠道，保证良性的资金循环。经过直接融资的企业可能会转变为公众公司，所以，直接融资的方式可以明显提高企业知名度。但是直接融资方式的应用可能会使得企业控制权更加分散，导致各项决策效率低下。对于企业来说，对银行发出借款申请和发行债券申请相比，前者资格要求较低、资本成本较低，手续较为简单，便于操作。

（四）调整管理向精细化方向发展，科学精准的预测融资规模

对于能源企业来说，在开展融资管理活动的过程中，一旦出现考核制度不够健全，管理机制不够完善，那么就可能会对企业正常的经营产生一定的影响，还会使得融资问题频繁发生，管理人员通常顾此失彼，企业也很难在激烈的市场竞争中站稳脚步。因此，想要保证融资管理效果，必须建立科学合理的财务管理体系。首先，作为企业的财务管理人员，必须及时的了解企业实际的财务情况以及资金动向，正确合理的分析和预测适合企业发展的融资规模;其次，随着科技的不断进步，企业应该适当的引入信息平台，提高信息管理能力，保证可以更加准确的评估投资风险，寻找更加适合企业发展的融资渠道，保证融资资金利用率，降低融资成本和财务风险;最后，结合企业日常经营情况完善资金管理制度，善于应用分级授权以及集中管理等方式提高资金利用率。

四、结束语

综上所述，随着国内市场经济的发展，经济发展模式越来越多，相应的政府部门的宏觀政策也呈现多元化变化，企业之间的竞争愈发激烈，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，必须提高自身融资管理水平。对于企业来说，优化融资渠道的基础就是科学的财务管理，财务管理也是突破传统企业发展的关键，所以，企业在开展融资活动中必须充分发挥财务部门的职能，提高财务决策和融资决策的能力，健全监督管理机制，保证企业的融资工作可以高效完成。

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