浅谈企业财务管理中存在的问题与对策

李锦财

摘 要：企业经营离不开资金活动，资金活动是企业经营的货币表现。财务管理是企业管理的重要内容之一，是企业资金运动以及所体现的财务管理的直接反映，主要包括筹资、投资、资产、收入、分配等管理。以充分发挥其资金管理、成本管理、监督管理三大功能贯穿于企业经营始终，直接影响着企业的经济效益。本文根据笔者的实际工作经验，对企业财务管理进行了肤浅的剖析。

关键词：企业财务管理  问题  对策

随着企业经营规模的不断扩大，企业的业务量也不断地增加，人们对企业财务管理也有了新的要求与标准。企业经营管理们如何站在市场的角度，用发展的眼光，去看待财务管理已是企业经营不可回避的课题。

一、企业财务管理的作用

企业财务管理是在一定的目标下，对企业的融资、投资、资金运动以及利润分配进行的管理，它通过企业的资金运动以及价值形态的管理，为企业的经营注入了源源不断的新鲜血液。其作用主要体现在为企业经营决策提供重要的参考依据，为企业提高经济效益打下结实的基础，有效地促进了企业的资源分配、业绩的管理、竞争力的提升。

二、企业财务管理中存在的问题

本文不指任何特定单位，就一般企业而言，经营者重视生产而忽略财务管理，导致财务管理部门基础建设薄弱，制度不够健全并且执行弱化，部门之间合作不佳，信息不够畅通，内控管理不够到位，风险防范意识差等。具体表现如下：

（一）重视程度不够

一些单位的经营者们财务管理意识薄弱，法律意识淡薄，经营中以自己的行动意识为准绳，带有强制性以及随意性。有些管理者能力不足，对下属部门过于“放手”，缺少系统全面管理，使财务管理的系统性与综合性大打折扣。有些管理者不懂财务业务，认为财务对外提供报表，对内满足企业资金需求即可，财务成为领导的“提款机”。有些经营者盲目地进行扩张生产，眼光只停留在筹资中所需资金增量的多少，而没有去思考资金存量的提升。

（二）部门基础建设薄弱

一是部门技术力量薄弱，一些企业财务管理人员中，核心人员缺少，拥有丰富财务管理经验的高级职称人员不多，一般财务人员居多。二是人员配置不够合理，大多数人员都集中在会计管理，而缺少财务管理。三是财务内部分工不够详细，达不到相互监督相互制约的目的。四是基础业务弱化，如明细账不够明细，过于简单笼统，财务工作过于简单，仅仅停留在记账、汇总、报表的基础业务上，缺乏必要的财务分析与数据应用。五是经济业务核算粗糙，经济业务记录不够详细。六是财务控制工作弱化，财务预算与财务控制没有很好地发挥作用。

（三）制度不够完善并且贯穿不够到位

制度不完善主要表现在有些制度缺失，如会计管理制度缺失，导致会计基础工作不规范。有些管理制度不够配套，如有财务制度，却缺少相应的内控制度加以匹配支持，这样导致相应的采购、存货等管理漏洞较多。在贯彻中不够到位的表现是制度的内容与实际工作相脱节，导致制度无法在实际工作中运行。另外有些制度贯彻执行不够，主要表现在制度在执行过程中把握过松，刚性不足，导致制度形同虚设。

（四）内控不够到位，风险防范意、识差

重视会计，轻视财务，是许多企业的通病，仅仅关注资产负债表、现金流量表、利润表三表的信息，却忽视了财务分析与专题报告，只关注企业利润，却忽视了企业内部风险管控。首先是财务内部自身就存在着不相容业务不能相分离的现象，如有些企业尤其是中小企业出纳兼管银行工作，出纳不在时，随意某个财务人员兼管出纳工作。其次是财务预算从编制开始就不够科学，在执行过程中又缺乏有力的监督与跟踪，导致预算与实行相差甚远，与经营目标背道而驰。再有财务数据仅仅起到了汇总作用，而没有参与企业经营的各项管理中来。最后企业在经营过程中，对各种风险尤其是财务风险管控不够到位，没有专门的风险管控机构，或者是机构形同虚设，对经营中的风险不加以认真仔细分析、预测、识别、评价与防范，而是凭以往经验去蛮干，这些将会给企业经营带来重大隐患。

（五）沟通不够畅通，部门之间不够协调

首先是许多部门不能从整体的角度去看问题，缺乏整体利益感，他们往往从部门利益出发，对一些问题情绪化、个人化，对财务工作不够配合，或者是被迫执行任务。在部门之间的协调上，各个部门之间往往是在利益面前各自争取，在责任面前相互推诿。这样一方面影响了同事之间的关系，另一方面也对企业文化培养起到了消极作用。

三、提升企业财务管理的对策

（一）管理者要给予高度重视

首先经营者要明确自己在财务管理中的责任与权力，要承担起法律后果。其次经营者要注重财务知识与相关法律知识的学习，有条件的企业管理者应该与财务部门一起进行相关知识的培训。再有要注重企业管理体系的建设，将财务管理融入企业经营的各个环节中。最后明确经营目标与财务目标的统一，企业要在经营目标的指导下，实现财务目标。

（二）加强财务队伍建设

选好部门财务经理，这是做好财务管理工作的关键所在，企业一定要选择职业道德优秀，责任心强，业务能力好的人做财务经理，也就是说企业应该选择复合型人才做财务经理，有这样一个好的领头羊，财务队伍才能强将手下无弱兵。其次是提高财务人员的业务能力建设，一是从思想上对他们进行职业道德培养，二是从业务上对他们进行能力培养。三是要从物质上以及精神上鼓励他们学习知识，锻炼能力，综合提升自身素质。

（三）完善制度建设与实施

首先要建立健全会计与财务两个基本制度，企业要依据会计准则与财务通则重新核对修改企业会计制度与企业财务制度。其次是根据两个制度建立相应的配套文件，如一些規定、办法、细则。最后在此基础上要组织落实到具体工作中，并对整个实施环节要进行全方位的跟踪管理。

（四）强化财务基础建设

这个要从财务的日常基础工作抓起，从最基础的凭证到企业报表生成，再到财务数据的分析与利用，层层抓起，绝不放松每个环节，并对发现的问题及时通报处理。

（五）注重内控管理

首先企业要按照《企业内部控制规范》设置岗位，重要岗位一人一岗，实行不相容岗位相分离，定期地进行换岗与轮岗，对普通岗位要精简高效。其次是加强经济核算，全面实行预算管理工作，建立内部控制规范，并进行有效实施。还有要处理好各个部门之间的协助关系，发挥好协同效应，使企业利益最大化。最后是重视内控数据的采集以及财务报表的分析，最大限度地为企业经营决策提供有效依据。

参考文献：

[1]程玲.浅析企业财务分析存在的问题及对策[J].财会学习，2016.

[2]金丽英.浅谈企业财务管理的问题与对策 [J].科技信息，2010.