事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析

高焕春

摘 要：随着社会不断发展变化，财务管理工作越来越重要，要加强财务工作日常事务的管理，要促进事业单位的发展，要加强财务部门的管理，促进科学化与精细化趋势的发展，对于事业单位来说，要加强管理途径的创新，促进事业单位的管理与优化。

关键词：事业单位  财务管理  科学化  精细化

一、我国事业单位财务管理的问题

（一）单位财务管理现代化不高

随着我国经济社会的发展，各类办公程序不断优化，很多都引入了信息化技术，从事业单位发展现状来看，很多事业单位还是沿用之前的发展模式，现代化管理水平不够，传统的管理手段仍处于主导地位。事业单位的员工的现代化观念不够强化，很多事业单位相关惩戒制度不够完善，员工积极性不够高，现代化技术需要进一步加强。

（二）内控体系不足，执行力不强

在目前，很多事业单位在实际内控体系构建过程中实施体系不够完善，财务管理力度不够，在财务管理过程中工作人员没有经过有效的职业培训体系，在个人专业素养和专业性上面不够科学，领导层对管理不够重视，很多事业单位没有专门的财务人员，财务管理比较混乱，内控体系不够完整，大部分只是在形式上有所創新，没有发挥自己的作用。

二、促进事业单位达到财务管理科学化与精细化的途径

（一）将精细化的财务管理理念渗透到工作中

精细化的财务管理观念需要逐步渗透到工作中，事业单位的财务管理首先就是要加强预算管理的细化，要不断强化预算的编制与执行，优化实际的技术与方针，在实际预算过程中，财务管理者需要深入市场内部进行调查，深入市场内部，了解施工现场，要对预算全过程进行有效监督，要设计科学合理的路径进行处理与分析。当然，事业单位财务管理的核心还是成本核算，成本的优化有利于强化综合效益，这就需要将各个成本的指标进行有效量化。事业单位财务管理人员需要加强成本核算和预算管理，有效降低成本。

（二）积极构建内部控制机制，强化执行效果

要保证相关制度的运行，强化运营环境，优化内部控制机制，对于重点保护的项目需要制定专门的管理制度，事业单位管理者需要转变财务管理理念，提高财务管理的精确度，要不断强化各种指标，在实际工作过程中，单位管理层需要强化资金管理利用的效率，事业单位精细化的财务管理需要优良的环境运营，事业单位需要积极配合，要大力加强财务管理惩戒制度，要促进财务管理能力的提高。

（三）积极优化运营环境

要保证相关运行制度的质量，就需要比较优良的运营环境，在事业单位中，要优化财务报销流程，有效防止资金的流失，在实际工作管理过程中，需要聘请专业的会计师进行合理的考核与整理。在事业单位中要根据实际的需要建立行之有效的内部控制制度，要始终遵循国家法律法规以及岗位不相容的原则，实现审核人与具体执行人相分离，有效防范在会计工作中可能发生的舞弊现象，可以成立区级的会计中心，由会计中心负责区域里行业单位的账务处理工作，严格把握相关资产管理工作，对于大额订单，应该经由主管部门批准之后方能执行。

（四）有效应用现代信息技术

信息技术在如今有非常广泛的应用，事业单位需要实施比较精细化的财务管理工作，要有效结合事业单位实际情况，研发出比较高效的财务报账与管理系统，促进内部控制与管理体系的优化，促进事业单位监督体系的完善。进一步开展会计人员的专业知识培训，要设置完善的绩效考核制度，对业务能力突出、责任性强的工作人员进行保障与奖励，进一步激发道德感与责任感，提高会计信息的质量。

三、结束语

经济社会在不断发展，不管是企业还是事业单位都需要具有更高的发展要求，要不断适应社会发展的趋势，加强事业单位的精细化和科学化，在实际工作中，事业单位需要改变传统的管理模式，不断提高财务人员的管理能力，提高财务管理的效率，在市场化主导的今天，需要进一步优化事业单位财务管理。

参考文献：

[1]刘宇平.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].财会学习，2019.

[2]郭景霞.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势研究[J].经济师，2019.

[3]李艳芳.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].现代经济信息，2019.