试析电力财务管理中精细化预算的应用思考

龚海燕

摘 要：本文简述了电力财务管理中精细化预算的现状及实际具体应用，主要包括巩固预算人员职业意识、完善信息化建设系统、规范整体考勤评估要求，旨在为相关专业人士提供理论支持。

关键词：电力财务  管理  精细化预算

一、电力财务管理中精细化预算的现状分析

（一）市场竞争意识薄弱

在现代经济社会潮流中，市场经济方面的竞争越来越残酷化，电力企业之间的竞争也难以避免。多数电力企业在综合全面发展的过程中缺少市场竞争方面的意识，依然按照传统电力企业经营模式进行管理，这对开展企业财务管理工作带来了较大的困难。

（二）信息化建设较落后

在信息化潮流当中，我国部分电力企业设备较为落后，当代电力企业在财务管理过程中缺乏系统的建设方案，致使在进行传递的过程中影响信息传递效率。

（三）缺乏预算考核体系

在电力企业当中，构建科学合理的预算考核体系至关重要。部分电力企业员工实际执行能力较差，工作责任心和积极性不足，导致在正常电力财务预算工作中的开展效率较低，从而影响到整个电力企业预算系统的综合性能。

二、电力财务管理中精细化预算的具体应用

（一）加强预算人员意识

在当代经济浪潮中，电力企业要想取得长远的发展，需要在电力财务管理精细化预算方面提高意识，对财务管理方面采取相应的措施，从而确保电力企业财务管理工作能够促进企业良好发展。因此，电力企业需要跟随时代的脚步，在市场当中站稳脚跟，建立相对较为科学、系统的财务管理精细化预算系统。

电力企业应该在市场竞争中占据主导地位，加强预算人员的职业技能，针对电力企业预算人员开展相关职业技能的培训，在培训过程中主要在实际预算、核心素养、操作技能、基础知识等方面重点培训，通过培训工作确保工作人员在正常开展预算的过程中不会出现意外情况，这样做的好处在于能够强化工作人员市场竞争意识，确保实际运营活动的正常进行，还能够节省投入成本，为电力企业带来巨大收益。

（二）完善信息化建设系统

构建信息化建设的过程中，需要精准预算管理步骤，要多方面加强电力单位财务管理人员的职业技能水准，提高其综合职业素养，对信息化职能人员专门开展相关业务培训，通过进行综合培训提升人员信息化知识掌握程度，应用这样的方法来确保电力企业在财务管理方面的信息化建设程度。在具体实施中可以针对两个方面完善信息化建设程度，一方面，可以对企业员工职业技能水平情况开展培训，主要针对职员信息化素养、信息化综合应用、计算机应用、实际管理、职业常识等方面开展培训，通过培训后再筛选出成绩优秀的职员，增加管理培训，为电力企业长远有效管理培养合适的人才，目的在于提高电力企业员工的综合素养，为财务管理中的精细化预算做好基础。另一方面，还需要加强企业员工对信息化财务数据的相关学习，财务人员在任何企业当中都是较为重要的存在，由于其财务职能的重要性，对企业的财务状况分析至关重要，加强财务人员的信息化数据学习能力，能够在保障电力财务管理数据精准的同时，提高电力电力企业的综合长远发展。

（三）规范预算考核体系

针对部分电力企业员工实际执行能力较差，工作责任心和积极性不足等情况，电力企业应该适当制定相关奖惩制度以及考勤体系，从根本制度方面巩固整体员工积极性，针对财务工作开张情况良好的员工适当给予金钱奖励，对于积极性较差员工施行一次警告、二次开除的严厉制度，从根本上保障预算考核体系的建设，这样的实施计划不仅能够促进员工的工作积极性，还能够及时淘汰不上进的企业职员，对提升电力财务管理体系的工作效率至关重要。

在整个考核系统中，制定标准评估要求也是十分重要的。在电力财务管理中实际应用精细化预算是当前电力企业综合發展的必然要求，基于此项要求制定相关评估标准作为衡量员工工作能力的参考数据，

三、结束语

综上所述，精细化预算应用对于电力财务管理十分重要，电力企业要想在实际发展中提高实际工作效率，需要将精细化理念与实际财务工作相结合，从而构建科学、系统、高效的电力企业财务管理体系。

参考文献：

[1]吕海强.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用研究[J].纳税，2019，13（32）：113+116.

[2]蒋晓峰.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用思考[J].财经界（学术版），2019（19）：194.