新常态下地勘人才队伍建设的几点建议

杨润婕 甘肃省有色金属地质勘查局地质矿产勘查开发研究院

一、引言

地质勘查是指国家在进行各项建设中，相关人员对岩石、矿产、地层构造以及地下水等进行研究，并根据研究的结果制定出综合治理以及协同开采等工作的方案。目前，我国已经完全进入了新常态下，但是地勘单位的人才培养水平与社会发展的需要不成正比。因为地勘工作的专业性以及实践性非常强，而这些专业人员却得不到与自己专业水平持平的薪资，单位对这些专业技术人员的规划也不能使得技术人员满足。在市场的竞争中，地勘单位想要取得长久的发展就必须提高单位的资质，而提升单位资质最重要的方法之一就是加强对人才的培养与人才队伍的建设。

二、新常态下地勘人才队伍建设存在问题的原因分析

（一）工作条件十分艰苦

随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高，高素质人才在良好的环境中进行高等教育，这也使得他们对于工作的环境产生了一些美好的想象，他们更向往舒适的生活环境以及工作环境。而地勘工作具有较大的特殊性，工作条件十分艰苦，而且工作的内容枯燥无味，还不能享受较好的待遇，因此，许多高素质人才并不会将地勘工作列为首选。所以，地质院校培养的高素质人才是不能满足于市场需要的。如果地质单位处于偏远的郊区或者山区，那么招聘高素质人才将会成为地勘单位最大的挑战。

（二）薪酬待遇不断下降

如今，煤炭经济已经失去了较大的发展潜力，再加上相关政策的发布，国家对于地勘的投入资金也越来越少。近年来，许多地勘单位并不能达到相应的经营指标，这也对地勘单位工作人员的薪资待遇产生了较大的影响。其中，收入下降最大的部门是实地经营部门以及一线生产部门，经营收入的下降使得工作人员看不到单位发展的潜力而失去了工作的热情。

（三）人才管理机制有待完善

有许多地勘单位的人力资源部门工作内容比较单一、繁琐，发挥不出其应有的作用，比如说有些人力资源管理部门主要的工作仅仅是招聘、选拔以及将资料存档等，对于人才的任用是依靠固定的组织以及制度来进行统一管理的，这种人才管理的方式并不能达到效果。这些地勘单位没有建立起完善的人才管理机制，这样一来，单位就无法对人才进行统一的规划，最终导致人才的流失。

（四）人才流失现象严重

地勘单位的工作环境差、薪资待遇低等因素导致了单位内高层次人才的快速流失，许多高层次人才会寻找另外的工作或者选择继续深造，还有一些人才会边工作边留意其他工作，这就导致工作效率降低。许多选择离开的人才对单位的发展没有太大的信心，如果有机会就会选择离开单位。如果地勘单位的管理制度不完善也会完成人才的大量流失。

（五）教育培训力度不够

地质专业的人才要与时俱进，尽量的学习更多的先进知识，为自身的发展以及地勘单位的发展奠定基础。受资金以及观念的限制，地勘单位一般没有重视对员工的培训，这也在一定程度上限制了地勘单位的发展。有些人认为培训工作会花费大量的资金，还不能在短时间内发挥出应有的作用，甚至还会浪费较多的工作时间。有的人认为培训可以躲避工作，因此在培训的过程中不会认真学习。

三、如何在新常态下有效展开地勘人才队伍的建设

（一）建立完善的绩效管理体系

为了激发出员工工作的热情，让他们能够更加认真的工作，地勘单位首先要制定完善的考核以及评价机制，然后再制定合理的战略目标。绩效管理组织机构要制定好合理的绩效考核方案，对于表现优异的工作人员要给予肯定，并对其进行提升薪资和增加晋升机会的奖励。可以使用数学或者统计学的方法来进行绩效考核，并将考核的结果公示出来。

（二）建立更为科学的薪酬分配系统

薪酬包括经济型的薪酬和非经济型的薪酬，非经济型的薪酬是指员工在工作的过程中享受良好的工作环境以及拥有更多的晋升机会。由于地勘工作的特殊性，大部分的地勘人员的工作环境恶劣，达不到理想的状态，这也使得地勘人员的非经济型薪酬较低。如果想要避免人才的流失，地勘单位就要对工作人员的薪酬做出调整，使得他们能够享受最好的薪酬待遇，激发工作人员对于工作的热情。在调整薪酬时，相关人员要综合多方面的因素，比如说要考虑每份工作的重要程度以及地勘工作人员的主要职责等，工作人员根据工作的内容来领取相应的薪酬。值得注意的是，要对技术人员以及一线生产员工制定合理的薪酬。

可以给予双高人才以及一线技工相应的津贴，对于表现优异的员工应当加大奖励的力度，与表现一般的员工区分开，这样一来，就能留住优秀的人才。在设计薪酬时，要考虑到业绩以及在工作中的风险这两个因素，对于在工作中具有奉献精神的员工发放更多的津贴。对于一些尽职尽责的管理人员或者是工作中优秀的带头人员，要加大奖励的力度，激发他们工作的热情。

（三）建立完善的人才培养体系

地勘单位要重视员工自身的发展，员工的进步也是单位的进步，地勘单位要帮助员工学习更多的知识与技能。有些地勘单位认为培训会增加成本，对员工进行培训更是浪费了较多的资金，从而忽视对员工的培训工作，影响了员工的进步。所以，地勘单位要改变观念，对员工进行定期的培训工作，促进单位内人才的发展。为了进一步培养人才，单位可以定期举行人才交流研讨会，在会上提出在工作中遇到的问题，一起讨论解决的方法，这样一来，员工之间就能互相交流、互相学习以及互相进步。对于较年轻的人才，应当对他们进行针对性的培训，也可以给予一些重要的岗位，让他们在实际的工作中学习更多的技能。还要积极的鼓励年轻的工作人员，让他们意识的科研的重要性，从而潜心研究新技术，不断的在实践中积累经验，实现进步。

（四）加强高层次人才的引进工作

制定合理的人力资源规划机制，为了优化人才引进的工作，可以制定长期、中期、短期的人才引进计划，并在实际的工作中，实现人员的补充、培训开发、人员配置以及工资奖励等工作，确保地勘单位能够引进优秀的人才。为了能够引进更多的高校毕业生可以采取先招聘、再入编的措施，吸引大量的高校毕业生，在薪资待遇上要与正式的工作人员相同。引进高质量人才仅仅依靠薪资待遇是远远不够的，地勘单位在招聘的过程中要尽量显示出对人才的向往，并以足够的诚意邀请高质量人才的加入，对于一些重要的岗位或者专业性较强的岗位，地勘单位要给出更高的薪资待遇以及更多的关怀。对于一些具有丰富经验、对工作认真负责的专业人员，要提高薪资待遇，对其进行返聘，让年轻的工作人员多向他们学习。

（五）建立优良的企业文化体系

美国心理学家马斯洛曾提出人具有其中不同层次的需求，每一种需求之间具有层层递进的关系，当较低层次的需求被满足时，人就会向往更高层次的需求。在地勘人才建设的过程中，地勘单位不仅要满足人才最基本的需要，还要满足其情感需求以及自我价值实现的需求，这会让他们感受到被重视、被关怀，从而增加企业认同感，能在工作中发挥出更多的热情。同时，地勘单位也要营造良好的工作氛围，并在工作中积极的了解每一位员工的想法，并帮助他们解决工作、生活或者是情感上的问题，让他们能够后顾无忧的工作，在工作中更加的投入。地勘单位还可以为人才创建创业的平台，让他能提升自我，实现自我的价值，实现心理上的满足，这也能在一定程度上促进地勘单位的进步与发展。

四、结束语

近年来，我国经济发展的十分迅猛，如今已然进入了新常态，在这样的时代背景下，地勘单位由于种种因素的影响，在人才队伍的建设方面还存在一定的问题。导致问题出现的原因是地勘工作恶劣的环境特点以及薪资待遇达不到理想等，这些问题导致地勘单位人才的大量流失，这也给地勘单位到来了一定的经济损失。所以，如果地勘单位想要解决这些问题，促进单位的长期发展与进步，地勘单位要构建出完善的绩效管理体系，加大对人才的奖励力度，并定期对人才进行培训，使得人才实现自身的进步，除此以外，还要建立更完善的薪酬分配体系，以激励员工在工作中发挥出更多的价值，这些方法都能促进地勘单位人才队伍的建设。