航天技术应用企业价值链成本管理意见分析

钟敏慧 中国运载火箭技术研究院

在现代企业的快速发展下，价值链理论开始被人们广泛的应用在成本管理领域。在激烈的市场竞争环境下，企业想要能够站稳脚跟，获得更多竞争优势，就需要在确保企业发展质量的情况下尽可能的降低企业经营成本。价值链管理是企业成本管理的一项重要内容，将价值链管理合理地应用到现代企业经营成本管理中能够更好的实现现代企业的战略发展目标。为此，文章结合价值链理论的基本内容，以航天技术应用企业发展为研究对象，就价值链成本管理在航天技术应用企业发展中的应用问题进行探究。

一、价值链基本理论概述

价值链理论最早由于美国学者迈克尔波特在《竞争优势》一书中，迈克尔波特提出，在一般情况下从企业的整体外在形象是无法判断其竞争优势的，因此在企业经营发展的过程中有必要将企业的经营活动进行分解处理，从各个细节对企业的经营活动进行分析。这种划分细节研究企业竞争优势的工具就是价值链。

在激烈的市场竞争环境下，产品市场开始逐渐从买家市场向卖家市场过度发展。企业之间的产品竞争变得更加激烈，在这样的环境下一些企业开始引入了价值链管理理念。在价值链管理理念的影响下使用成本分析方式对企业进行精细化管理，从而有效增加了企业产品的附加值。

从具体实施操作上来看，价值链的理论成本包含战略成本、作业成本等两个方面的内容。第一，战略成本。战略成本和企业价值的增值和转移存在密切的关系，在具体实施的时候涉及到企业产品生命周期的各个方面。其中，生产规模、技术条件、市场占有率、成本定位是影响战略成本的关键因素。第二，作业成本。作业成本主要是指在执行某种活动中各个资源的消耗费用。作业层成本具有具体性、短期性的发展特点，在具体应用的时候能够为企业管理层、战略实施层和控制层提供重要的成本信息，在对这些成本信息整理的情况下打造和记录价值链管理，实现对企业资金的合理利用。

二、传统成本管理的缺陷

第一，成本计算方面存在的缺陷。①成本核算范围狭窄、单一。以往的成本核算一般是将作业、顾客和市场排除在成本核算范围之外，无法为企业管理和决策提供支持。②对成本习性和成本动因的认识过于简单。以往的成本核算是根据成本和产量关系将成本划分为固定成本和变动成本。在具体实施的时候和产量关联的因素，例如直接人工小时被认为是引起成本发生的一个重要因素。③成本核算信息真实性降低。第二，成本控制方面的缺陷。①成本管控目标片面，以往的成本控制目标是实现利润最大化。但是这种最大化的价值型定量目标和现代化的竞争环境不符合，企业关注顾客满意度的这种非价值定量指标和定性指标不符合。②控制领域的狭窄。受传统理念的影响将成本控制片面理解为对生产过程中人力、物力和各项费用支出的控制，这种控制过度注重投产后的成本控制，忽视对投产之前产品开发设计的控制。第三，成本分析方面存在的缺陷。以往的成本管控分析方式忽略了各个作业之间的关联性，考虑的是对单个作业成本的分析，在忽略联系的情况下会削弱企业发展的动力。

三、企业价值链成本管理在航天技术管理中的应用必要性分析

伴随航空航天技术在国民经济建设中比重的提升，航天技术的应用收入规模也不断扩大。为了能够更好地开发研究航天技术应用项目，提升航天产品盈利能力，提升航天产品的经济效益，航天技术领域开始被引入成本工程建设的思想理念。企业价值链成本管理在航天技术管理中的应用必要性具体表现在以下几个方面：第一，在价值链管理理念的作用下能够通过整合的方式来降低企业发展成本。企业整合战略方式一般包含两种，一种是指企业兼并为自己提供物质的企业，另外一个方面是企业通过自身生产拓展来使用或者生产一些业务。在价值链分析理论的作用下能够帮助企业更好的分析整合各个因素，使得航天企业可以降低成本。第二，在价值链管理的作用下能够借助上下游价值链降低成本。在价值链理论支持下企业能够通过和上游供应商协商来降低供应商的发展成本，也可以通过供应商的及时供货来降低存货成本和采购成本。第三，在价值链管理理念的作用下能够实现对企业信息资源的共享应用。在现代化技术的支持下企业的集成化价值链管理成为一种可能，在集成价值链的作用下能够根据企业产品需求信息、生产信息、订单管理信息、库存信息等来实现信息的集成处理，从而提升企业对市场和消费者需求的响应速度。

四、航天技术企业成本管理存在的问题分析

（一）航天技术企业经营管理理念和外部市场需求不适应

在新的历史时期，航天企业在发展的过程中担负提升国防实力、科技实力和综合国力的责任，在具体发展中的主要工作任务是设计、研发和生产高性能的航空航天产品。航天产品研发设计者和管理者的工作理念是追求更高技术含量的产品生产，技术是他们关注的一个重点内容，在发展过程中忽视了对成本控制的关注，使得最终生产出来的产品性价比不高，缺乏市场竞争力。

（二）航天技术企业当前盈利水平和未来长远发展的矛盾

航天企业多为技术型企业，对航天技术的转化和研发是整个企业发展的重要基础，技术的投入是整个企业发展的一个重要成本支出。但是在具体实施操作的时候技术的开发和研究往往具备较强的不确定性风险，且产品从设计开发到最终产生收入都会经历一定的周期，需要消耗较多成本。在技术投入较低情况下会影响技术产品的研发，在技术投入较多的情况下会消耗较多发展资金，不利于长远发展。由此航天技术企业在盈利和长远发展存在一定的问题。

（三）航天技术企业生产组织模式和成本集约化管理的矛盾

现阶段，航天技术企业的产业化管理水平不高，产品的通用化水平有待提升，表现为生产出来的航天产品大多是小件产品，数量较少，无法实现大规模生产。同时，产品在生产的过程中需要消耗较多的人工成本和制造成本，在无法精准控制成本的情况下会影响航天企业的长远发展。

五、航天技术应用企业价值链成本管理的优化对策

（一）价值链成本管理在销售项目中的应用

销售项目是航天企业的核心业务，通过项目前期阶段的营销、报价到项目的设计、策划和实施来为企业带来收益。将价值链成本管理应用到航天企业销售项目管理中一般是通过全生命周期模型来对产品的生产决策提供支持，提升销售项目的盈利能力。

第一，核定目标毛利润和分项成本占收比标准。按照应用范围、产品线、子产品的层级来将业务分类，并通过目标市场定位核定分业目标毛利率。第二，将航天产品成本控制目标和性能、参数等指标来作为整个产品设计输入内容下达。第三，通过对进度计划、成本预算、成本超支三个参数关系的监督控制来了解项目进度，在出现偏差的时候及时采取措施予以解决。第四，应用现代化物流供应链管理手段来降低产品采购成本，实现对产品生产材料和设备的计划管理。

（二）价值链成本管理在研发活动中的应用

基于价值链管理的成本研发活动需要结合企业发展实际来科学设定研发产品的目标成本、量化评价研发成果的效益。价值链成本管理在研发活动中的应用措施表现如下所示：第一，结合企业的战略发展定位来确定研发投入和研发目标，确定企业的研发支出额度，为研发工作提供持续的资金支持。第二，应用目标成本方法来控制产品的研发支出。在航天企业发展的过程中，研发任务在确定的时候需要进行必要的经济分析，在充分考虑产品市场规模和产品定位的情况下来科学评估产品的价格区间，对研发项目进行经济性分析，引导研发团队选择适合的材料设备来进行产品研发。第三，制定科学合理的衡量产业化发展效果的指标。在研发产品的过程中设定一定周期范围内研发成果转化率研发投入产出率，按照这两个指标来进行产品的研发。

（三）价值链成本管理在投资活动中的应用

结合企业基于价值链管理的成本管控目标来选择适合的投资方向，在加强投资之后进行管理和监督，实现对投资资产的合理处置。第一，对航天企业投入资产进行可行性研究分析，结合航天企业的战略规划和价值链分析确定固定资产或者经营投资方式，合理确定财务预测范围。第二，打造经营性投资法人结构模型。选择被投资机构的法人结构是投资决策的重要影响因素，不同法人结构对公司的管理影响不同。在具体实施操作的时候需要综合考虑管控模式、被投资企业产品的业务模式和业务特点。第三，强化投资后续的监督管理，充分明确投资者的要求，并采取必要的措施来确保固定资产的使用安全。

结束语：综上所述，在新的历史时期航天航空事业成为国家建设发展的一个重点关注事业，通过航天事业的持续发展能够更好的推进社会经济的进步，提升各个资源的综合利用率，并为传统产业的转型升级提供支持。将供应链管理模式引入到航天企业能够结合企业发展特点来打造出一种新型的成本管理模式，强化成本管理，从而更好的促进航天事业发展。