激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用

贾乐 内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司

在煤矿企业的实际工作中，要对内部工作人员的优势不断利用起来，由此，不断的来提升每个工作人员的工作效率和完成工作的质量。对于企业的管理人员来说，想要管理好一个企业不是一件很容易的事情，在经济时代的到来的竞争型社会中，就要不断的创新人力资源的管理模式，在管理中来落实激励机制的新策略，只有企业在最大力度的基础上保障工作人员的权益，就能提高员工在工作中的积极性和自主性，在此过程中，来促进煤矿企业的生产效率，来更好的推动企业的不断进步和发展。

一、激励机制在煤矿企业人力资源管理中应用的重要性

在经济的发展中来说，企业煤矿的发展就显得十分的重要，激励机制的落实能在工作中不断的保障员工的自身权益，这样就能在工作中不断的提高其积极性，完成工作的效率性，在相同的煤矿企业中，只有不断的加强自身的竞争力提升自身人力资源的管理能力，在市场中有自己的一席之地，就能不断的促进企业的健康稳定的发展[2]。加之，在日常的实际工作中，人力资源也在不断的使用激励机制来激发员工的潜力，使得企业中每个层面的员工都能受此机制的影响，发挥自身的才华和能力，促进煤矿企业的磅礴发展。在煤矿企业实施人力资源的管理机制中，也不断的促进了企业员工业绩的核心发展，在监督管理层的工作上也起到了很大的作用。

二、激励机制在煤矿企业人力资源管理中应用的现状

（一）在企业中对人力资源的关注度不够

就目前煤矿企业中人力资源的管理的现阶段情况来看，主要是在企业的高层管理人员没有重视人才的管理工作，只注重工作人员对煤矿企业所带来的经济利益，就忽略了较重要的人力资源的管理，就会加重企业中的人员配备不够合理的消极现象[3]。加之，人力资源在为企业招入人才时，企业没有重视对人才的合理培养和分配，这些种种迹象表明企业忽略了人力资源的重要性，在企业对人才的管理不重视的情况下，就会造成企业人才的流失，也会直接的影响煤矿企业在同行中的健康发展。

（二）企业与员工缺乏有效的沟通

对于一个企业来说，要不断的重视自身管理的创新模式，在人力资源中对于激励机制的运用不是一成不变的，只采用一个固定模式来使用激励机制，没有与员工进行相应的有效沟通，对员工来说对人力资源中的激励机制并不理解，对此产生一定的错误理解，企业要明白激励机制的运用是为了企业的健康发展为目的的。对于员工来说本身自己的工作性质就是地下作业，与其他的工作相比是一份具有特殊性质的工作，缺乏有效沟通的同时，也会导致员工的需求不被重视，就会造成员工的心理存在不健康的想法，由此也会影响人力资源的激励机制的实施及企业的持续发展。

三、激励机制在煤矿企业人力资源管理中应用的策略

（一）完善企业文化的建设，注重人力资源的管理

企业的文化对于企业的管理来说具有很重要的影响意义，无论是对企业的经营观念还是价值观念都有着一定的积极作用，因此，对于企业员工来说也能有一定的激励作用[4]。在企业中，不断的加强对员工的企业文化培养，为企业中不断引进新的内容，在跟进时代的发展中进步，不断的树立正确的新观念，促使员工在实质上来调整和更新企业的新观念来改变以往的工作作风。在管理中结合企业的发展情况，不断的来提高企业人力资源管理的重要性和必要性。

这样来确保企业的安全生产和生产的效率，促进企业的不断发展。

（二）为人力资源管理激励的机制营造一个融洽的氛围

对于现代社会发展的经济状态来看，煤矿企业必须要改变以往的传统模式，转变为现代的人力资源管理模式，落实企业中人力资源管理的激励的机制，以工作人员为主体，不断的优化人力资源的管理理念，以此来推动煤矿企业的健康发展。煤矿企业也要促进自身企业的管理文化，在实现人力资源激励机制的价值时，不断的促进员工与企业文化的相融合[5]。在结合日常生活实际情况下，促进激励机制在企业中的循环有效的利用，在建立人力资源激励机制的同时，将不同的人才待遇政策落实到工作中，以此来鼓励员工工作的积极性，在工作中充分尊重企业人员的意见和建议，及时有效的了解员工的思想变化，生活工作中的状态，来不断的增强自身的修养，为企业创有用的价值。

结语：综上所述，在企业中如果想要不断发挥人力资源的作用，就要不断的重视人力资源的发展，合理的安排人力资源招聘进来的人才，避免造成人才的流失，在实施人力资源管理的激励机制的过程中也要不能忽略对工作人员的沟通及理解，以此来提升员工工作的积极性，促进企业生产的安全性，为企业的健康发展打下一个良好基础。