探析企业工商管理的未来发展方向及管理模式

李丽慧 汾阳市杏花村汾酒厂市场部

前言：在企业的生产经营活动中，无论是生产经营计划、组织架构建设、对人力资源进行合理配置，还是对企业其他的重要活动进行统一的安排和管理控制，都需要工商管理发挥其作用。但是，当前的企业工商管理方面还存在一些问题，如果不能及时解决，就会制约企业的发展。

一、企业工商管理的重要性

企业在进行生产经营活动时，是无法脱离市场竞争而单独存活的，市场竞争使企业经营如履薄冰，然而在给企业带来生存压力的同时，也鞭策着企业不断调整自身，适应市场需要。简言之，市场竞争就像一场针对企业的试炼，经过试炼的企业就能看到胜利的曙光。企业工商管理就是在企业试炼的路上扬帆掌舵，企业工商管理是将经济学知识、会计学理论和管理手段结合起来，对企业生存发展中的错误行为进行订正，帮助企业制定经营战略，约束企业内部的行为等。在企业这艘航船的航行过程中，工商管理可以帮助企业更明智地避过暗礁，从而驶向更开阔的海域，获得更多的丰收成果。

二、当前企业工商管理方面存在的问题

（一）缺乏市场竞争力。企业想要发展规模，从而得到更多的活力，就需要在市场竞争中不断成长。市场想要变得更有活力，也需要企业在成长和竞争中碰撞出新的生机和可能。市场竞争给企业带来的不只是生存压力，也有无限的成长机会。企业想要成长，先要存活，这就要求企业必须要具备和同行业的企业竞争的实力。但是许多企业目前缺乏这种竞争的实力，部门协调不良，企业缺少合作，服务缺乏个性化，这些问题都是企业未来发展道路上的“绊脚石”。

（二）管理思路滞后。企业工商管理需要科学的管理模式，以及先进的管理观念，才能发挥工商管理的作用。企业工商管理一定要立足长远，管理工作要有前瞻性，不能只看眼前。虽然工商管理工作需要对企业平时的生产经营活动做出安排，也需要做一些行政方面的工作安排，但是最主要的职责是制定符合企业发展要求的制度，使用与时俱进的管理手段。有些企业管理思路落后于时代要求，还在使用旧方法、思考旧形势，无法发挥工商管理的职能[1]。

三、企业工商管理未来的发展方向

（一）发展战略方面。企业工商管理工作中的重中之重就是制定企业的未来发展战略。工商管理工作不但要做好企业短期的工作安排，更要做好长期的发展计划。思想有多远，路就走多远，一个短视的企业是不可能在市场竞争中走太远的，对企业缺乏长远战略规划的工商管理也无法帮助企业在发展道路上策马扬鞭。在企业工商管理发展战略方面，工商管理要根据企业现在的实力水平，和企业未来的经营目标，合理分配企业的资源，要立足长远立足宏观，有高瞻远瞩的魄力和统筹规划的能力，防止管理目标偏离，发现管理制度中的漏洞。

（二）人力资源管理方面。企业发展就像是车辆在无人区翻山越岭，途中有陷阱也会有收获，正确的方向导航、及时规避风险很重要，车辆自身不出问题也很重要，所以企业工商管理要加强员工素质建设，使企业这辆“越野车”在奔向目标时不会因为“零部件”出现问题而半路抛锚。人力资源管理就是将人才当成一种宝贵的战略资源，不但要重视、要积累，还要把这种特殊的资源利用好。现代企业工商管理在开展人力资源方面的工作时要利用现代化信息化技术化手段，用先进的管理观念来做管理。例如，在企业工商管理中，企业的基层工作者是企业生产经营活动的主要参与者和实施者，所以要注意提高其岗位适配性，原有的人才要力求提升其能力层次与工作境界，企业缺少的人才要引进发掘。在企业工商管理中，要像发掘宝藏一样发掘公司的人才，发现人才的核心竞争力和闪光点，把企业的“宝藏”价值最大化[2]。

四、优化企业工商管理模式的方法

（一）吸纳人才，增强人力资源竞争力。企业在市场竞争中起伏，就像一艘远洋航船在无尽的大海中前行，航程越远，能够从商海中获得的宝藏越多。但是，在途中也会遇到各种风浪，即市场竞争中的经济形势变化，还要小心躲过暗礁，也就是规避经营中的各种不合规或不合法的经营行为。想要驶向下一个目的地需要正确的方向，这就是企业的长远发展目标。除了这些要素，大海航行要依靠舵手，企业的航船需要舵手和船员，只有优秀的舵手和船员才能使企业在艰难险阻中更平稳迅速地前行。所以，企业一定要制定出有吸引力的人才吸引计划，争夺更多的人才资源。

（二）优化架构，实施科学的工商管理思路。优秀的组织架构是工商管理工作得以科学开展的保障因素之一，对组织架构进行调整和优化，是工商管理工作的一个部分。在对企业进行工商银行管理时，要根据市场的竞争态势，对企业的内部架构做出调整，重点建设核心部门，同时也要兼顾全局。企业工商管理要保证资源被分配到合理的环节，建立起有凝聚力和感染力的企业文化，使企业对外有良好的信誉，具有品牌意识，对内使员工对企业充满信心，提升员工的忠实度，让员工主动地投入到企业建设中来。企业工商管理还要督促企业开发自身独特的竞争优势，面向客户提供个性化的服务，使企业在同行之中有辨识度，在客户中有影响力。

结论：综上所述，企业想要做好工商管理工作，必须对工商管理的未来发展道路进行探究，有针对性地调整工商管理模式，以适应市场竞争和行业发展的需要。在这个过程中，尤其是要加强对人才的重视，吸纳更多的人才，管理意识也要适应时代的发展要求，才能使企业在未来更有发展潜力。