加强石油工程公司财务管理工作效率的对策

高友刚 韩勃

中国石油集团测井有限公司

引言：在企业发展过程中，财务管理一直都是十分重要的经济活动，会涉及到企业财务活动、处理财务管理等一系列重要经济活动，在企业管理与发展过程中可谓是核心部分，是企业生产、生硬与发展期间十分重要的环节。我国因为受经济大环境所影响，企业在发展与经营过程中逐渐开始遭遇生产经营条件受到限制等问题，在新的经济形势之下，是由工程企业财务管理工作还是有待于提升，这也直接影响了石油工程公司的发展与进步，所以本文也结合其现状提出了如下对策建议：

一、立足市场，树立合理的财务管理理念

近几年，石油企业经营与发展相较于之前而言发生了较为显著的变化，石油是社会发展过程中十分重要的一项能源，而企业在整个市场之中要想得到良好发展，还需要结合市场发展与变化来进行调整，自然需要及时克服之前经济体制下的财务管理思想和理念，在管理与实践过程中立足于市场变化，来及时调整自身财务管理理念。首先，在发展过程中企业自身一定要树立起正确的理财意识，在发展过程中仅靠自身资金筹集以及运作来对各项财务收支进行合理安排，以此来合理展开收益分析，从而更好地满足市场经济发展要求。其次，在发展过程中还需要立足于市场来树立起相应的风险意识和市场观念，在发展过程中充分借助于资本市场来有效实现最低成本的筹资，同时构建出合理的资本结构，紧紧围绕着市场发展情况来制定出相应的理财活动。而且还需要在理财期间不断强化自身风险意识，加强对企业经营风险以及财务风险的关注，及时规避各种风险、做好风险控制，这样才能获得较高的风险报酬。最后，还需要具有人本化理财理念，在财务管理期间强调人的重要性，构建出责、权、利三者有效结合的财务运行与管理机制，以此来有效对企业员工起到良好的约束与激励作用，从而有效激发员工科学理财的积极性以及创造性，让石油工程公司全体员工都能够树立起良好的理财理念，同时还可以积极实施全面预算管理，借此来有效提升管理效果，真正将各项预算指标都逐级落实到个人所关心的财务状况之中。

二、构建出完善的内部控制制度

石油工程公司在践行财务管理工作的时候，工作效率要想得以提升，还需要在发展过程中构建出完善的内控制度体系，这能有效降低财务风险。石油工程公司在对内部控制进行定位的时候一定要严格按照财政部门之前所制定的《企业内部控制基本规范》相关要求与规范来进行优化，在发展过程中不断借鉴国外成熟的内控经验与教训的基础之上，立足于我国石油工程公司发展现状，来构建出适合公司发展以及财务管理的内控制度。就目前来看我国很多石油工程公司二级单位独立性十分的强，财务决策权力也较大，并且也制定出了相应的规章制度。虽然制定出了相应的财务规章制度以及操作流程和稽查制度，可是在整个财务控制工作实施过程中依然还是存在着部分不足之处，规章制度、操作流程要么不够合理，要么还尚未有效落实，整个内部控制体系不够严格。为此，石油工程公司应该要积极借助于系统分析方式来构建出科学且完善的内控体系，然后将其严格落实到各个职能以及相关部门之中，同时对财务决策机制进行完善，构建出合理的决策程序，这样才能有效降低企业财务风险。

三、构建出完善的财务管理体制

通常情况下，石油工程公司大多是依稀大型或者是特大型企业，所以在管理过程中存在着管理层级较多、内部管理机构十分复杂等特征，这也促使企业财务管理工作难度有所提升。为此，是由工程企业在发展过程中一定要及时完善、理顺自身财务管理体制，而对于这一点一定要先对企业各个层级委托与受委托责任进行明确，同时对企业各个层级经营管理目标进行明确，严格按照自身目标来确定出理财职责与全新，然后逐层级进行实施，这样就能有效将各个层级责权有效结合起来，从而有效提升公司理财工作效率。除此之外，石油工程公司还需要将财务与会计等部门有效分离开来，真正将职责与权责进行清楚划分，将企业内部各个部门之间有效整合、配合起来，这样才能真正从体制上来有效提升财务管理工作效率。

四、不断完善资本运作模式

石油工程公司在践行财务管理工作的时候，工作效率要想得以提升，，除了上述几点之外，还需要不断完善资本运作模式，以此来有效提升资金运营效率。石油工程公司从经营特点来分析的话，在经营期间具有高风险、高投入、高回报等特征，属于资金密集型、技术密集型企业。为此，在资本运作、资金运营的时候，自然要比其他企业更加规范、理性。再加上石油工程公司在生产与运行期间本身具有一定危险，石油产品销售价格以及市场占有率也会存在着一些风险，所以在进行大额投资的时候一定要加强对财务分析手段的有效应用，这样才能真正降低风险、减少损失；而在日常资金运作期间，公司也应该要确保筹资方式的多样化以及合理化，加强对内外部资金的有效应用，充分发挥出其价值。

结语：综上所述，石油工程公司财务管理作为企业发展影响重要因素，涉及到的要素有很多方面，并且与企业各个部门之间的关系也十分紧密，对于企业发展而言十分重要。为此，加强石油工程公司财务管理工作效率对于企业发展而言十分重要，只有真正做好这一项工作才能促进企业发展与提升。