大数据背景下企业财务管理模式的创新

张潮 重庆师范大学涉外商贸学院

一、引言

企业财务管理是指企业在战略目标的引导之下，对经营中现金流量，资本融通以及资产购置和利润分配进行管理。企业财务的核心是对企业资金的管理以及成本控制，因此，专业性和实践性更为明显，企业管理者需要坚持与时俱进的工作原则，了解财务管理工作的核心内容，将模式创新、理念创新和内容创新融为一体。大数据则是指利用常规软件进行处理管理和捕捉的数据集合，其中创造性处理模式的应用最为关键，只有利用这一模式才能够体现大数据的决策力洞察力，保障信息资产的和利用以及配置。与其他工作相比，企业财务管理工作所包含的细节元素较多，其中财务管理方案的优化、大数据的开展、运营风险评估能力的提升以及财务管理模式的有效转向都是管理工作人员需要考虑的重要问题，只有真正的实现不同管理环节工作重点以及难点的有效攻克，才能够充分体现企业财务管理模式的指导作用及优势。

二、大数据为企业财务管理模式SWOT分析

大数据是信息时代的重要产物，也被称作为巨量资料，是一个数据集合，主要是指利用新处理模式来搜集海量数据，为决策和分析提供有力的信息支撑和依据，提升洞察力，这一技术能够实现海量数据的有效利用以及分类整理，为企业的发展以及改革指明道路及方向，保障优质信息的优化利用及共享。对于企业财务管理工作来说，大数据的利用必不可少，管理工作人员需要了解这一技术的应用要求，分析企业财务管理工作的创新背景以及创新模式，坚持站在时代发展的角度，了解大数据与企业财务管理模式之间的相关信息的作用，积极调整企业财务管理的方向，保证这一工作质量以及工作水平的稳定提升。学术界和理论界在对大数据进行SWOT分析和研究时明确强调，大数据技术是一把双刃剑，用得好就能够为企业带来更多的竞争优势以及动力，运用得不好就会阻碍企业的进一步发展。因此在落实企业财务管理工作的过程之中，企业管理层需要综合考虑不同的管理环节，了解这一工作与大数据之间的相互联系以及相互作用，积极应对时代发展的挑战，保障自身的稳定建设。

（一）机遇

大数据之中所包含的现代信息技术比较丰富，精准挖掘技术的应用所发挥的作用不容小觑。这一技术可以帮助企业站在宏观的角度，及时了解市场的动态以及走向，进而为后期的财务风险规避提供更多的依据，企业的管理层可以通过这一技术的合理利用以及分析来提高自身的风险预估能力，制定科学合理的财务管理方案，了解市场变动的实质需求，抓住客户的偏好，以此来实现针对性的投放以及稳定运作，避免企业在生产以及运营的过程之中出现不必要的损失。

（二）挑战

大数据技术的应用一方面能够为企业的财务管理提供更多的依据，另一方面也直接冲击着这一工作的改革以及创新。首先，有一部分企业的财务管理工作能力比较有限，不敢真正实现信息化发展，实质的管理效率和质量不容乐观。与其他工作相比，企业财务管理工作的内容和形式较为复杂，除了需要提供财务报表之外，还涉及许多的数据信息，同时信息量较为庞大，信息管理过程非常复杂，如果出现事故就会严重影响企业的稳定建设以及正确决策。

（三）优势

大数据技术之中的验证性数据分析手段对提升企业的综合竞争实力、改进传统的财务管理模式也有着一定的促进作用。企业的管理层需要着眼于目前的经营管理现状，通过对管理模型的分析以及研究来优化和调整目前的管理算法，保障工作人员能够站在不同的角度分析财务预算的实施条件，以此来实现成本控制工作的大力落实，将相关的成本控制在有效的范围之内。最后，企业可以着眼于大数据技术的核心要求，提升自身的风险管理能力以及水平，构建完善的风险管理机制，丰富内部控制形式以及策略，通过数据信息的分析以及对比来真正的实现有的放矢，保障各类经营活动的顺利开展，了解经营活动的具体条件，以此来结合企业的稳定建设以及发展要求提出相应的对策和风险规避策略。

（四）劣势

在大数据时代背景之下，数据信息量呈现不断上升的趋势，同时数据更新换代周期越来越短，这一点直接加剧了企业财务管理工作的难度以及工作量，工作人员面临着较大的工作压力。其次，大数据的出现使得企业在财务管理工作的过程之中难以实现信息资源的有效优化利用以及共享，对管理工作人员的信息识别能力以及利用能力提出了较高的要求。为了保障工作进度、减轻自身的工作压力，有一部分财务管理工作人员无视与其他部门之间的资源共享，各个部门之间的独立性比较强，部门交流以及沟通偏少，难以推进后期管理工作的顺利开展以及工作质量和水平的综合提升。

三、大数据背景下企业财务管理模式的创新策略

为了积极凸显大数据技术的重要作用及优势，我国企业必须要注重内容和形式的有效创新，了解这一技术应用的具体策略，将大数据技术与财务管理工作融为一体，通过模式创新以及内容改革来体现自身的竞争优势，有效应对时代发展的压力，保障自身能够获得更多的空间以及竞争砝码。另外，要想保障企业获得更多的经济效益，实现企业综合实力的稳定提升，企业管理层必须要加大对财务管理工作的投入以及支持力度，抓住这一工作在新时代背景之下的新内容、新要求和新标准，积极利用各种现代信息技术来实现管理模式的有效创新以及改革，保障企业财务管理工作的大力落实。

（一）强化大数据应用意识

通过上文的相关论述不难发现，有一部分企业的财务管理工作人员没有意识到大数据技术的应用价值以及作用，因此仍然采取较为传统的财务管理模式落实这一工作，最终导致财务管理工作效率以及质量持续下降。中国石油公司结合大数据发展的具体背景重新调整自身的发展思路以及发展方向，通过对内部财务管理模式的分析以及研究来树立良好的大数据应用意识，关注不同部门之间的协同配合，以财务管理部门为依据，实现各个部门的联动合作。在推动财务管理工作改革时大数据技术的应用必不可少，管理层需要了解目前的财务管理工作困境，关注不同技术的应用要求以及策略，围绕新时代背景之下企业财务管理工作的新内容、新要求和新标准来进行有效的调整以及实践，坚持大数据技术的应用标准以及核心要求，保证每一个财务管理工作人员都能够树立良好的大数据应用意识。从目前来看，企业的管理层需要加大对大数据技术的开发以及研究力度，了解大数据应用的核心以及要点，为这一技术的应用建立专门的信息中心，完善现有的服务器配备，设置专门的计算机专业工作人员来对这一数据的应用要求进行有效的推广以及教育。其中内部教育扮演着重要的角色，企业的管理层需要充分利用各种现代信息技术以及信息传播平台，根据财务管理模式进行有效的推广，了解与这一技术相关的控制政策以及制度安排，设置统一的标准接口，积极实现各个部门优质信息的有效共享以及整合，充分体现财务管理工作的综合性、全局性，促进各个部门之间的协同配合以及共同发展。

（二）优化创新财务管理方案

企业财务管理工作的系统性比较明显，企业管理工作人员需要注重财务管理方案的有效设计以及优化升级，了解各个部门的工作内容以及工作的权限，注重风险预估能力的培养及提升。财务管理工作流程的优化以及规范最为重要，企业管理层可以着眼于大数据技术的应用优势，积极优化财务管理模式，不断实现模式创新以及内容创新，构建完善的财务管理模式以及框架系统，通过高效分析以及合理处理来实现自身内部管理制度的进一步完善，充分发挥管理的指导作用及优势。不同企业的运作模式以及内部财务管理的应用要求有所区别，对于中国石油公司来说，在构建财务管理大数据系统的过程之中，主要以大司库财务管理系统为依据，另外，企业还需要关注财务管理工作人员预估能力、应对能力以及风险管理能力的培养及提升，抓住各项工作的重点以及核心要求，了解工作人员的工作能力以及工作积极性，建立数据共享仓库，给予决策者更多的信息依据。数据的整合以及分析最为关键，管理层需要注重资金安排的针对性以及有效性，了解不同财务管理模块之中的数据整合要求，以促进企业的发展为出发点和落脚点，充分体现企业营销策略的有效性，关注社交网络数据的分析以及解读，全面跟踪产品的服务质量以及功能，了解市场对产品的真实反馈，以此来更好的实现财务管理的有效转型。

（三）构建数据安全系统

为了保障数据的可靠性以及安全性，企业需要构建数据安全系统，关注云计算应用的有效分析以及融合，了解企业会计信息系统的运作策略以及运作规律，保障企业能够积极实现财务管理工作的信息化发展。另一方面，企业需要着眼于数据安全系统构建的重要作用，加强对数据的监督以及管理，提升数据的是非辨别能力以及智能辨识能力，保障核心数据的真实性、安全性以及可靠性。中国石油公司结合自身的发展以及运作规律，利用大数据技术设置了大司库的财务管理系统，构建完善的大数据体系，真正的实现高效配置和统一管理，其中业务管理以及财务管理系统的整合最为关键，企业的管理层需要了解会计信息系统的内部组成要求，以业务处理和数据信息处理为依据，保障整个系统的可靠性以及安全性，促进不同管理工作的大力落实。另外财务管理工作人员需要积极接受安全培训，抓住新时代背景之下大数据技术的应用要求，分析企业财务管理的具体动态以及创新策略，通过先进信息技术的有效利用和分析来实现这一工作质量及水平的稳定提升，保障企业财务管理工作的大力落实。

四、结语

大数据背景之下的企业财务管理工作在内容和形式上产生了极大的变化，管理工作人员需要注重内容和形式的创新，了解大数据技术的应用要求，积极强化大数据应用意识，创新和优化财务管理方案，构建数据安全系统，不断推进财务管理工作的有效落实以及优化升级。