医院建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略分析

吴铠良

摘 要 研究表明，可能给医院建筑质量带来影响的因素较多，如何对其进行有效管理，自然成为人们关注的焦点。文章以建筑施工为切入点，结合医院建筑所展现出的特点，对管理现场的意义加以分析，在此基础上，提出了切实可行的管理策略，例如，大力管控材料与工艺，希望能够给类似工程的开展提供参考。

关键词 现场管理;医院建筑;工程施工

前言

医院对建筑质量所提出要求较其他行业更高，这是行业特殊性决定的，对施工现场进行管理的目的，主要是以保障施工质量为前提，尽量缩短工期，使所建设项目的价值得到充分发挥，这就要求院方对现场管理及相关工作引起重视，避免由于管理不当导致投入运行的建筑有问题存在，进而给人们的安全造成威胁。

1管施工现场的意义

（1）优化施工效率。由于施工前医院、施工方需对合同进行签订，若出现拖延工期的情况，无论是医院还是施工方，均会遭受较为严重的损失。由此可见，对医院建筑而言，为施工效率提供保障很有必要，管理施工现场可保证施工流程按部就班的开展，施工进度及效率，自然会得到有力保障，这便是管理现场的主要意义。

（2）提高建筑质量。建筑施工所强调重点，主要是安全及质量，事实证明，管理现场给施工安全、质量所带来影响均十分积极。负责相关工作的人员，可通过系统管理工艺、材料和人员的方式，在为施工进度提供保证的前提下，发现潜在风险并制定解决策略，建筑质量自然会得到显著提高。

（3）增强企业信誉。近几年，建筑行业所呈现出发展势头十分迅猛，市场竞争愈演愈烈，在此背景下，大量企业选择对先进理念、工艺加以运用，为现场管理及相关工作的开展提供保障，由此而带来的正面影响，主要是此项工作所拥有科学化、专业化水平得到显著提高，施工质量及安全均获得了较过去更有力的保障[1]。除此之外，通过对比多个项目可知，不断增强的信誉，为企业知名度、竞争力的提高奠定了基础，这也是管理现场的意义所在。

（4）凸显建筑效益。院方关注的重点，除了上文提到的效率与质量外，还包括此工程所带来的效益，医院建筑所带来效益又分为社会、经济两部分。管理现场的作用，主要是对经济效益进行提高，具体表现为：有效利用资源，对造价进行控制等。施工质量的提高，使医院建筑拥有更符合人们诉求的安全性与舒适度，出现安全事故的概率，自然能够被维持在合理范围内，这也为社会、经济效益的结合提供了支持。

2管理施工现场的策略

作为公共建筑的医院，对施工流程所提出要求极为严格，要想使其质量达到预期，关键是管理施工现场，在对此项工作进行开展时，侧重点应放在以下方面：

（1）大力管控材料与工艺。材料质量是决定建筑质量的关键，在施工正式开始前，院方应对未进场材料进行严格检验，避免不达标材料流入场内的情况出现，将由材料不达标所引发质量问题的数量，维持在较低水平。若临时决定对某种材料加以运用，管理部门应联合有关部门，对材料价格加以确定，为管理的规范性提供保障。另外，工艺也是现场管理的重要内容，众所周知，建筑施工所参照依据主要是图纸，这就要求设计师以实际情况为依据，多次审查并调整所设计图纸，保证其具备应有价值。管理部门的工作，主要是会审并发放施工图纸，如果正式开始施工后，发现需要对设计进行变更或调整，管理部门应将重心转向现场签证工作的开展，通过组织会签的方式，将设计变更所带来影响降至最低。

（2）全面评估施工风险。施工正式开始前，院方应全面评估施工风险，制定可使建筑质量得到提高的策略，为施工所具备安全性提供保障。获得委员会授权的管理部门，可联合多个部门前往施工现场，对该区域是否满足施工条件进行评估，若相较于劣势而言，项目所表现出的优势更加明显，便可对施工方案加以制定，若劣势更加明显，应将此项目取消。对于风险等级被评定为二级及以上的项目，施工方应立即停止后续环节，避免引发不必要的安全问题;对于风险等级被评定为三级及以上的项目，管理部门应将此情况如实上报给相关部门，再由相关部门视情况对可使风险获得有效控制的措施或方案加以制定[2]。

（3）对质量管理引起重视。管理部门给建筑质量所带来影响，通常十分直观，由此可见，要想使建筑质量达到预期，关键是保证任意环节均有管理人员参与，可以说，质量管理始终作为现场管理所不可或缺的重要内容而存在，只有将此项工作与施工全过程相结合，才能使工程质量得到显著提高。例如，尚未开始施工前，管理部門需联合其他部门，评估施工项目是否有潜在风险存在;开始施工后，管理部门应将工作重心转向实时监管施工流程的方面，以便于及时发现并解决问题，避免带来更加严重的影响;竣工后，管理部门可联合审计部门，以所制定行业规范为依据，完成相应的检查工作，若建筑顺利通过检查，便可投入运行。

（4）管理现场环境及安全。医院建筑对环境的要求十分严格，在开展工程管理工作时，管理部门应选派专人，负责对建筑设施进行检查，保证所建设工程符合消防、感控及其他要求，阻断施工给医院环境造成污染的途径。另外，安全管理也是现场管理的重要环节，在开展此项工作时，管理人员应对以下内容引起重视：第一，施工方是否以安全规程为依据，对相关工作进行组织并开展;第二，施工方是否达到了文明施工的要求。若某施工环节需要对电焊及类似设备加以运用，应先由施工方提出申请，获得许可后，方可完成后续工作。若需要对焊接切割、夜间吊装等会使医院受到影响的环节进行视功能，应提前告知相关部门，使影响获得有效控制。

3结束语

综上所述，对医院建筑而言，管理施工现场所带来积极影响，主要表现在为建筑质量提供保证，为社会、经济效益提供融合途径等方面。而对此项工作进行开展的重点，通常放在管理工艺、材料及人员等方面，事实证明，只有做到以上要求，才能使工作的效能得到发挥，从而为社会创造更加可观的价值。

参考文献

[1] 郭亚楠，田辉，孙平磊.对医院建筑施工管理创新及绿色施工管理的分析[J].居舍，2019，（26）：118.

[2] 吴菡.建筑工程施工管理的进度管理与控制方法分析[J].建材与装饰，2019，（20）：176-177.