分析建筑工程造价预算控制要点及其把握

李雪 安佳未

摘 要：近年来，随着我国建筑业的快速崛起，建筑集团数量急剧增加，建筑工程技术企业使用的材料也在不断创新和改革。为了在项目管理中有效地进行资金管理，及时获得成本与收益的差额，使项目利润趋于透明，合理地估算和控制项目成本是一项非常重要的工作。近年来，建筑市场在此基础上，大多数建筑企业都非常重视财务管理和预算控制，从而有效控制建筑企业的经营方向，保证企业的长期稳定发展。文章主要分析了当前我国建筑企业在工程造价管理中预算控制存在的诸多问题，并就这些问题提出相应对策，以期为建筑企业的造价管理提供借鉴，从而实现建筑企业的健康发展。

关键词：建筑工程;造价预算;控制要点;把握

【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0136-01

1 建筑工程管理过程成本控制存在的问题

大多数建设项目建设周期长，施工场地多，设计项目多，给成本预算控制带来了很多不可控因素，包括施工材料、人员管理成本、设备维护维修成本等，等成本管理需要对各种小项目进行管理和控制，这进一步增加了成本预算的难度。造价预算管理贯穿于整个施工项目的设计、施工和验收阶段，各个环节都会产生成本预算，只有加强对于各个环节的预算，才能保障总的预算在可控范围之内。另外，材料费用和设备费用还会受到市场波动影响，这样就进一步加大了造价预算的难度。

1.1 目标成本管理制度完善。

企業在实际核算成本时，在目标成本管理环节存在着很大的问题。很多企业在目标成本核算环节没有严格的制度，对于很多环节的成本没有考虑在内，目标成本与实际会计成本存在较大差距，降低了企业的利润。在具体的会计核算过程中，许多企业没有充分考虑市场价格变动对会计成本的影响。默认价格成本在会计期间保持不变。这种会计方法有很大的局限性。要根据市场价格变化的情况，确定合适的内部价格。

1.2 在施工过程中忽视了对工程造价的控制。

如果只注重施工前的成本预算和施工后的成本结算，忽视施工过程中的成本变化，就无法控制整个工程的成本。一旦施工过程中出现突发性问题，如果问题违背设计初衷，势必影响施工的效率和质量。如果不能及时有效地控制这些问题，很容易造成工程返工，不仅会给单位带来较高的成本投入，还会提高工程的预算成本。

1.3 制定设计方案时考虑不全面。

很多建筑企业在设计阶段往往只考虑了建筑设计的安全性、美观性，但是很多设计师没有考虑到材料因素和施工因素对施工成本的影响，从而导致设计的方案远远超过了设计的成本。在设计阶段，很多企业没有合理应用成本管理的相关手段和相关技术对设计方案进行优化，导致项目前期的各种指标缺乏一定的约束，各种成本的估算没有可靠的依据，导致项目总投资成本远远超出预期，企业的利润空间不断压缩。在设计阶段，要加强设计部门、施工部门和采购部门的联系，充分考虑材料因素、施工因素和管理成本，确保设计总成本和投资成本保持在合理范围内。在设计阶段，不仅要对工程进行优化，还要对建设项目的设计成本进行估算和控制。只有综合考虑各方面因素，才能更好地将总成本控制在可控范围内，避免成本超出预算的情况。

1.4 施工管理不善对工程造价的影响。

由于工程一般会耗用大量的材料，占用较大的面积，因此一定要做好施工管理，以保证各个环节的紧密联系。只有各个环节实现科学的配合，并对现场的状况进行及时的处理，才能保证施工的顺利开展，保障施工的进度。

2 分析工程造价控制工作要点

2.1 完善预算编制工作。

编制工程造价预算是准确编制建设项目预算的基础工作。因此，有必要根据企业有关人员的合理建议，进一步完善预算编制工作，使项目预算编制更符合项目实际需要，提高预算工作质量。由于不同建设项目的投入成本不同，必然会出现材料预算偏差，因此，有必要采取科学合理的预算编制方法，对成本进行灵活预算，以提高施工企业的资金周转率。财务人员需要对项目建设过程中可能出现的特殊情况进行成本估算。此外，他们还需要对事故产生的成本进行估算，在建设项目的施工过程中，存在许多可能对施工人员造成意外伤害的安全隐患。因此，有必要进行实地调查，全面了解施工现场存在的安全隐患，全面开展工程预算工作，确保工程投资的准确性，实现资金的高效周转。其次，为了确保在工程管理中保证预算与成本的统一性，需要编制人员具备较高的市场分析能力，根据市场价格对预算编制进行科学评估，从而实现建筑工程的良性发展，编制工程项目的方式丰富多样，但是大型的建筑企业，必须建立完善科学的预算编制体系，才能够有效地控制施工过程中的突发情况，使资金周转更加灵活高效。

2.2 建筑企业展开工程造价预算控制工作中完善工程数据信息及相关资料。

现阶段，为了更好地开展建设项目的施工，不仅需要有关人员做好预算工作，而且需要技术人员对项目的整个施工过程进行有效的评价。此外，项目中的预算人员在进行项目成本预算工作的过程中，还需要对相关信息进行整理，并进行相应的汇总和汇总，这样不仅可以更好地支持数据，而且可以对相关信息进行整理，科学防范施工过程中的潜在问题，减少施工过程中突发事件的发生。例如：建筑工程在施工的过程中需要让相关技术人员更好搜集现场的数据，然后对整个工程进行预算，保证施工现场可以更好的发展下去，落实更为合理的地理环境。除了这个方面，为了更好开展施工，需要让建筑企业展开工程造价预算控制工作中全面提升建筑工程预算人员素养，这样就可以让建筑工程更加顺利的开展，同时为了确保建筑工程预算的准确性，建筑施工企业应该定期的对预算人员进行相关专业知识的培训，提高技术人员以及工作人员的工作效率。

结束语：综上所述，在项目的投资控制中，必须保证全周期的控制。要确保全体员工有更好的成本意识，抓住项目的关键环节;要不断总结经验，敢于突破，理论联系实际，总结科学合理的方法。只有做好以上工作，才能保证项目投资管理和控制的良好有序发展，也有利于提高项目整体水平。

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