路桥施工管理的影响因素及处理措施分析

毕骏

摘 要： 路桥施工管理作为一项系统化的、科学化的工作，在实际进行操作管理的过程中，受到了诸多方面的影响。本文从路桥工程施工的特征出发，对路桥施工管理的主要影响因素进行了详细分析，同时探讨了路桥施工管理的处理措施，以供参考。

关键词： 路桥工程;施工管理;影响因素;处理措施

【中图分类号】U415.1 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0060-01

1 前言

随着我国经济的快速发展，路桥施工的重要性逐渐凸显出来，工程的规模、复杂程度、专业特点等都是路桥施工管理要考虑到的因素。保证整个工程的质量安全、最大限度地提高工程的经济效益、合理地控制施工成本、促进我国的路桥行业健康有序发展是其管理的基本目标。为了实现这一目标，必须要对路桥施工进行科学合理的管理，确保路桥施工的质量，使路桥工程得以顺利进行。

2 路桥施工管理的主要影响因素

2.1 施工环境因素

路桥施工管理工作进行的过程中，存在的一个很大的问题则是施工现场环境无法有效的进行管理。一般而言，再建的路桥施工现场管理是最为复杂的，这主要是一方面要保证施工路桥能够正常的发挥交通运输功能，保证车流量和人流量的正常通过;另一方面又必须在车流和人流通过的前提下，进行科学的施工，以此两种情况相互交叉，导致施工现场环境管理比较困难，以此造成为后患不仅仅是造成了正常的施工工作未能够正常的进行，降低了施工的质量，而且对于现场施工人员的人身安全也无法正常的保证。近些年来，新闻报道常常出现，现场施工人员出现交通车祸和意外安全事故的问题，引起了社会各界的强烈关注。而对于新建的路桥施工现场环境管理而言，其管理由于场地规模较大，人员的主观限制较强，而且我国路桥施工管理制度体系构建中关于现场环境施工管理的制度尚未真正的建立起来，所以容易出现施工现场材料垃圾随意堆放、施工现场废水乱排放，施工现场环境的生态指数差，对周围生态系统的影响也较大。

2.2 施工材料因素

路桥施工管理工作进行的过程中，对施工材料进行科学化的管理是非常重要的，主要是施工材料质量的高低对路桥整个工程质量建设的高低起着直接的决定作用。但是，由于路桥施工过程中，经常性的现场施工环境是开放性的，人流和车流量较大，无法为施工材料的标准化管理构建一个良好的管理环境。路桥施工作为一项较大的工程项目，材料的购买引进无论是从数量还是从类型、规格上来讲都是比较多且较为复杂的，管理起来也较为困难。所以，路桥施工管理中材料管理容易出现比较混乱的局面。一方面，表现在材料管理人员未能够树立严谨的材料管理理念，未能够按照材料的性能、标准以及具体的应用阶段对材料进行有序的入库、登记和管理;另一方面某些材料在存储的过程中，对环境的要求标准比较高且管理的规格也是不同的，但是某些人员却不能够做到环境的空气干燥度的保持，湿度的调整以及通风情况等的掌握，未能够保证材料的正常的性能，经常性的出现材料在存储期间出现腐蚀和损毁的问题。

2.3 施工人员因素

虽然目前我国的路桥施工管理水平已经取得了很大的进步，但部分路桥施工单位仍然缺乏对管理人员素质培养和技能提升重要性的认识，施工管理人员的管理技能和整体素质仍然处于相对较低的水平，这就导致在现实的路桥工程施工管理过程中各项工作的开展很难进行，路桥工程质量也难以保证。

3 路桥施工管理的处理措施

3.1 建立有序的施工现场管理制度

路桥施工管理工作进行的过程中，要不断强化施工现场的管理，力图能够有序的、程序化的制度健全现场管理。一方面，对于再建的施工现场进行管理中，做好标语的标识，明确规定车流量和人流量通过的时间，做好车辆的管控;另一方面针对人员进行安全宣传教育工作，建立现场安保设施，保护施工人员的安全。

3.2 健全完善的施工材料管理体系

路桥施工管理工作进行过程中，强化对施工材料管理体系的健全和完善对于改变当前大部分路桥施工材料管理混乱的现状具有非常重要的改进作用。具体而言，首先，健全施工材料管理体系能够做好材料入库的登记管理，这一方面工作需要材料管理人员与具体的施工人员相互交流，对材料的儲存标准、储存时间以及具体的应用时间等进行商讨，尤其是对于即将运用的材料事先预留，以此能够保证材料运用中，不需要大范围的对材料存储进行调整，造成资源的浪费。其次，施工材料管理工作进行过程中，强化现场施工材料的管理，避免材料在施工现场的应用中出现破损的问题，导致材料资源浪费，而且强化对材料的再利用，降低材料垃圾问题的出现。最后，材料管理体系的完善，需要做好材料出库的登记，明确材料管理的责任制度，防止材料出现大量的流失，影响成本的控制。

3.3 提升管理人员素质

施工企业要提升整个工程质量及经济效益，就要聘请专业水平高的人才，要重视对施工管理人才的培养与训练，持续性增强部门管理人员素质，逐渐对工程管理具备的专业知识进行巩固，使其树立对质量重视的观念。要为新进员工创造其锻炼与发挥的空间，对其存在的管理经验进行完善，使其发挥出自身的管理能力。此外还要建设工作激励制度，激发管理工作者工作积极性，并且完善管理制度。在这其中还可以使用目前先进的网络信息技术，进行全方位随时随地的管理工作，把路桥项目管理工作提升到更高的水平。

结束语：总而言之，为了保障路桥的安全运行，在路桥工程建设过程中，必须加强对路桥工程的施工管理。并且加强路桥施工管理可以将人、财、物良好的结合在一起，避免无效施工、减少机械占用时间等，从而提高路桥工程的经济效益。

参考文献

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