市政工程施工现场管理存在的问题与对策

张勇

摘 要：科学合理的现场管理工作能够更好地帮助市政府工程开展相关施工和管理工作，也可以有效地提高政府的工作质量和水平。但是我们国家很多市政机构和部门并没有妥善地开展相关的施工和管理工作，并且存在一些显著性问题，市政工程施工建设过程中，工作人员要不断地提高施工质量和标准，并且合理地解决和处理好相关问题。当下，市政工程在开展城市化建设的时候务必采用合理的方式来管理和控制好施工现场，并且科学地指导工作人员进行施工和管理。工作人员还要对所在工程施工中的问题进行分析和思考，找到有效的解决对策。

关键词：市政工程;施工建设;现场管理;问题;分析;思考

1 前言

当下，我们国家许多的地区政府陆续开展工程建设，政府也投入了大量的精力和资源，各项施工项目建设难度越来越大，工作人员要迎接更大的挑战。当下，一些人员慢慢地注意到市政施工过程中的不足之处，并且想方设法采取一些有效的管理措施，希望可以更好地提升市政府工程的施工和管理水平，所以本文重点分析和思考了市政府工程施工现场中的管理工作及相关问题，并且找到切实有效。

2 市政工程施工现场管理中的问题和不足之处

2.1 封闭性施工，管理不到位

由于市政府工程施工会选择在人口流动量较多的地方，而市政府施工工程要妥善地考虑到人们的日常生活需要，并且不会影响人们的正常生活秩序，确保整个施工现场工作的顺利进行。市政府工程在实际施工和管理的时候尤其注意这一点，这样可以更好地保证整个施工现场的安全和稳定，还可以封闭好周边的社区，从而减小市政府施工给周边小区带来的不利影响。另外，市政府工程的施工现场没有封闭就容易出现居民任意进出的现象，这样就会影响施工的正常秩序，还会造成整个施工进度的停滞。

2.2 地下管道繁杂，施工难度大

地下管道的设置需要市政府工程重点负责，因为地下管道在整个工程项目中具有重要地位，而且很多市政府工程大多分布在老城区当中，老城区本身比较破旧，而老城区的地下管道线路乱和杂，这些都会给市政工程的施工带来不利影响，所以工作人员必须对其引起充分的重视。如果工作人员在实际施工的时候没有仔细检查就容易造成巨大的经济损失，甚至给人们的生活带来不利影响。另外，市政府工程在施工建设的时候还要使用到大型的机械和设备，但是很多大型的机械设备会严重影响地面的地质和稳定性，甚至出现地下管道变形的现象。

2.3 施工时间较长，信息传输容易出错

通常来说，市政府工程施工工作需要相关部门统一调配，而且工程规模都比较大，所以市政府工程在实际施工和建设的时候需要花费较长的时间，并且工程企业还会受到很多要素的影响。市政府工程自身还存在较多的复杂性和多变性，而且施工技术也容易受外部因素的影响，这些都会间接地影响工程施工与信息建设的科学和有效性。这个时候如果施工原料的信息可靠性不强，没有才有较为精准有效的施工技术，那么这些都将不利于市政施工的正常开展。另外，由于施工材料在整个施工建设中占据关键地位，故施工材料的质量管控要落实到位，工作人员必须科学全面地管控好施工材料。

3 市政工程施工现场管理和控制的重要作用

3.1 有效提升市政府工程的基本能力

市政府工程企业开展相关工作旨在进一步提升公民的幸福指数，提供给人们更加幸福和舒适的生活，而且随着人们对生活质量的期许越来越高，市政府工程企业要不断地提升自身工作能力和职能，将社会效益与经济效益有机联系起来。所以市政工程的施工现场管理工作重点在于工程企业的职能要领，工作人员要做好施工现场的管理工作，不断提升市政工程质量，保证整个市政功能水平的稳步提升。

3.2 提高市政工程企业的经济利益

目前，我们国家的市政府工程建设和施工管理比较随意，这对于整个工程质量和效果都有不好的影响，并且还会阻碍企业今后的发展。工作人员如果不合理地挂你好施工现场，那么就会出现施工现场混论不堪的局面，从而严重影响企业的经济发展。所以市政府工程施工和建设过程中还要做好员工的管理工作，并且对施工材料的对方和管理进行统一规范，这样就能够更好地减少一些无用的支出和浪费，也可以促使整个施工和管理的顺利开展。

4 市政工程施工现场管理和控制的应对措施

4.1 技术人员要熟知施工图纸

设计图纸在整个市政府工程施工和建设当中起到了重要作用，它是整个工程的范本和基础，也可以为施工工程的顺利完工和质量达标奠定基础。所以市政府工程企业要确保整个施工和管理工作顺利开展，那么就要让技术人员先了解施工图纸的基本信息。施工工程企业相关部门要对图纸进行审核，并且做好技术交底工作。第二，质量监测部门还要审核好施工现场的質量，并且大致了解工程施工和监测基本轮廓，比方说市政府工程建设的基本要素和职能等。第三，工作人员还要切实地保障市政府工程的中心线，尽快检查和核对好工程项目中的中心线，也就可以有效地控制好测量误差。

4.2 建立健全市政工程施工现场的管理体制

市政府工程企业要建立完善全面的施工管理体制，工作人员和相关部门才可以按照要求和制度有序开展工作，这也是市政工程企业开展施工现场管理工作的重要基础，作为整个工程项目施工现场管理工作的重要内容。市政府工程企业必须在施工建设之前排查不利因素，还要仔细地检查好地下管道的铺设方向，并且去往当地的居民区进行考察，还要仔细分析当地的地形条件等要素，这样才可以更好地把握市政府工程施工现场管理情况，从而建立更加有效的管理体制。

4.3 不断提升施工现场管理人员的素质

市政府工程企业在开展施工现场管理和控制的时候要不断提升施工现场管理人员的素质，管理工作者要具备基本的管理素养，还要具备较强的工作能力，这样才可以更好地应对现场的各项紧急情况和问题。目前，我们国家市政府工程施工管理中关于管理工作者的工作素质是重中之重，所以要更好地提升管理工作者的管理素养，市政工程企业在选拔人才的时候就要全面地考察员工的理论素养与实践能力。还要对应聘人员的实践能力进行监测，一个优秀的市政工程施工人员需要有效地应对不同的紧急状况，并且能够通过自身技能和知识来更好地服务于工程施工和建设工作。

4.4 确保整个管理程序的科学和严谨

市政府工程企业在开展施工现场管理工作的时候要坚持科学和严谨的态度，因为施工现场的管理工作涉及整个工程的施工工作，这里面还涉及到施工后期的维修和护理。市政工程企业在开展施工现场管理的时候还要坚持动态的思路，也就是说工作人员要做好整个管理程序的科学和严谨。管理工作者在管理每项流程的时候要注重衔接性，并且做好每项环节的管理工作严密，这对于整个市政府工程施工和建设来说都有着重要意义。

5 结语

市政府工程企业在开展施工现场管理和控制的时候需要考虑多方面要素，首先，工作人员要考虑施工现场的管理和协调，其次，管理工作者还要检查好施工材料，另外，市政府工程企业还要关注不同地区的特殊性，结合当地的环境特点进行管理，不断提升工作人员的工作素养，促使整个市政工程项目管理质量的提升。

参考文献：

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