加强市政工程管理及措施的解析

孙海兵

摘 要：近些年来，我国市政工程建设项目明显增加，投入资金也越来越大，但是投资的质量仍然没有得到有效地提升。在市政工程施工过程中，还是存在很多的不足和问题，这些问题和不足直接导致市政工程投资资金出现了浪费情况，对市政工程投资企业的经济发展产生了不良的影响。所以，提升市政工程施工管理水平，强化市政工程质量具有重要的现实意义。

关键词：市政工程;管理;措施

1 引言

近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题。

2 市政工程管理中存在的问题

2.1 缺少足够的专业人员

由于市政工程管理工作其自身具有一定的复杂性和重要性，因此需要从业人员具有较高的专业素质和工作经验，不过就目前而言，相关从业人员在这些方面还亟待提高。出现这种情况的根本原因在于，近年来我国城市化发展的速度和程度都有着显著提升，市政工程管理专业人才需求不断加大，对于相应人才的培养无法完全满足行业需求，甚至出现了管理人员良莠不齐的情况。这种情况就会对于工程质量的控制带来一定的隐患，特别是对工程进度和效率会带来一定制约，甚至有可能会导致一些不良后果。为此，需要加大专业人才培养力度，特别是高水平、复合型人才的培养。

2.2 工程监控力量薄弱

工程监控力量的强弱关系着整个工程的质量问题。文章为此必须先解决工程监控问题，结合多家建筑工程施工情况，总结出以下两点市政工程监管力度不足的问题：首先，施工团队缺乏一套完整的市政工程项目质量监督管理体系，在施工中仅依靠管理人员进行监督，并没有相关监督部门的参与，相关制度不明确监督管理体系缺乏核心力量，这是导致工程监控力度不足的首要原因;其次，现代化的施工监督管理设备并不能应用于施工现场，因部分市政工程质量管理技术相对落后，监督管理经验少，再加上人员配备自身问题，最后使监管工作无法顺利进行。

2.3 管理制度不健全

我国市政项目法律法规还不完善。所以，当前在市政项目管理工作中的主要工作就是更新管理制度，对市政项目建设中的不同角色进行合理化分配，强化安全管理水平。当前市政工程项目施工过程中安全管理水平较低，安全管理理念落后，对市政项目施工安全性的重视不足，导致我国市政项目施工过程中问题频繁发生。

3 加强市政工程管理的措施

3.1 加大施工管理理念的创新力度

市政工程项目的管理工作十分复杂，需要系统化的管理思维模式。市政项目施工管理工作将涉及市政工程施工的改革环节，只有不断地强化项目管理人员的施工管理意识，才能确保各项施工管理工作扎实有效地推进，将施工管理工作的价值发挥出来，确保市政工程项目的施工质量得到不断地提升。当前市政项目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下，质量管理意识不强，施工管理过程中问题突出，没有将施工管理的价值充分地发挥出来。所以，市政工程项目管理者要积极向国际先进的市政工程施工理念学习，不断提升市政项目的施工质量，确保市政项目能够更好地服务于人民。

3.2 严格控制入场的主要设备及材料质量

施工材料、设备对市政工程施工质量的影响程度较大，是建筑过程中的重要组成结构。现代施工基本上是机械化施工，而机械设备的选用和施工方式工艺对机械的影响是现代工程质量的又一要素，为此相关人员应熟悉设备操作流程和配备材料要求：在材料采购、入库验收环节方面，为保证材料采购符合相关规定，在选用材料商时应结合当地市场变化和供应商资质进行审核，防止假冒伪劣产品混入施工现场。在验收入库环节，应配备专业的验收人员，检验合格后再投入使用，并注意保存。这是因为施工材料很容易受天气环境影响，对库存的商品应定期检查，材料出库时做好记录，防止资源浪费最大限度降低工程施工成本，提高企业经济效益。

3.3 严格制定施工进度计划

每一个项目工程在施工之前，各项施工环节中的进度都要做好相关的计划工作，这样才能够是整个工程项目顺利按期的完成。施工每一环节制定出的进度方案水平的高低，对进行下一环节的施工的进度都有着直接的影响。因此，在开始工程项目之前，做好现场的考察调研工作是必不可少的，结合考察调研的结果来制定出适合的施工进度的计划，对每一项有利或是不利的因素都要考虑到位，还要对可能出现的突发问题全面进行考虑，将预备方案做好。工程在施工中资金的投入需做好预算工作，确保材料能够满足施工需求，进而促进施工稳步进行。

3.4 深化施工管理举措，优化施工管理模式

市政工程作为一个城市重要的发展标志，是人们比较关注的民生工程，将直接对市民的日常生活产生影响，也是对政府执政能力的考验，需要市政工程项目管理人员对市政工程及城市发展重要性予以充分地认识，避免市政工程项目因为出现质量问题而损害政府的信誉，不利于城市的进一步发展。市政工程项目管理人员要积极更新项目管理理念，提高管理水平。市政工程项目在完成后，对后期的运行管理要高度重视，做好施工管理工作的必要补充，提升市政工程项目的施工水平。

3.5 明晰工作职责

着力强化工作岗位与工作责任的统一，发挥工作职责在项目管理过程中的约束和规范作用。要通过进一步明晰工作职责，最大限度地实现管理人员的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部工作效能，更好地发现和使用人才，提高工作效率和工作质量责任意识。进一步促进管理行为的规范化，减少违章行为发生，形成坚持原则、秉公办事、各负其责、热情服务、团结协作的良好工作氛围。

3.6 工程施工管理人员及团队人员的素质能力提升

整个施工过程中离不开施工人员，因此，整个工程进度最重要的影响因素就是施工团队的水平，施工团队的整体素质以及责任心的高低直接影响工程的整体进度。施工团队中的管理工作人员必须要具备丰富的工作经验以及管理上的相关知识，这样的管理人员才能够在施工过程中引导施工人员有序的进行项目的实施。关于施工项目中常出现的问题，要做好预防措施，确保施工进度。在项目开始实施之前，对于施工的整个团队要对有关专业知识以及技能做好培训工作，针对工程进度来树立团队的责任重心。将整个工程的进度进行合理的分配，分配好的每一环节都要落到实处，实行责任制，每一环节都分配好负责人员，确保工程项目顺利的推进。

4 结语

对于市政工程相关从业人员，提升城市环境舒适度，满足市民日常生活需要则是头等任务和职责所在。然而，当前的市政工程管理过程中出现了一些不足之处，需要业内相关从业人员给予关注和改进。只有重视这些问题，并有针对性地进行改进，才能建设出更美好的城市。

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