建筑工程造价预结算与施工成本管理措施研究

舒桂英

摘 要：造价预结算是建设单位为了衡量工程的建设价值，有效控制自身资金投入，提升建设品质的重要工作内容。施工成本控制对于施工企业的施工成本优化控制，实现企业的盈利具有重要的意义。企业对资金的科学化管理，使实现自身盈利目的，提高核心竞争力的主要致力方向，所以对于建筑工程的造价、成本管理来说，提高管理水平十分必要。

关键词：建筑工程;造价预结算;施工成本管理

1 引言

建筑工程施工通常会投入较大的成本，各影响施工成本的因素较多，对于建设单位、施工单位来说，双方都需要做好造价、成本的管理，只有做好造价、成本的管理才有有效的降低企业运营风险，优化企业的发展模式，提升核心竞争软实力。

2 建筑工程造价预结算问题分析

2.1 缺乏健全的管理体制

管理体制的建立是能够充分提高造价预结算标准的重要依据。任何经济活动行为都必须在一定的合理、科学环境管理制度下有序进行，否则必然引发混乱的经济现象。目前的造价预结算评价机制不够健全，对于企业的预结算效果后续的跟进工作不足，造成了企业不能有效的分析自身在造价预算方面的不足之处，就无法在提高企业造价预算能力的中形成良性的信息反馈闭环，不能有效的总结实践经验。部分造价预算第三方企业为了较少工作精力投入，可能会在工作中出现造价行为，因为对于造价行为的管理办法没有确切的制度要求，导致不良行业竞争行为的滋生。

2.2 重视度不足

现如今，我国大部分的建筑企业在施工当中对于预结算的重视程度低下，一味的追求进度而加大人手，预计算得到的数据利用较少，而企业在加大人手延长时间时，没有对成本进行合理规划，也没有实时核查其安全系数，影响我国建筑质量。

2.3 缺乏专业的管理人才

造价预结算工作是一项综合素质要求较高的工作，要求工作人员既能够懂得施工技术，又要懂得经济学的成本控制和计算理论知识。目前的企业为了控制人力成本，通常并没有重视专业人才的招聘和培养，再加上岗位流动性较大的特点，使得造价市场的专业人才匮乏，在造价预结算工作的开展中，不能发挥出岗位工作的专业性，造成了预结算工作一系列不合理问题的发生。

3 建筑工程成本的管理现状

3.1 企业的成本管理意识淡薄

成本管理对于控制企业成本的增加提高工程的建设价值具有重要的促进作用，成本的产生不仅来自于材料、人工、机械设备的使用等直接成本来源，不合理的施工管理方式、低效率的施工成本管控，都会造成不必要的建筑工程成本增加，所谓的不必要的建筑成本，就是指通过相应的管理方式和手段能够有效控制和节省的成本。因为这部分成本没有人、材料、机械设备成本产生的那么明显，在目前的一些企业成本管控过程中，对于部分间接管理成本的管理意识不强，使得企业在不知不觉中导致的较多工程成本的增加。

3.2 成本管理长期性战略不足

所谓的长期性战略就是企业通过不断的投入自身对成本管理能力的提升，为了提高企业的成本管理水平，不断投入各方面的资金成本，为了企业的长期战略性竞争实力的增加，主动放弃短期利益的获取。但是目前许多企业遵循盈利至上的原则，在成本管理的综合能力提升上不愿意投入过多的资金，对于一些工期紧张的项目没有高效的管理优势，只能不断的投入更多的人力、物力和资金去实现建设目标，长此以往，企业会更加忽视自身成本管理能力的塑造，使得企业的管理水平始终无法得到有效的提升。

4 协调建筑工程造价预结算与施工成本管理措施的有效方法

4.1 完善造价审查制度

预结算审查的合理性和规范性需要全面科学的审查制度作为保障。审查制度的全面性体现在审查流程、审查内容、审查评价等方面。审查流程的科学性构建就是要充分保障预结算审查程序能够科学，为此企业在制定预结算审查流程的过程中，要根据不同建筑工程的建设特点和客观施工条件，采取完备、合理的审查流程，比如对于一些只约定了单价，工程量需要完工后计算的预结算审查，企业不仅要做好对工程量的准确核实计量，还要注重施工目标质量的达标程度核验，对于刻意降低施工标准，伪造施工量的行为严肃处理。审查内容的科学制度制定就是为了能够在预结算的审查过程中，提供审查对照依据，防止漏项、错项的发生。审查评价制度就是对所审查的项目、施工单位的信誉、施工质量进行客观评价，并建立企业自身的评价信息库，对于施工信誉严重不良的企业，坚决杜绝与其合作的可能性。

4.2 明确预结算责任制

预算责任制是为了对从事预结算的人员进行有效的管理和约制。因为预结算工作对于企业的成本控制十分重要，相关企业为了谋取私利，可能通过与预结算工作人员私下勾结的不良方式获利，给企业造成了较多不可估量的损失，通过预结算责任制的构建，将项目预结算的成果与相关工作人员挂钩，企业保留对不法人员的处理权力，有效的对部分暗箱操作起到一定的威慑作用，同时这样的制度方式的建立，也是督促工作人员摆正工作态度，塑造良好职业品德的重要方式。对施工单位的成本管控方面也能起到一定的作用，主要体现在施工企业为了获取也企业再次合作的机会，打造自身的信誉品牌，能够充分的将工作重心转移到施工质量的保障上来。

4.3 积极培养专业人才

人才是管理行为的具体执行者，只有充分重视管理人才的培养才能有效的提高企业管理能力。企业要开展多种形式的人才培养机制，比如开展专家培训、内部经验交流、合理的鼓励和惩罚机制的完善等。

5 结语

建筑工程的建设投入巨大，对于质量、安全等方面的要求较高，提升企业的的造价、成本管理水平，不仅是企业优化自身盈利能力、降低投资风险的重要手段，同时也是提升建筑工程建设质量品质，打造安全施工目的的有效保障，管理水平的增加必将全面的提升企业的综合实力。

参考文献：

[1] 徐丽芳. 探讨建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系[J]. 中华民居（下旬刊），2014（10）：416-417.

[2] 王子玲. 论建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的關系[J]. 黑龙江科技信息，2013（5）：278.