工程造价中疑难问题解决办法思考

亓艳丽

摘 要：近年来，随着市场经济的发展，我国的建筑行业竞争更加激烈，为实现经济效益最优化，建筑企业要做好工程造价的控制工作，提升造价管理水平，来促进建筑行业的健康持续发展。

关键词：工程;造价;问题;办法

1 引言

建筑市场作为我国社会主义市场经济创新发展重要组成部分，随着现今市场经济的创新发展，建筑行业对经济增长贡献率也在不断增大。建筑企业的竞争力也在不断提升。建筑企业在激烈的市场中要想获得市场发展优势，需要以项目为载体，在项目科学化施工建设、运营管理基础上，通过项目获得一定的利润，同时塑造良好的市场声望，促使建筑企业实现可持续发展。当前建筑企业在项目运营管理中，造价管控工作的科学化进行对于保证项目持续性建设、资金长效投入，占据市场发展份额等方面有着重要的意义。所以，在实际管控中，强化建筑工程造价管理有着非常重要的作用。

2 工程造价管理概述

2.1 工程造价管理的基本概念

工程造价管理一般是指建筑工程相关参与单位根据企业、项目实际状况及合同目标而采取相应的管理措施对工程实施过程中的各项成本指标进行有针对性管理控制的过程，进而保证工程实施成本指标满足既定要求。

2.2 工程造价管理的特征

为保证建筑工程造价管理工作有序地进行，各造价管理人员首先应对工程造价管理的特征进行分析。工程造价管理工作的特点主要包括多主体性、阶段性、动态性以及系统性等。首先，多主体性。多主体性是指建筑工程实施过程中参与单位较多，且各参与单位工程造价管理方式及目的不一。其次，阶段性。阶段性是指建筑工程实施过程中需要经历多个阶段，各阶段工程造价管理工作各有不同。再次，动态性。动态性是指工程造价管理是一项动态性的工作工作，工程造价管理人员应采用科学的管理方法对工程造价管理工程进行动态的监督控制。最后，系统性。系统性是指工程造价管理工作是一项系统性的工作，各管理过程间存在相互关联且各个因素间相互制约。

3 工程造价中存在的疑难问题

3.1 人员专业素质不高

从我国的工程实际情况来看。大部分工程项目中的预算管理人员的专业能力并不是很强，而且存在职业素质较低的问题，其中有的甚至对定额造价的原理以及基础性的知识都没有掌握，在面对现场出现的各种情况时没有办法及时的应对，使得工程预算出现漏铜和缺项的现象，在造价过程中并没有精确计算出实际的工程量，使得整个造价计算结果偏差较大，在需要保证工程质量的前提之下，多数的施工单位都会选择牺牲自身的经济利益，导致整工程的经济效益降低。

3.2 造价管理体系不健全

建筑造价管理贯穿于工程始终，具有系统化和全面性的特点，只有强化对各个环节的造价控制，才能提高整体的管理效果。任何管理工作都需要科学的制度支撑，工程造价管理也不例外，可是在实际操作中经常会照搬类似工程造价管理制度和措施，很少根据工程实际情况去创新和改进，导致制定的造价管理制度与现实脱节，不具有可操作性，无法有效的执行，造价管理也就失去了功能性，流于形式的情况严重，工程造价飙升，工程风险增加，不利于建筑企业持续发展。建筑工程造价管理缺乏有效的监督，对各个环节的约束力不够，未建立完善的奖惩制度，造价管理达不到预期目标。

3.3 科学的造价管控方法未能有效形成

建筑工程造价造价管控工作进行中，科学的造价管控方法未能有效落实也是当前管控存在的重要问题之一。建筑施工企业在项目造价管控中理论上已经形成了较为完善的造价管控方法体系，但实际落实传统管控模式的影响，导致管控工作进行事前管控、事中管控和事后管控未能有效结合在一起。此外，现代化信息管理方法在造价管控中未能有效应用，未能充分发挥网络技术造价管控风险防范工作，造价管控方法应用过于被动化、分散化，导致一个建筑工程项目造价管控各个阶段造价管控未能有效衔接。一个建筑工程项目造价管控工作量较大，为了有效提升造价管控水平，必须组合使用造价管控方法。只有多样化方法应用，发挥组合优势，相互弥补，才能深入到工程项目造价管控中及时发现问题，有效改进。

4 工程造价中疑难问题的解决方法

4.1 提高工程造价工作人员整体专业水平

现在市场中的工程造价人员整体水平不高，针对这种情况，第一，可以针对工作人员缺失的专业知识可以展开相对的培训，邀请国内具有专业水平的人员开展讲座、培训会，企业工程造价人员互相交流，组织交流学习的会议，丰富其专业知识，提高整体水平。这就要求工作人员学习新知识，并在工作中发挥自身的工作主动性，提高自身的预算技术水平、职业道德和工作的责任心。对于企业应该合理的提高福利待遇，引进优秀人才，高素质、高水平的人才可以给整个行业带来生机和活力。企业还应建立奖惩机制，提高员工的工作积极性

4.2 完善造價管理制度

建筑工程造价管理根据工程实际情况，综合考虑各种因素，确定造价管理总目标，然后对其进行细分，制定多个分目标，结合每个环节的经济活动，有针对性的制定制度，提高造价管理目的性。工程造价管理要将指标下放，交由各个部门完成造价管理分目标，造价管理部门起到统筹规划和监督的作用。造价管理责任划分明确，不给任何人推卸责任机会，各个部门的领导负起责任，督促部门执行造价管理制度和落实管理目标，管理部门制定监督制度，定期对造价信息和数据进行搜集，然后将造价管理实际情况和制定的管理目标对比，发现超标找出原因，然后适当的调整管理目标，发现存在不合理造价要追求相关人员责任，并且进行处罚。工程造价管理加强监督，建立健全监督体系，分为事前、事中、事后监督，造价管理监督贯穿于工程全过程，挑选管理能力强的人员，成立造价管理监督小组，直接对领导层负责，通过实时监督，及时的发现造价管理不合理之处，然后督促相关部门调整。

4.3 多样化造价管控方法体系形成

首先，建筑工程项目造价管控方法的落实要注重事前管控、事中管控和事后管控相结合，全面贯彻动态化管理方法。动态化管理方法的落实从投标阶段、施工阶段到后期竣工阶段全面贯彻造价管控工作，在各个阶段针对性的造价管控工作落实，通过不同阶段造价管控目标落实，提升整个造价管控水平。然后，多样化造价管控方法的落实积极贯彻信息化技术应用，通过信息化技术的使用，如BIM技术的使用，构建动态化的、全过程的造价管理方法，发现问题，及时沟通改进，提升造价管理水平。

4.4 提高信息化管理水平

信息化时代已然到来，但是信息化管理一直未能达到更高的效果。首先，工程管理人员的观念要有所改变，要摆脱传统的工程造价流程，转而利用信息网络编制更为全面、科学的工程造价，适应新时代的要求，规范信息管理，建立有效的相关制度，并且培养相关人才，提高工程造价的信息化水平。

5 结语

在市场经济环境下，我国开始进入大规模的建设时期，给建筑企业带来了良好的机遇，建筑企业要想在建筑行业竞争中占据优势，需要不断的加强施工企业的管理水平，有效的控制好工程造价，采取科学的措施来应对造价管理中存在的问题，从而有效的提高施工企业的造价管理水平，保证工程项目的顺利开展。

参考文献：

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