浅谈建筑工程造价超预算控制措施

张小敬

摘 要：在工程项目建设中，工程造价管理会对工程项目建设的顺利进行产生较大影响。在造价预算管理中，可采用合理的资金预算提升建筑工程收益，对造价成本进行有效控制。因此，对建筑工程造价管理中超预算的原因以及改进对策进行深入研究迫在眉睫。

关键词：建筑工程造价;超预算;控制措施

长期以来，我国的现代化建设过程中，出现了许多高能耗的问题，这一问题若不能得到妥善解决，则会严重地影响到我国的社会环境和自然生态环境。但是，就目前国内建筑工程项目的造价管理情况进行分析，可以看出造价不合理和造价超预算的问题较为普遍。因此，本文对建筑工程项目造价预算问题进行分析，并提出造价预算控制方法和实施措施，具有鲜明的现实意义。

1 建筑工程造价超预算的原因

1.1 工程造价预算体系不健全

在建筑工程施工预算中，需以完善的预算管理体系作为依据。现如今，有些企业造价预算管理体系不健全，在施工过程中，如果出现额外的资金支出，则无法及时进行记录，进而造成工程验收中容易出现预算超支的问题。

1.2 造价预算编制缺乏合理性

编制建筑工程造价预算的主要作用是准确反映出项目建设中的各项费用，并将其应用于工程项目建设的协调管理中。在造价预算编制过程中，可能无法详细的反映出项目建设成本信息，如果预算工作缺乏合理性，则会影响其预测能力，进而造成施工成本超预算的问题。

1.3 工程造价会受到材料市场的影响

在建筑工程成本组成中，材料购买需投入较大成本，随着市场经济的发展，施工材料的价格处于不断变化中。在建筑材料市场管控方面，虽然已经采取一定的宏观调控措施，但是依然很难维持施工材料市场价格的稳定性。另外，有些建筑工程建设周期比较长，施工材料价格波动比较大，材料预算与实际购买价格之间的差异比较大，这样就会影响工程造价准确性。

1.4 没能有效控制施工阶段造价

建筑工程施工阶段造价控制难度比较大，不仅需采取有效的成本控制措施，同时还应综合考虑建筑工程施工质量、施工成本等。在当前的建筑工程施工管理中，虽然对于施工质量以及安全控制的重视度比较高，但是很难协调施工质量、施工安全以及成本之间的关系。在建筑工程造价控制中，如果过度关注主体部分施工质量控制，则容易忽略施工成本，进而阻碍建筑工程施工进度，同时也会造成施工成本浪费问题，导致造价超预算。

2 建筑工程造价超预算控制措施

2.1 综合考虑建筑成本

目前，国内建筑工程项目正逐步开展项绿色项目规划建设，绿色节能与环保建设的理念正在行业内部得到推廣和普及，在这一发展背景下，建筑工程项目的造价管理也增加了一定难度。绿色建筑环保项目在进行项目建设中，采用了太阳能风冷热泵热水系统、中空玻璃、雨水循环系统和排风热回收装置等绿色环保建筑设备，工作人员在建筑工程项目造价管理中，将绿色节能技术所产生的增量成本纳入到了造价预算方案之中，最终计算出需要追加投资的部分，与预算造价编制的计划进行比对，判断项目规划的可行性。

2.2 落实全局控制指标

坚持全面性和重点性相互结合的发展原则，不仅要围绕着主题项目进行原材料和安装工艺技术的强化，还需要在建筑工程项目组织建设中，明确项目规划建设的重点，并且针对项目施工建设中涉及到的施工难点进行综合判断。这种方法可以提高项目造价预算控制的整体发展水平，并且使项目收费环节与工程量计算等环节的审核工作得以改进。按照相关技术标准严格地落实项目标准计划审定，可实现全局控制指标的充分落实。电力安装项目中，主要针对电表项目进行了计算，根据项目施工建设中的要求，将其纳入到了定额项目工程计算中，并围绕则项目的材料、人工以及机械等项目类型，完成了项目的费率核定，保证了费率的准确性。

2.3 增强预算人员的专业能力

为有效改善预算人员的自身能力不足问题，必须明确增强预算人员的专业能和提高职业素养。为了能妥善解决预算人员因专业能力导致造价超预算的问题，并且促进专业人员的专业能力，很有必要组织和开展工程造价专业系统培训的课程。提高从事工程造价预算工作的门槛，获取相应的从业资格证书后才能从事此工作。然而，仍存在部分预算人员缺乏良好的专业素养，可以通过相关的培训和指导，避免出现工程造价预算的准确性受到干扰。因此，想要提高工程造价预算的准确性和避免超预算问题出现，就要提升预算人员的工作技能和丰富预算人员的专业知识，确保预算人员熟悉工作流程，精确预算数据。

2.4 加强对项目变更的管理

在工程造价管理工作中，引起超预算现象发生的其中一个原因就是项目变更，项目变更的原因大多都是施工人员没有按照施工图纸要求，没有更好的详细研究施工图纸。项目的变更导致工程造价的超预算情况发生，降低了建筑企业的工程收益。想要降低项目变更问题的发生率，就要结合工程项目的实际情况提供应有的材料，避免材料的浪费减少现象，还要提高施工管理人员的职业素养，掌握足够的专业知识，能够控制项目变更的情况出现，保证工程造价不会发生超预算现象。

2.5 构建全面预算管理体系

建筑企业方面应该从全面预算管理的角度，对于相关管理制度进行完善和调整，结合其具体的特点，对于管理体系进行合理的构建。企业的管理者应该对于企业的实际发展情况进行充分的了解，并且围绕当前企业所处行业的具体情况，结合其总体发展趋势，制定一套更加科学精准的内部控制体系和目标。企业更加关注营销预算方面的执行，而对于企业内部的资本管理上的重视程度存在很大的不足。针对于此企业，在实际预算管理上也应该从更加全方位的角度，对于不同类别的预算进行充分的分析和思考，从全局的角度出发，实现预算的科学编制，对预算的指标进行合理的分配，确保整体预算管理机制足够科学全面，这样才能实现对全面预算管理工作执行的有效保障和指导。

3 结语

综上所述，建筑工程项目规划建设与现场管理过程中，都能看出造价预算对于成本管理的重要意义。对此，相关领域的工作人员在今后的组织管理中，要持续贯彻落实项目综合性规划建设的意义，考虑建筑建设成本，落实项目目标变更管理与全局控制指标，构建建筑工程建设的效率，提升建筑工程项目发展水平。

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