建筑工程施工现场安全问题分析

摘 要：建筑工程施工现场安全直接关系到现场人员的生命安全以及工程进度，是施工现场管理的重中之重。虽然我国施工现场安全配套法规制度非常丰富完善，但现场安全事故仍不断发生。本文对施工现场安全事故发生的根本原因进行探讨，并提出对应改善措施，旨在提升建筑工程施工现场安全管理效果，降低事故发生率，本文的研究对改善目前施工现场安全状况有重要的理论指导作用。

关键词：施工现场;安全问题;建筑工程

1 引言

建筑行业的发展是一个国家经济发展的直观体现，我国作为经济快速发展的发展中国家，建筑规模以及建筑工程数量每年都不断增加，在建筑行业发展中，现场施工安全因为其常发性以及危害性，成为管理的重点。多年来，国家和企业在施工安全管理方面的投入不断增加，施工安全事故发生率也呈下降趋势，但安全事故仍时有发生。据统计，施工现场安全问题70%是由于对施工现场危险源性质的忽略导致的，这与我国建筑业施工现场人员固有思维中对施工现场安全管理意识淡薄，对危险源认识不够重视是分不开的。对施工现场安全问题发生根源以及特点的研究，具有重要的指导意义。

2 建筑工程施工现场安全问题产生的根源

2.1 施工现场人员安全意识薄弱，安全教育培训不到位

建筑行业的快速发展，使得建筑施工单位在近年来从人员数量上实现了迅速壮大，而建筑施工现场管理制度与技术的进步却跟不上规模的壮大速度，出现了现场管理人员的专业能力和现场施工人员的专业水平相差较大的现象，同时由于建筑行业本身的行业特点，使得建筑公司人员占比最多的现场施工人员因项目以及经济原因，出现很大的流动性，进一步加剧了人员素质与技术之间的差距。在日常的施工过程中，一些安全意识薄弱的人面对现场危险源以及潜在危险因素，往往选择忽视，存在一定的侥幸心理，增加事故发生的可能性。尽管施工单位项目管理制度中安全培训制度较为完善，但实施效果并不明显，施工现场进行的安全培训大多流于形式，安全培训内容千篇一律，脱离实际施工现场，使得接受培训人员产生抵触心理，培训效果非常不理想;另外施工现场的安全培训对象不全面。对于现场施工项目，安全培训对象往往只是针对现场施工人员开展的，在安全施工管理与监督方面，往往做不到符合项目本身特点的精细化安全管理。施工现场人员作为安全管理的主体，部分人员的安全意识薄弱，以及安全培训制度的落实不深刻，是我国施工现场安全问题频发的最根本的原因。

2.2 施工现场安全管理理念陈旧，方法制度缺少精细化

随着建筑行业新技术新工艺的发展，现场施工安全问题种类也在不断变化，针对安全威胁因素的认识与管理也需要同步提升。就目前而言，我国的建筑施工安全管理理念缺少必要的更新，对现场安全问题总结归纳不到位，同时还存在施工单位从成本节约角度考虑，没有按照有关规定进行现场安全物资配套的情况。另外在实际安全管理当中，安全制度的制定缺少必要的针对性，大部分施工现场的安全管理制度成为各个项目基本通用的仅存在于施工组织设计方案中的文字段落，属于总结性的管理制度，并没有针对项目实际施工现场情况进行精细化，导致相关执行人员在履行相关安全管理制度时，依据模糊，指导不明确情况的发生，所以就会存在规章制度齐全，落实情况糟糕的情况。

2.3 施工现场安全管理成果研究应用不到位。

国外发达国家对于建筑施工现场安全管理的研究非常广泛，研究的广度和深度都基本能够满足我国施工现场安全管理的需要，但相关研究成果在我国的应用并没有达到预期效果，安全管理制度的制定没有充分融合近年来学者的研究成果。首先理论研究成果往往比较复杂，需要通过计算机以及各种较为复杂的专业方法来实现，一定程度上影响成果的推广;另外学术研究成果的应用需要一定的资金投入，且在短期内无法为施工单位转化成经济收益，施工单位不会投入过多的人力财力去应用研究成果。

3 建筑工程施工现场安全管理的有效对策

3.1 提升现场人员安全意识，切实落实管理效能

创新是企业发展的核心动力，对于建筑企业而言同样如此，建筑企业应该加大对于管理技术创新的投入力度，一方面加大人才的引进力度，以人才引进思维的转换为前提，主动聘请具有专业知识、从业经验丰富且职业道德良好的安全管理人员;同时，建筑单位还应该重视自身原有人才的培养，定期组织管理人员进行学习和培训，从而以终身学习的要求，不断提升安全管理工作人员与安全管理岗位的适应性。另外一方面，建筑单位应该加大先进管理经验与管理技术的引进力度，借助现代化的信息技术和远程监控技术，实现对于施工现场的24小时无死角监控，以便及时发现问题、解决问题;同时，利用安全管理信息化平台，建筑企业还可以高效率地进行安全管理资源的整合与配置，并实现对现场施工各个环节的动态管理以及进度把握，从而确保管理的连贯性、系统性和全方位。

3.2 更新施工现场安全管理理念，强化制度管理

安全管理，制度先行，为了确保建筑工程的有序施工，为了将危险发生的几率降到最低，施工单位必须重视安全管理制度的建立和完善。建筑企业应立足自身发展实际，学习先进经验，使各项制度政策与施工现场的安全管理需求相对应，从而提升制度的适应性。此外，施工现场安全管理的根本在于人，既在于身居高位的管理者，也在于现场每一位施工人员，为此，建筑单位应以班组为单位，设定不同圈层的安全管理岗位，统一领导体系，制定相应的管理责任和安全生产责任，并将责任的履行与薪金、待遇直接挂钩，从而明确员工职责，激发现场所有人员的积极性和责任感，促使安全管理工作的落实、到位，提升建筑现场安全管理的水平和效能。

3.3 提升施工现场安全氛围，实现安全管理常态化

为了提升施工现场安全氛围，施工安全管理人员需要为流畅进行企业安全交流提供必要的环境，这就需要从等级制度以及硬件管理两方面来实现。首先，在安全问题面前，施工安全管理者要打破传统的管理等级观念，积极交流安全心得以及相关意见和建议，任何人都可以畅所欲言，将施工单位曾经发生或者可能发生的不安全行为讲出来，做到早预防早解决。另外，施工安全管理者要积极建立有效的安全交流硬件设施以及软件服务。企业应该投入一部分资金用来支持安全交流平台的建设，通关信息化的建设，以安全信息反饋窗口等形式，即使发现并解决安全隐患。这样既可以达到防患于未然的目的，又可以时刻营造出企业的安全重视的氛围，更进一步影响员工的潜意识安全行为。在解决安全问题时，企业应该有效引导员工正确积极的去解决，不要出现相互推诿、扯后腿等现象的发生。

4 结语

建筑工程施工现场安全管理是一个永恒的话题，需要管理者以及现场所有人员的共同努力，才能实现安全事故发生率的降低。现场安全管理者需要不断增强管理业务能力，将管理新理念积极融入实际安全管理当中，引导施工现场人员安全意识的提升。

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作者简介：郭江（1987.7—），男，2014.1毕业于中央广播电视大学，工程师。