建筑工程施工精细化管理策略分析

曹照芳

摘 要：本文首先分析了建筑施工项目精细化管理的意义，然后阐述了当前建筑施工安全与质量精细化管理中存在的具体问题，最后探讨了具体解决措施，对今后的施工过程中的安全与质量的精细化管理具有借鉴意义。

关键词：建筑工程施工;质量与安全;精细化管理措施

目前我国建筑业仍属于劳动密集型的粗放式发展，存在精细化管理不足的问题。施工项目的精细化管理主要包括施工过程的安全及质量的精细化管理。因此，探讨建筑工程施工中的精细化管理存在的问题及应采取的措施，为今后的项目精细化管理具有重要作用。

1 建筑施工项目精细化管理的意义

管理是本身是一个系统性的工程，也是一门艺术。实施精细化管理的意义关键在于能够比采取之前的管理模式获得更加高效的工程效果和更加巨大的利润。如何让管理渗透到施工的每一个缝隙之中，是管理者需要考虑的问题。将管理过程中的每个环节予以明确、将具体的管理责任规范化、将每个管理动作都实现量化及标准化要求，以便于企业的管理人员进行绩效评估，从而便于对整个施工过程进行及时检查与纠正，进而提高生产效率等特点是精细化管理的主要理念。由于目前我国建筑业仍属于劳动密集型的粗放式发展，确有施行精细化管理的必要。精细化管理的目的就是为了解决之前部门内部的粗放式管理，这一过程的转变目的在于加强施工管理部门之间的协作能力，提高建筑工程的安全质量和施工效率。

2 建筑工程施工精细化管理存在的问题

2.1 施工安全文明精细化管理存在的问题

一是现场的动态安全管理不到位，未能做到巡查检查，未能依据工程的各个阶段的特征，开展风险性较大分部分项工程及其相应危险源的排除;二是现场安全培训与安全投入不足，具体表现为现场岗前三级教育、特种作业技术人员教育培训不足;三是安全管理费用支出不足，未能做到专款专用等情况。

2.2 施工质量精细化管理存在的问题

一是未能建立和完善精细化质量管理组织体系;二是图纸会审及施工图深化不足，如建施与结施图纸细节不一致，或者结施图中部分混凝土构件节点钢筋做法不明確、门窗、栏杆、幕墙等无深化设计图;三是未进行“工程施工，样板先行”制度;四是施工过程监管不足;五是施工组织设计泛化，操作性不强。

3 施工现场安全精细化管理的措施

3.1 加强现场的动态安全管理

一是现场专职安全管理人员应定时对施工作业关键环节及重点区域开展危险源排查，不断的巡回检查，切实做到抓住危险源关键和重点，一旦发现问题应尽快确定改善措施与整改期限，做到及时能清除、规避危险源;二是在编制施工组织设计时，合理施工流程，施工时应重点排查重大危险源、及时清除安全死角;三是努力开拓、促进有助于施工安全水平提升的新技术、新工艺、新材料成果的借鉴运用，使新技术新工艺新材料能够在安全生产中发挥积极的作用。

3.2 加强企业人员安全技术培训

影响企业安全生产整体水平的重要因素之一就是员工的安全意识及安全素养。建筑施工企业应强化做好员工的安全教育及职业素养培训，对于所有进行特殊工种作业的人员，应严格资格准入制度及继续教育培训制度，定期开展继续教育培训及技术比武，促进现场施工人员技能与安全素质的同时提升。同时企业必须时刻绷紧安全这根弦，严格做好企业领导安全带班制及岗前三级教育制度。

3.3 施工企业确保安全管理费用专款专用

施工企业要保障安全文明措施费项目专款专用。若安全管理费用不足，则企业员工的劳动环境及安全环境将得不到有效提升，容易出现危险源显著增加，安全事故概率增加的情况，一旦出现安全事故，就会“省小钱亏大钱”，最终得不偿失。

4 施工质量精细化管理的对策

4.1 建立和完善精细化质量管理体系就是指通过建立完善的质量责任体系，明确质量管理各工序流程工作中每个责任人的的具体职责，同时，明确不同岗位的及格、优良等等级的岗位标准，赏罚分明，提高岗位人员的质量责任意识。

4.2 提前充分做好图纸会审及施工图的深化工作。图纸中由于各专业设计人员配合问题，设计中经常出现如建施图与结施图等不一致问题，要做到精细化管理，就必须在工程施工前做好图纸会审及设计交底，避免此类现象。同时也需要做好图纸中未明确部分的施工图的明确或者深化设计。设计上进行施工图细化、深化和优化设计，明确施工质量的具体技术要求，以达到精细化质量目标的要求。精装修施工图纸应结合建筑施工图、水电暖设备施工图，并依据现场的实际尺寸进行图纸深化和优化。

4.3 形成“样板先行”的施工制度。先进行精装修样板施工。精装修样板施工前，按深化装饰施工图制作工艺样件，明确质量控制要点，规范节点细节。内容主要包括：工艺说明、材料名称、型号、品牌、产地等主要技术参数。最后，将模板制作完成后形成一个定位图，粘贴到施工间进行展示，使每道工序都有一个分层的原理图，每道工序都有一个模板可以找到。施工质量精细化管理需要坚持“样板先行”，做好样板先行实践，完善流程规范，做到施工质量精细化管理。

4.4 做好建筑施工过程监管

一是施行过程监控“可视化”。如在精装修工程中根据深化后的详细装修施工图，每道工序都要打样，设计、安装、定位成品件，验收合格后安装在施工样板间，如油漆分项目、腻子样、底漆样、面漆样。过程可视化可以给现场施工人员直观的感受，使施工过程看得见、摸得着，对于精装修工程施工具有很大的实施指导意义，使过程有迹可循。此外，流程可视化也需要线上的监督管理，工程从施工、检查、实测实量等各个阶段的过程及结果可视化，所有这些都可以在网络上进行。测量数据应及时评估，并及时纠正所发现的问题。 二是做好工序的交接检查。要保障施工质量，那就需要严格进行各个工序之间的检查和交接确认工作，质量管理人员和技术人员对此需要高度重视，必须要及时进行严格的审查和技术指导工作，并做好记录，签字确认。三是验收阶段的严格有效工程验收。相关质量管理人员需要严格依据施工设计图纸及国家施工质量验收规范进行有效验收，避免流于形式。如验收时发现存在质量问题的，则不应签字，应及时反馈责任人员，要求予以返工整改。四是要强化施工中隐蔽工程的验收监督管理力度，通过加强监理旁站制度以及施工过程中的拍照、视频等方式对施工现场予以记录保存，提高相关责任人员的执行力和管理水平，形成互相监督制约的过程管理机制，确保验收工作科学客观。

4.5 科学合理编制施工组织设计文件。施工组织设计的编制一定要根据合同的约定和工程项目的具体特点和情况，进行科学、合理、具有可操作性、经济的比较和编制，避免进行通用性内容的泛泛而谈，缺乏具体的针对实际项目情况的针对性措施，可操作性不足、经济性不合理，无法用于后续工程实施的指导和控制。

5 结语

综上，建筑施工精细化管理中之于施工安全及质量的精细化管理，一方面通过加强现场的动态安全管理、加强企业人员安全技术培训、确保安全管理费用专款专用等关键措施做好施工中的施工安全精细化管理;另一方面通过建立和完善精细化质量管理组织体系、提前充分做好图纸会审及施工图的深化工作、形成“样板先行”的施工制度、做好建筑施工过程监管、科学合理编制施工组织设计文件等举措来做好施工质量精细化管理工作。

参考文献：

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