浅析造价咨询公司的项目造价控制与管理

朱赞

摘 要：造价管理是项目管理的重点内容，项目的成本和效益是投资方、承办市、施工方共同关注的内容，做好造价管理工作才能实现降低成本，提升经济效益的目标。造价咨询公司便是提供造价管理和控制的专业化机构，工程项目管理中，实现对造价的有效管理和控制，需要造价咨询公司参与到全过程的管理，也就是参与到工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工结算各个阶段。本文结合工程实际，探讨造价咨询公司的全过程造价控制。

关键词：造价咨询公司;工程造价;全过程管理

造价咨询是一项具备极强的专业性的工作内容，是一项集专业性、经济技术与一体的服务内容。由于工程项目涉及到的内容十分广泛，工程设计、招投标、预算、施工多个方面的内容，存在许多的支出项目，消耗大量的资金。造价管理则是对工程项目中影响成本的各项要素加以管理和控制，实现对工程成本的科学合理控制的过程。随着工程数量的增长以及工程技术和材料的不断更新，造价咨询公司的市场需求越来越大，专业性要求也越来越强。只有将造价咨询工作深入到工程项目的前中后期各个阶段，才能提升造价的精准性。

1 工程项目概述

我市承办某综合办公楼项目，项目有着36000m²占地面积和35000m²总建筑面积。项目内容包括主楼、广场、人工湖、景观绿化、道路管网等工程项目，主楼结构采取框剪结构，一共有13层，地上12层，地下1层，项目内容包括桩基、水电、土建、暖通、消防、装饰、园林绿化、市政、网架等多个专业，项目投资达到12450万元。项目实施过程中，通过造价咨询公司采取全过程的造价管理方式，为工程项目节约了1550万元的投资资金，可以看出造价咨询工作的重要性。

2 造价咨询公司的项目造价控制与管理

2.1 签订委托书，成立造价控制小组

项目建设单位与造价咨询工程签订委托书，委托造价咨询公司负责工程的造价控制，通过委托书的方式，明确造价服务的范围、各自的职责等内容。结合工程项目的实际情况，选择熟悉工程造价管理业务知识和相关法律法规的人员组成造价控制小组，这是实施造价管理的第一步。

2.2 明确工程造价管理的目标

结合工程项目的施工图纸、工程量等情况，进行工程造价目标的划分。首先，根据单位工程进行划分，参照相似工程的经济指标，同业主沟通，确定各工程的造价控制目标。其次，将该工程项目的费用进行划分，共划分为四大项：主楼工程、环境工程、会议中心工程、土地征用和服务等。最后，费用分解，细化费用内容，按照专业化的手段，将费用进行分解。通过对费用的费解、汇总以及再分解的手段，将工程项目的投资费用确定为12450万元。

2.3 完善相关的规则制度和章程

造价咨询公司为了方便实施造价管理工作，需要协助业主进行工程配套管理制度的建设，比如，材料和设备采购制度、招投标制度、预算管理制度、工程质量监理制度、工程变更签证、廉政建设制度、结算审计听证制度等。管理制度是实施各项管理活动的保障，同时也是规范和约束员工行为的重要途径。通过管理制度建设的方式，明确好各项管理工作的要求，以及各种工作的章程，比如，工程款支付章程、工程变更确认等，通过书面的方式确定下来，传达给各单位，严格执行。

2.4 工程设计和招投标管理

设计阶段影响着工程的造价，选择何种施工技术和方法，施工方案的确定都会给造价带来影响。造价咨询公司参与到工程设计，一方面是做好前期资料的统计，对工程项目进行实地调研和分析，确定工程项目实施的可行性;另一方面选择经济性较强的方案，通过对设计方案的不断优化，选择造价较低的方式。限额设计是设计阶段常用的造价控制方法，可以有效地将工程造价控制在一定范围内。招投标阶段，做好招投标的管理，包括招投标的准备工作、文件制定、资格审查，到后期的开标、评标和定标，严格和规范招投标行为，做到阳光操作，选择实力强、资质高的合作单位，可以保证工程质量。该工程在招标阶段，共进行36个招标，总金额达到8524万元，标底价9624.98万元，节约资金1100.98万元。

2.5 做好合同的审核工作

合同明确规定业主、施工方、承包方的权利和义务，做好合同的审核，可以避免后期出现不必要的纠纷。做为一项具有法律性质的条文，在签订合同时，必须对合同的调侃进行仔细的审查，结合工程建设的实际情况，合理地确定工程的价款、工程量清单、工程进度、工程质量、工程调整、工程付款、双方的权利义务、违约责任以及其他细节内容的补充条款等。对这些合同条款内容，进行严格把控，做到严谨，才能避免验收和结算阶段出现纠纷。

2.6 资金计划编制

根据工程的施工进度、工程量、材料和设备等内容，编制工程的资金使用计划，有计划地控制资金的支出。每个月对资金的使用情况、工程进度进行上报，分析出现的进度偏差以及资金使用偏差，以此为基础编制下月的计划。对于资金款项的支付，需要严格依据工程资金计划进行支付，对于供应商在设备和材料等方面提出的资金申请，需要做好审核工作，从而保证资金被合理地使用。

2.7 严格控制工程变更

工程项目施工中，出现工程变更的情况，必然会影响到工程的造价。因此，控制好工程造价，必然要严格控制工程变更。对于需要进行工程变更的情况，填写变更签证，严格申报和审批制度。变更签证需要签证和加盖公章。如果是由于业主方提出新的工程要求，导致工程变更，需要业主和监理共同签字，上報设计单位。由于工程变更导致工程造价出现变动的情况，需要提交工程变更申报表，建设单位和监理工程师签字确认，上报建设单位和财务总监，完成批阅之后，才能通过。

2.8 做好资料收集、整理和报送工作

信息时代下，为了更好地动态控制工程造价，需要做好工程资料的收集、整理和报送工作。具体的要求有：每周例会，需要对工程的进度、变更情况进行整理;定期报送工程造价控制、工程建设情况;对工程设计、材料设备采购合同、施工合同等内容做好归档;结合工程进度，编制工程项目资金计划;及时申报资金计划;及时申报工程变更;资金使用情况定期报送;工程造价控制材料的及时报送等。材料的整理和及时报送，目的在于为工程的造价动态管理提供数据基础，也可以让业主和施工单位更加精准地获悉工程进度、资金使用情况，为决策活动提供数据服务。

3 结语

综上所述，造价管理是工程项目管理的重点内容，造价咨询公司参与到造价管理中，为企业提供造价咨询服务，帮助企业制定造价管理的计划和目标，从而实现对工程造价的合理控制，降低工程成本，提升工程的经济效益。造价咨询公司对于工程项目的管理，可以采取全过程的控制和管理，也就是利用造价管理的专业知识，加强同业主、施工单位、设计单位的沟通，为其提供造价控制的有效措施，保证造价管理的效果。

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