建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施(1)

彭艳萍

摘 要：在改革开放的新时期，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，建筑规模不断扩大，建筑工程技术管理也逐渐显现问题。对建筑工程技术管理的重要性进行说明，列出建筑工程技术管理中存在的问题，针对这些问题提出一系列行之有效的控制对策和优化措施。

关键词：工程管理;控制要点;优化措施

1 前言

进行房屋建筑工程建设施工中，在每一个环节都需要有施工技术的管理，贯穿到整个建筑施工项目，为此，就需要房屋建筑工程施工技术管理水平不断提高，不仅让企业的市场竞争力上升，同时还能满足现代化的发展需求。管理质量的好与坏决定着建筑施工质量，施工的进度，成本各个方面。要将管理完善，才能做到资源上的节约，人力资源的优化以及施工成本有所降低，最后使建筑质量能够实现预期的目标。本文将针对建筑工程质量监督中存在的问题采取分析，同时提出针对性的措施。

2 建筑工程技术管理优化的价值和意义

在建筑工程项目施工过程中，主要决定工程施工质量的因素有两点，一点是工程施工所选择的材料是否符合建筑设计要求，而另一点便是施工人员的施工技术。而建筑工程技术管理工作的主要工作内容便包括了对于施工材料以及施工技术的管理，因此对于建筑工程技术管理手段进行优化，也成为提高工程施工质量的重要方式，由此可见，建筑工程技术管理优化的价值和意义。

3 建筑工程技术管理中的控制要点

3.1 施工技术管理控制

建筑工程施工技术水平随着科技的发展不断完善，尤其在当前城市化发展进程不断加快，进一步推进了建筑业的发展，也提升了对建筑工程施工技术的要求。建筑工程中的施工技术属于工程管理的重要内容，只有不断加大对施工技术的掌握力度，才能有效推进科学施工技术的应用，强化工程质量与安全管理。另外，在建筑工程施工技术管理中，还要建立完善的施工技术管理体系，推进工程施工技术和管理理念的共同发展，为建筑工程质量与安全提升奠定基础。建筑工程施工技术管理中的重点内容就是施工安全以及技术应用问题，为此在实际工程管理时，想要有效实现工程技术管理效果，就必须确保建筑工程施工企业采用科学的施工组织，加大对施工人员培训，让每一位施工人员保持规范化操作，确保施工活动顺利开展。

3.2 加强对建筑施工安全管理的控制

在我国，建筑行业属于大中型工程项目，其建筑规模较大，涉及的内容和环节较多;某些建筑工程的地理位置十分偏远，环境较为恶劣，因此，加强对建筑施工安全管理的控制极其重要。任何行业安全问题是第一位的，与生命、财产安全相关的管理制度，在施工管理中必须得到重视。建筑企业若想长期、稳定地发展，就必须强化对施工安全管理。首先，在施工中采取安全防护措施，如要求施工人员戴好安全帽等;其次，不因盲目追求施工进度，而忽视可能产生的安全问题;同时，加强员工的安全培训，避免施工过程中产生安全隐患。

3.3 建筑工程技术管理之中的材料管理

建筑企业在提高建筑工程质量时，不仅要提高施工技术的控制与管理，还要加强对施工材料的控制，为施工人员提高自身施工技术的使用奠定一定的基础，进而提高企业在行业中的竞争能力，促使企业的快速发展。我国在发展过程中并未建立健全的建造材料市场管理相关的法律法规，导致材料市场较为混乱，材料采购人员应全面掌握材料市场的价格浮动及材料市场的价格趋势，在保证材料质量的前提下，节约建筑材料的建造成本。另外，施工管理人员应在施工材料进场前，加强对材料质量的检测，避免因材料质量问题，限制施工技术的施工，降低工程建造的质量。

4 建筑工程技术管理工作的优化措施

4.1 优化建筑工程技术管理组织体系

在建筑工程施工技术管理中加大施工技术管理与施工管理组织体系，是保障工程技术管理科学性的重要内容，二者之间具有密切的联系，通过科学化的技术管理组织体系建设，能够明确施工中的责任，让施工技术管理开展更有意义。为此，针对具体的工程项目，需要设置专业的管理人员，加大对工程施工技术的管理力度。另外，还要促进各管理部门之间的沟通与协调，注重对施工细节的监督，及时发现施工隐患，采用妥善的措施处理隐患。

4.2 完善建筑工程技术管理的制度和体系

优化建筑工程技术管理的有效措施之一就是完善建筑工程技术管理的制度和体系，进而不断优化技术管理环境，促进建筑行业的快速发展。所以，在完善建筑工程技术管理制度的时候，需要树立正确的认知，以发挥管理效果的最大化。例如在进行施工的时候，利用系统化的管理措施，将设计图纸与材料质量管理相结合，确保技术管理措施落实到位，形成责任分明的管理制度，为建筑工程技术管理水平的提升打下基础。

4.3 引进现代化技术

目前，伴随着信息化时代的到来，很多管理理念和管理方式都出现了很大的转变，新的技术不断地应用到各个领域中。进行建筑工程施工技术管理中，就需要将传统的思想打破，同时融入先进的信息技术，加强信息化建设，善于利用计算机和互联网技术，将管理的实际效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中应用信息化技術，可以提供施工技术和有关的管理资料等，与此同时，也给施工技术带来了一定的理论性参考资料，更好地让信息管理系统构建，利用信息技术可以让信息实现共享，进行多种渠道的沟通，将管理的实际效率提高。在新时代的背景下，管理的理念要紧跟步伐，才能让施工技术管理的质量提高，全面地推进我国建筑企业的发展。

4.4 不断提高技术使用的安全性

在进行技术管理工作中，相关人员要加强对技术使用安全性的管理，管理人员应要求施工技术使用具有一定的规范性，以此提高技术使用的安全性，减少施工技术使用中出现的施工安全事故，提高施工人员施工技术使用的安全性，保证实际施工工作紧跟施工计划，降低工程建造所使用的成本。且提高技术使用的安全性，也可以在一定程度上提高工程的建造质量。

4.5 优化进度管理

施工进度管理，并不是单纯的严格控制工程施工时间，科学的进度管理是需要确保在建筑工程施工质量的基础之上科学安排施工时间。对于一些工期比较紧张的施工任务，可以采用三班倒的方式进行施工，施工单位明确每一班施工的施工人数，合理设置倒班制度，并且引入专业的自动化设备提升施工效率。

5 结语

建筑工程管理人员应认识到建筑工程技术管理工作在施工管理中的重要作用，明确人员的管理及施工材料的管理是技术管理中的控制要点，以此加强对施工过程的控制及管理，提高建筑工程的建造质量。相关人员在施工过程中应针对建筑工程在施工技术管理需求采取提高管理人员对技术管理工作的重视、建立完善的管理制度、提高施工技术使用安全性、提高施工过程中的监督工作等手段来提高施工技术管理工作的质量。

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