关于加强市政工程施工现场管理措施探讨

王超

摘 要：  就我国当前的社会发展形式来看，各层面的发展局势逐渐趋于稳定。随着城市化水平的推进，导致市政工程越来越多，其不仅能够进一步促进经济发展，而且还有利于塑造城市文化，从而促进城市面貌的全面发展。

关键词：  市政工程;施工现场;管理措施

【中图分类号】TU99     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）06-0083-01

引言：在我国城市化进程不断深入，人民生活水平不断提高的今天，合理的现场管理在施工过程中有着至关重要的作用，我们应该明确施工管理的重要性，并找到不足后“对症下药”，这样才能保障市政工程可以高效有序的进行，才能建造出理想是市政工程项目。

1 市政工程施工现场管理的重要性

只有充分明确市政工程施工现场管理对市政工程建设的重要性，才能真正明确和落实工程项目管理的相关要求。施工现场管理对工程质量的完善和安全文明施工都有非常重要的联系，做好施工现场的相关管理工作是推动工程项目管理的核心，进而提高企业的形象，扩大企业的声誉，还可以保障施工企业和社会获取更高的经济效益和社会效益。由于经济的不断发展，市政工程的建设发展也越来越迅速，面对激烈的市场竞争，只有提高施工现场的管理工作才可以达到双赢的效果，只有这样才能既保障施工进度，又确保工程安全，为企业的发展和社会的进步提供管理方面的作用，从而切实达到为人民服务的目标，因此做好市政工程的施工现场管理工作是非常重要的。

2 市政建设工程施工现场管理原则

在市政建设中开展现场管理，要注意一些重要的原则。首先是市政建设的现场管理，要遵循经济性的原则，注重工程的经济效益，要避免在对市政建设的进度以及质量进行控制的时候，忽视了工程效益的实现，导致建设成本严重超过预算，管理人员需要在保证市政建设质量以及安全的情况下，尽量对市政建设的成本展开控制，提升现场管理的科学化。

3 加强市政工程施工现场管理措施

3.1 市政工程对施工材料的控制

市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。

3.2 完善的工程管理制度

在市政工程施工的开始阶段便应当制定完善的工程管理制度，做出科学的设定和合理的规划。有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。

3.3 选择合理的现场施工技术

在对市政工程中的土石方工程进行施工时，应当做好基坑开挖的检测及管控工作，并排查土石方排水系统是否能够正常运转。在完成开挖之后，应当有效控制开挖面，严格遵循相应的施工方案来对底部垫层进行良好的铺设。在对市政工程中的钢筋工程进行施工时，应当对钢筋质量进行全面的检查与控制，保证钢筋质量能够符合市政工程的相关要求。采取严格的质量管理制度，避免在质量方面有瑕疵的钢筋材料进场，确保市政工程的建筑质量。在对市政工程其余工程进行施工时，往往在技术层面有着较高的需求，应当利用好施工图纸这一指导性文件，在设计与绘制图纸时根据市政施工工程的实际情况来保证施工图纸的合理性及科学性。在市政工程电气施工时，必须要保证电气接地科学合理，使用过程中要保证电气线路安全畅通。

3.4 加强市政工程施工成本管理

有效降低工程成本和节约资源是当下市政工程施工的前提，需要通过建造技术的整改和完善，按照人们的需求，在保障工程建筑质量的同时，减少了建筑工程施工成本和资源的消耗。通过对绿色建筑材料的应用，保障了生态环境，实现了人类与大自然的生态平衡。绿色建筑材料在进行着不断的发展，已经慢慢的走进了我们的日常生活中，但在当下市政工程施工中存在的一些问题影响绿色建筑行业发展。

3.5 强化质量管理

首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保證施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员。在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等。只要施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全。最后，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理;在施工过程中不断地进行安全考察;出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。

3.6 建立施工现场质量安全责任机制

需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。

结语：目前，在市政工程施工管理中存在着一些问题，需要对这些问题进行整改和完善，需要时间构建完整的管理体系和工作流程。在进行市政工程施工管理时，应用先进管理知识对自身进行不断的完善，学习国外先进的市政工程施工管理技术，并通过共同努力，促进我国建设行业发展。

参考文献

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[2] 杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（03）：174.

[3] 钟洪清.市政施工管理中存在的问题及优化措施[J].四川水泥，2019（07）：267.