市政工程施工现场管理难点与对策

豆文娟

摘 要：  随着我国经济水平的不断提升，我国城市化进程也不断提速，其对于市政工程也有了更高的要求。在这样的背景之下，市政工程施工要想做好现场管理，就必须针对当前所存在的问题进行深入分析，采取合理的措施来对市政工程施工现场管理进行改良与优化。基于此，本文就市政工程施工现场管理所存在的问题进行分析，并给出相应的对策，以供参考。

关键词：  市政工程;施工现场;管理

【中图分类号】TU99     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）06-0103-01

引言：为了保证市政工程的施工质量，需要对施工现场加以管控，同时，构建完善的施工现场管理制度，并充分发挥作用。另外，市政工程要在规定的时间内竣工，实现企业经济效益和社会效益的双赢局面，也需要有效落实施工现场管理工作。

1 市政工程施工现场管理的重要性

1.1 提高企业的市场竞争力

目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。

1.2 实现企业的经济效益增长

加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。

2 市政工程施工现场管理现状

2.1 缺乏健全的管理机制

虽然我国近几年在进行市政工程建设时，发展速度比较快，但是在对现场进行管理时还存在较多的问题。很多施工企业没有制定比较健全的管理机制，导致各项管理工作在开展时的内容过于混乱，甚至有些施工企业没有制定完善的管理制度，影响了管理工作的开展效用。再加上工程的建设成本，也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置，由企业的其他人员来兼任管理工作，导致管理工作在开展时，无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题，更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低，无法充分发挥人员的才能，影响了工程的顺利建设。

2.2 现场存在较多的不安全因素

在进行市政工程项目建设时，面临的施工环境比较复杂，所以施工现场经常存在一些隐患问题。很多施工企业在进行工程建设时，并没有制定完善的施工设计方案，也没有对施工条件进行全面的管理，就进行工程的建设，导致现场经常会出现一些事故，延缓了工程的建设进度，给施工企业带来了额外的经济损失，还会影响政府的形象。但是即使是这样，施工企业依然没有认识到现场勘测工作的重要性，没有全面地勘察建设区域，也没有排查现场的安全隐患，导致工程建设时，事故的发生概率不断增加。

3 市政工程施工现场管理中的针对性措施

3.1 建立健全的现场管理机制

现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。

3.2 选择合理的现场施工技术

在对市政工程中的土石方工程进行施工时，应当做好基坑开挖的检测及管控工作，并排查土石方排水系统是否能够正常运转。在完成开挖之后，应当有效控制开挖面，严格遵循相应的施工方案来对底部垫层进行良好的铺设。在对市政工程中的钢筋工程进行施工时，应当对钢筋质量进行全面的检查与控制，保证钢筋质量能够符合市政工程的相关要求。采取严格的质量管理制度，避免在质量方面有瑕疵的钢筋材料进场，确保市政工程的建筑质量。在对市政工程其余工程进行施工时，往往在技术层面有着较高的需求，应当利用好施工图纸这一指导性文件，在设计与绘制图纸时根据市政施工工程的实际情况来保证施工图纸的合理性及科学性。在市政工程电气施工时，必须要保证电气接地科学合理，使用过程中要保证电气线路安全畅通。

3.3 市政工程对施工材料的控制

市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技術和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。

结语：综上所述，市政工程对于一个城市市容市貌及经济发展而言有着极为重要的影响，为了能够确保市政工程施工有一个良好质量与进度，相关管理人员应当对施工现场工作进行加强，采取合理的措施来完善施工现场管理体制，加强安全责任意识，这样才能够最大化地保证市政工程施工的顺利开展。

参考文献

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[2] 张建，王刚.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].河南建材，2020（01）：43-44.