经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析

摘要：为应对不断变革的社会形势，经济管理现代化水平在不断提升。通过经济管理现代化的实施，企业能够更加高效的利用各项资源，生产成本得到降低的同时，经济效益也能够显著扩大。未来发展中，企业需对经济管理发展趋势准确把握，及时革新经济管理手段，促使经济管理成效得到显著提升。

关键词：经济管理;现代化;新趋势

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）11-0044-02

经济管理成效直接受到经济管理现代化程度的影响，我国广大企业充分认识到经济管理现代化的构建意义，以此来达到经济管理成效提升的目的。未来随着社会形势的进一步变革，经济管理将会呈现出新的发展特点与趋势。企业只有对这些趋势准确把握，方可以对经济管理手段及时变革，进而与时代发展需求相适应。

一、经济管理现代化的概念与特点

具体来讲，经济管理现代化属于管理领域的新型概念，其紧密融合了实际生产运作与先进管理理念。通过一系列先进技术成果的运用，将管理体系、组织布局等科学构建起来，以便正面影响经济管理活动的发展。

1.思想现代化

为促使社会经济、企业经济现代化发展目标得到实现，就需要及时革新传统的思想理念，将现代化思想观念确立下来，以便有效指导各项经济活动的实施。首先，要将可持续发展观念落实下去，与企业经济发展需求所适应，能够高效循环利用企业资源，节约成本的同时，显著提升整体效益。其次，要将统一协调管理理念构建起来，克服个人主义的弊端与缺陷。逐步统一管理理念与管理方式，促使各项经济管理活动朝着正确的方向发展。此外，还需要对整体与局部、宏观与微观等层面的经济管理观念进行协调与统一，充分融合全面发展目标与个性化发展需求，促使企业经济管理现代化发展目标得到顺利实现[1]。

2.管理信息化

社会各个领域内开始广泛应用信息技术，为社会整体发展提供了良好的技术支撑。为促使经济管理现代化目标得到实现，也需要将信息技术广泛应用过来。通过在日常经济管理活动中应用人工智能、大数据等诸多先进技术，能够促使人力资源、时间资源等得到显著节约，经济管理效率也可以得到有效提升，对企业的长远发展具有较大意义。在信息技术的支持下，企业生产流程的自动化、智能化可以得到实现，且能够统一、高效管理企业组织体系的各个环节，涵盖技术研发、销售推广等内容[2]。此外，通过管理信息化的实施与构建，企业管理人员、工作人员之间的信息交流便捷度也可以大大提升，对于员工团队精神的培育以及各项工作的高效实施大有裨益。

3.手段科学化

社会内外部形势的风云变化，导致企业发展过程中面临的挑战日趋增多。为获得稳定健康发展，企业需要对经济管理方式、手段等积极调整与创新，而非常有效的方式是将经济管理制度给科学构建起来。通过经济管理制度体系的科学构建，企业能够对社会发展需求及时把握，进而针对性调整管理手段，保证企业各项经济生产活动与社会发展动态相适应，达到企业综合竞争力增强的目标。总之，通过优化与完善管理手段，能够对企业经济管理现代化的发展起到有效推进作用。企业要大力创新经济管理方式，显著提升管理手段的科学化程度。

二、经济管理现代化的表现形式

1.经济管理的能动性和创造性

经济管理具备人性的特质，这是从管理人的角度分析。各项管理工作开展过程中，人是最主要的影响因素，所有因素都会以人为中心运转起来，这样才能够将管理过程中所涉及到的各个因素相互配置，整个管理才会更加高效，在管理过程中所面临的问题也会迎刃而解。

2.经济管理的专业性

由于经济管理的专业性，对管理者有着更高的要求。要求从事管理的工作人员既具备该领域的管理能力，还需要具备相应的管理素质，通过对相应的经济运行原理进行有效的掌握和了解，能够熟练的应用各种管理工具。

三、经济管理现代化发展的必要性

1.满足社会生产发展要求

人类社会的发展受社会生产力的推动作用，新时代下，显著改变了社会结构，导致生产力发展的专业化、联合化特征日趋明显。为适应社会生产发展形势，也需要对经济管理领域同步调整。首先，要积极改变生产工具与生产对象，具体体现在生产工艺与技术等层面。其次，要逐步改变生产管理模式，也就是逐步构建经济管理现代化模式。

2.经济效益可以得到提升

为进一步优化社会结构，需对管理方法、管理模式等大力创新。而通过经济管理现代化发展的推进，则能够对社会結构中的劳动因素科学调节与配置，达到经济效益提升的目标。由此可以得知，现代化经济管理的落实与构建，能够促使社会整体效益得到显著提升。

四、经济管理发展新趋势

1.人性化管理趋势

单一性、有序性是现行经济管理体系的主要特征，其虽然于特定历史时期内具有较大优势，但在社会经济发展过程中逐渐暴露出不适应的问题。目前，人们思想观念多元化趋势明显，单一经济管理方式的弊端被完全暴露出来，因此，需将人性化的经济管理方式应用过来，以便与社会发展需求所适应。企业要充分认识到人性化管理对经济管理现代化目标的促进意义，将以人为本理念切实贯彻于经济管理实践中。以人为本要求管理人员给予基层员工足够的尊重，增强两者的平等性，构建双向交流机制，促使管理人员能够对基层员工的实际需求充分了解，进而针对性的满足与完善。这样员工的工作热情将会显著激发，对于企业生产效率、经济效益的提升具有较大帮助。总之，企业要在管理体系构建中切实体现以人为本的理念要求，促使人的主体地位得到凸显，主动性得到发挥。

2.团队化合作趋势

企业发展目标的实现以及经济管理现代化的整体推进，离不开团队的协调配合与努力。因此，要逐步调整和优化员工的工作方式。企业员工只有具备较强的团队意识，充分发挥合力作用，方可以促使各项工作任务得到高效顺利的完成。特别是专业分工的进一步细化，不能够单单依靠某一个人的力量，只有将团队凝聚起来，方可以有效克服各种挑战与困难。因此，企业要通过多种举措的落实，增强团队整体凝聚力，大力培养员工的合作精神，以便促使企业现代化发展目标得到实现。

3.网络化沟通趋势

目前，信息交流沟通平台日趋丰富，且在各行各业中得到了广泛的应用，显著提升了信息交流成效。企业在经济管理实践中也需积极运用各项高新信息技术，以便促使企业生产效率得到提升。此外，信息技术的广泛应用，能够促使企业管理人员与普通员工的沟通交流渠道得到畅通。基于各种软件、信息平台的支持，信息传输、语言交流需求即可实时满足，如微信、钉钉等。通过这些软件、平台的应用，各个部门既可以有效共享信息资源，又能够对各种问题实时交流与讨论，提升了问题解决效率。此外，通过沟通方式的创新，管理人员也能够将各项任务指标要求实时下达给相应员工，员工也能够及时将个人的建议发表出来，这样能够优化员工与管理人员之间的关系，将和谐的工作氛围、企业环境等构建起来。

4.面向客户趋势

企业经济效益需要依托于产品的生产与销售活动来实现，通过对产品销售量进行提高，企业经济效益即可得到扩大。而客户量则决定了产品的销售量，因此，企业经济管理现代化发展中需要将客户的拓展作为一个重点。在具体实践中，企业首先要大力革新生产技术，将科技含量更高的生产设备投入进来，这样产品的生产效率能够得到有效提升。其次，要对产品质量严格控制，落实相应的质检程序，规范产品生产环节，降低质量问题的出现几率。同时，优化产品设计形式，促使客户多样化需求得到满足，增强客户的满意度与忠诚度。企业要对社会需求、客户需求的动向及时感知，针对性调整生产计划。最后，企业还需要将售后服务落实下去，促使产品售后问题得到妥善解决，优化客户的产品体验。要将现代信息技术应用起来，扩大产品宣传的广度与深度，将更多的潜在客户吸引过来。总之，企业要将“客户为先”的理念充分落实于产品生产、销售等全过程中，在对老客户精心维护的同时，将大量新客户吸纳进来，通过不断优化产品外观与质量，促使客户群体规模得到扩大，企业经济效益得到提升。

5.高端人才培养趋势

通过高素质管理人才的培育和引入，能够在很大程度上提升企业经济管理效率与工作效率。因此，企业需对高素质人才的意义充分重视。特别是市场竞争态势的加剧，企业需通过人才优势的发挥，达到综合竞争力的提升的目的。在具体实践中，企业要将优胜劣汰制度完善构建起来，及时将那些不符合岗位需求的员工淘汰掉。通过多样化招聘渠道的构建，将一大批优秀的高素质人才吸纳进来，促使员工队伍整体素质水平得到提升。要进一步优化员工结构，合理配置岗位与人才，以便将人才资源的职能作用发挥出来。对薪酬激励机制科学完善，增强员工薪酬满意度的同时，综合实施多层面的激励手段，将员工主动性、主人翁意识等调动起来。要完善培训机制，将新型思想观念、生产技术等及时传授给职工队伍，促使其能够更加高效的开展各项工作。要优化考核体系，对考核指标合理设计，增强考核的公平性，发挥考核的指向作用。

五、结语

综上所述，经济管理现代化是时代发展的必然要求，对于企业发展目标的快速实现具有较大意义。企业需从思想、管理、制度等多个角度着手，逐步构建现代化的经济管理模式，以便与社会发展要求所适应。同时，要基于经济管理发展新的趋势与方向，及时优化与变革经济管理体系，充分发挥经济管理的职能与作用。

参考文献：

[1]尚龙.经济管理现代化和经济管理发展新趨势[J].科技、经济、市场，2019，4（10）：123～125.

[2]张晓东.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].纳税，2019，8（12）：77～78.

作者简介：

照和斯吐，供职于内蒙古呼伦贝尔市鄂温克旗人力资源和社会保障局人才中心，经济师。