加强建筑电气施工管理，提高建筑电气工程质量

鲍利民

摘 要：建筑工程的电气施工，是保障建筑内部相关机电设备以及功能性的基础，想要保障建筑在未来的运营得到良好的经济效益，就必须要在施工阶段做好电气施工，而电气施工的质量将直接受到施工管理的影响。

关键词：电气施工;施工管理;工程质量

引言：本文将从电气工程施工初期的准备阶段以及施工阶段着重阐述当下建筑电气施工过程中，如何开展切实有效的管理活动，为整个电气工程质量提供保障，确保工程项目的顺利实施以及落成，进一步保障建筑工程能够带来的经济效益。

1 建筑电气工程施工初期准备阶段的质量管理

在建筑电气工程当中，前期的准备工作尤为重要，其将关系到后续施工的顺利展开，并且为后续施工作业打下良好基础[1]。而施工管理工作，不仅要在开工之后进行，在正式开工之前，也需要对其准备阶段展开的相关工作展开切实有效的管理活动。在工程项目的初期，需要管理人员前往到施工现场，结合现场的实际情况，对设计图纸中的内容进行深入了解，找出本次工程施工当中，可能存在的质量问题以及安全隐患等，并且针对这些可能的质量问题，制定相应的解决方案，避免在施工的过程中，由于人为因素导致施工质量受到影响。其次，在材料以及相关设备的准备工作，需要管理人员跟进专门的采购团队，对完成材料以及设备的采购以及租用工作。在材料采购过程中，需要按照工程施工的实际需求以及设计图纸中标注的内容，确认需要采购的材料质量以及材料数量等，在保障材料质量的前提下，选择性价比最高的材料供应商，确保质量与成本的双向管控。除此以外，为了避免在后续施工过程中，材料采购出现质量问题，还可以同材料供应商签订长期合同，如若其后期供应的材料质量无法满足合同要求，则可以直接向材料供应商索要相应的赔偿，避免工程项目的经济效益受到损害。除此以外，还需要工作人员做好技术交底工作，将本次施工过程中需要应用到的施工技术、施工方案以及细节方面的内容全部告知现场工作人员，确保在后续施工的过程中，现场的工作人员能够按照标准要求以及设计图纸内容展开相关做也。最后做好施工现场的布置，明确设备以及材料的堆放位置，避免设备之间发生碰撞，并且确保工作人员拥有良好的通行路线。

2 建筑电气工程施工阶段的质量管理

2.1加强工作人员管理

在当下的电气工程施工过程中，大多数施工环节仍然由人力完成，也就是说，在实际的施工作业过程中，想要保障整体工程的质量，就必须要确保工作人员能够展开切实可靠的施工作业[2]。在建筑电气工程施工的过程中，需要管理人员针对现场的工作人员展开切实有效的管理，为其提供监督指导，确保相关作业能够顺利展开，其主要工作内容如下：

第一，在工程初期，需要施工单位根据自身人员组成、工程项目需求、施工技术与方案等，制定切实可靠的管理制度，该管理制度将直接作用于施工人员，并且在管理制度中，考虑到施工人员的合法权益以及電气设备工程的整体质量。只有做到了考虑全面，才能保障相关制度有效落实，并且有效避免在日后施工过程中，可能出现的不服管理问题，为管理人员实施的相关工作，提供依据，并为其展开的工作赋予一定的权威性，确保其展开的工作客观理性，能够按照工程项目的需求展开。

第二，在相关设备的操作方面，需要派遣专门的管理人员对现场进行巡查，确保每个现场的施工人员以及设备的操作员在使用相关设备进行施工时，都能够按照规范要求展开相关操作。一方面能够有效避免施工过程中，错误操作机械设备对电气设备造成影响;另一方面，避免施工设备在施工过程中，由于错误操作的影响，导致其自身出现损坏，无法应用于后续施工作业当中。

第三，制定切实有效的奖惩制度，该奖惩制度主要针对于现场的工作人员，如若现场工作人员不严格遵守相关规章制度进行施工，便要予以其批评教育，如若屡教不改，则需要处以罚款。而对于部分工作态度积极，施工效率较高的基层工作人员，则需要予以其相应的奖励以及更高的薪资，提高工作人员的工作热情，并且愿意端正自身的工作态度，减少在施工过程中，过于粗放的施工操作，避免相关电气设备的安装能够满足工程项目的质量需求，进而保障一整个工程建设的质量水平。

2.2构建质量意识

想要保障电气施工质量，就必须要让整个企业构建起积极的质量意识，正确认识到施工质量对自身企业发展能够带来的帮助与好处[3]。在施工过程中，需要施工单位加强现场的质量宣传，通过潜移默化的方式，让员工认识到质量的重要性。并且在当天的施工作业结束后，组织相关的工作人员，展开座谈会，共同总结当天工作中存在的问题与不足，并且对其进行优化。除此以外，还要加强领导阶层以及管理阶层对施工质量的认识，加强细节化管理，尽可能的保障施工质量，并且加强管理力度，通过领导阶层与管理阶层，带动基层工作人员的质量意识，更远在日后的施工过程中，严格遵守相关规定展开施工。

在开工后，需要工程项目的领导阶层定期对施工现场进行视察，重视起现场的质量情况，并且通过个人的行为，带动其他员工的行为，进而督促员工加强施工质量，保障相关作业的顺利实施。与此同时，还要构建专门的监管机构，该机构将直接受项目经理进行管理，其主要工作针对现场的管理人员，确保管理人员展开的管理活动能够按照工程项目的质量需求进行，确保其相关活动能够完全按照规范制度开展，保障管理活动的有效落实，并确保其展开的管理工作，能够直接服务于施工现场，为施工质量提供保障。

2.3落实岗位责任制

想要保障每个员工都参与到质量管理工作当中，就必须要落实岗位责任制，明确每个管理人员的职权范围，并且让他们在自身的职权范围内行使相应的权利，并担负相应的责任。在施工的过程中，就能够保障管理人员展开的工作相互独立又相互协调，进而实现对工程整体的有效管理活动。

结束语：

综上所述，在建筑电气施工过程中，想要保障电气工程的质量，就必须要在施工的过程中，做好相应的管理工作，避免在施工过程中由于管理问题，导致其质量受到影响，最终让整个建筑工程能够得到的经济利益受到损害。

参考文献：

[1]宋春雷.建筑电气工程施工管理及其质量控制措施探讨[J].绿色环保建材，2018，02：216.

[2]李春媚.建筑电气工程施工管理存在的问题和对策[J].建材与装饰，2018，13：189.

[3]蔡锦涛.浅谈建筑电气工程施工管理及质量控制[J].建材与装饰，2020，21：254+257.

（南京雅尼照明科技有限公司，江苏 南京 210000）