浅析配网调度危险点及管控策略

2020-07-04 02:41梁颢馨
机电信息 2020年5期
关键词:管控策略危险点

摘要:针对配网调度过程中存在的危险点,提出了几项管控策略,可将配网调度危险点控制在合理范围内,提升配网调度水平。

关键词:配网调度;危险点;管控策略

0    引言

在整个配网系统管理中,配网调度是重中之重,其复杂性较为显著,在整个配网系统各项工作中起着举足轻重的作用,配网调度的工作质量会对配网系统的安全运行产生很大影响。在配网调度过程中,存在较多潜在风险,相关人员必须要提高对配网调度风险防范的重视程度,对配网调度的危险点进行深入分析,并制定出有效的防范措施,以不断提高配网调度工作的风险防范水平,确保配网调度水平稳步提升。

1    配网调度中危险点管控的必要性

电网覆盖面积广、复杂性强等特点较为显著,电网在运行状态下存在较多的不安全因素,极容易引发故障,甚至导致电力安全事故的发生。因此,要想避免造成不必要的经济损失和人员伤亡,必须深入分析调度过程中的危险点,加大预防和控制力度,提前布局配电网故障预防点,将预防和处理故障工作落实到位,为保证电网的安全、稳定运行提供有力保障。

2    配网调度中存在的危险点

2.1    缺少完善的配网调度方式

在配网调度工作中,地调方式和配调方式得到了广泛应用。其中,配调方式主要是指由地方的配网中心进行电力调度,体现出统一性特点,地方应将配网调度的义务和责任承担起来,国家配网中心应统一进行配调,以此加强电力调度工作。一般来说,在应用具体的某种配网调度方式时,必须要进行工作划分,而且在地调配网调度中,国家配网中心应积极指导地方配网中心,但实际上由于地方配网中心的发展水平较为低下,地调方式很难得到充分发挥,而且配网调度工作并不符合地方配网的实际需求。

2.2    配网调度的管理工作有待增强

在配网调度工作中,由于缺少完善的管理制度,很难明确工作责任与定位,出现权责不明现象,而且在配网调度工作中,调度管理的形式和业务流程的规范性有所欠缺,无法将配网调度工作的实效性体现出来。同时,配网调度需要较多的设备制成表格,一旦配网管理工作水平受到限制,无法提升配网资料完整性,造成配网调度操作错误。

此外,在配网调度工作中,缺少充足的工作时间,管理水平始终停滞不前,不利于开展配置调控装置和配网线路等工作,影响配网调度工作的顺利开展。

2.3    安全风险较为突出

在配网调度工作中,调度人员和调度设备极易引发安全风险,究其原因,主要是因为相关配网调度人员在配网调度工作中,没有严格遵循相关规定,很难保证调度设备使用方法的合理性。比如,由于调度人员对调度工作的重视程度不够,在调度工作前,没有分析实际情况,仅凭借自身经验进行调度,不利于配网调度工作效率的提升,极易引发安全风险。

2.4    调度交接和“两票执行”过程存在的风险

在配网调度中,任务交接也是一项重要的工作内容,在实际工作交接中,如果交班人尚未了解系统的工作状态和运行模式等就交代给接班人,很难使接班人掌握系统运行模式和状态等,极易引发操作失误。同时,在两票执行过程中也存在危险因素,“两票”主要是指工作申请票和调度操作票,如果工作申请票的规范性和详实性不足,会引发实际申请单相关内容与现实出现偏差。同时,尚未对月度和季度等检修计划进行深入分析,不利于各类技术的规范应用。在申请票中,配网调度的实际情况也未将临时变动的安全措施体现出来,无法结合实际规定进行配电,极容易对配网调度效率造成不良影响。

除此之外,调度操作票填写并不合理,操作流程的科学性和规范性有所欠缺,配网方式与现实之间的差距较大,进而对配网调度效率产生很大影响。

3    配网调度工作的管控策略

3.1    完善配网调度方式

对于供电企业而言,应对配网调度方式予以优化,企业相关部门应从电力系统实际情况出发,完善配网调度体制的构建,明确配网结构中主网和配网的管理,配调中心应结合主网运行方式进行调度,调度中心的工作内容,应以配网调度为主,明确两者之间的义务和责任,不断提高其工作效率。此外,企业还要对管理方式和管理流程予以优化,针对现行的配网调度系统,不断进行升级和更新,定期开展检修工作,修复系统中存在的漏洞,不断加强调度工作和调度系统之间的关联性,但是也要注重潜在风险的防范,避免突发事故的出现。

3.2    不断提高调度方式的规范性

配网调度工作具有较高的复杂性,且与诸多配电区和供电系统有着紧密联系,对配网地区供电的安全性和稳定性产生很大影响。同时,配网调度工作的危险性也比较高,故要想避免调度工作中的危险点,首先要完善调度机制,合理制定调度流程,提升调度人员的安全意识,促进配网调度工作的顺利进行。此外,也要加强配网调度制度的构建,从企业自身实际出发,结合潜在的安全问题,更好地开展配网调度工作。

在实际工作中,应严格审核纸质材料,图纸规划人员应与设计人员保持密切联系,同时还要合理配置人员,加强风险防范意识的渗透,打造出一批高质量的专业配网调度队伍。

3.3    保证配网调度工作的安全性

在电力企业,相关管理人员应从企业实际情况出发,为提高配网调度安全性奠定基础。企业应注重配网调度工作人员专业技能的提升,引导工作人员充分掌握配网调度工作的内容和要求,并定期开展培训教育,不断提高其自身技能,同时也要深入分析配网调度工作中可能出现的问题,挖掘问题根源,确保解决方案的针对性和合理性。同时,结合事故性质,编写手册,不断提高人员工作的规范性。企业应引导工作人员之间相互交流,学习他人的工作经验,共同致力于提升调度工作效率,通过定期开展竞赛活动,给予相应的物质奖励和精神奖励,不断增强员工的学习、工作积极性。

3.4    明确交接任务,合理使用“两票”

要想确保交接任务顺利完成,必须充分了解交接环节。接班人在交班前15 min到岗,提前了解交接的工作内容和工作流程等,而且接班人也要重复交代自己要完成的操作任務等,避免有所遗漏。在完成交接任务的基础上,要合理使用“两票”,针对工作票的相关信息和数据进行全面、细致的审查,规范书写,一旦工作票经过批准,应及时送抵现场,做好工作票的审核工作,避免出现问题。

4    结语

在配网调度过程中,必须要深入分析其存在的危险点,制定出可行的管控策略,如完善配网调度方式,不断提高调度的规范性,保证配网调度工作的安全性,明确交接任务和合理使用“两票”,将配网调度过程中的危险点控制在合理范围内,防患于未然,确保电网能够正常稳定运行。

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收稿日期:2020-02-06

作者简介:梁颢馨(1992—),男,贵州凯里人,助理工程师,研究方向:配网调度。

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