扭转“对上不对下”政绩观

找准二者差异处

横看成岭侧成峰。从领导视角和群众立场看问题，各有侧重，这很正常。“领导满意”和“群众不满意”同时出现后，既不要盲目落实领导意见而不管不顾群众意见，也不能因为群众有意见就全盘否定“领导满意”。应再作一些深入调研，充分听取群众的意见和建议，了解“群眾不满意”的原因，不满意的比例有多大，不满意的具体内容是什么，与领导要求有什么区别。对“领导满意”也要检视，领导决策是否科学，决策依据是否准确，能否照顾到大多数群众利益，有哪些不切合实际的东西。在此基础上，找到二者共通点，进一步研究解决问题。                （汉川 高帆）

考核是指挥棒

破除以“领导满意”代替“群众满意”的形式主义，一是领导机关、领导干部要从思想上紧绷杜绝形式主义之弦，以上率下，一级做给一级看;二是坚持群众路线，杜绝拍脑门决策，严防制定的方案措施脱离群众、不接地气;三是重构务实高效、科学合理的工作成效考核评价机制。考核是指挥棒，只有建立一套重实绩的考核机制，基层干部才会勇于担当作为;最后，建立健全约束机制，对基层反映强烈的形式主义表现划红线、定铁规。

（湖北省长投集团 王勇）

扭转干部不当政绩观

只有扭转干部不当政绩观，对人民负责、对历史负责，才能实现“双满意”。要注重考核导向，不以留痕多少评判，少填表格、少听汇报，多到现场、多摸实情，真正把干部从无谓的事情中解脱出来;要注重激励导向，评优晋级、选人用人优先考虑有实绩有担当的干部，营造健康的干事环境;要注重舆论导向，收集线上线下群众的意见建议，让大家都参与对干部工作实绩的评判，用群众满意度来检验工作成色。

（黄石 柯纪兵）