探索S电网企业基建项目提升业财协同管理的主要做法

高英才

摘要：现如今，电力企业在进行办公过程中大多都采用了协同办公系统，这不仅能够有效的提高办公的效率和质量，同时也能够更好的促进企业的繁荣发展。然而近年来电子办公中的协同办公系统也存在着一些问题和不足，因此在进行设计的过程中还需要找出其中存在的问题，进而采取相应的措施来提高设计的质量。本文主要介绍了协同办公系统设计与实现的相关内容，以供参考。

关键词：电力企业;协同办公系统;设计;实现

引言

随着经济的快速发展，电力企业在我国整个经济体系中，起着举足轻重的作用，只有推动电力企业的顺利发展，才能稳定我国的经济秩序，才能保证整个社会的长治久安，保证整个经济水平和电力企业的正常运转，电力企业作为党建工作中的关键，与国家和人民的切身利益息息相关，因此，在新的时代背景和市场经济的发展大潮中，必须紧密提高电力企业的党建工作效率，解决电力企业在党建中的问题。

1、电力企业常规化财务管理工作的常见问题

在电力企业日常管理结构中，还存在一些亟待解决的问题需要引起相关部门的高度关注，尤其是部门之间的联系和协同管理效果，若是不能建构统一的管理机制，就会对工作效率和工作质量造成严重的制约作用。第一，部门之间的协同意识较差，主要是思想认知层面的缺失，相关部门工作人员没有对协同工作有清晰的认识，就会导致预算管理工作的衡量标准和管控体系受到严重的制约，甚至会影响工作的实效性。另外，相关部门对财务预算编制工作的重要性也存在偏见，没有安排甚至是没有实施相关预算管理，理解程度和管理效果也受到制约。第二，部门在工程管理体系建设方面存在问题，对进度以及计划缺乏认知，就使得预算管理工作和实际工程项目管控体系受到制约，形象进度远远高于项目的计划进度，也是导致预算管理工作受到限制的重要原因。另外，数据统计工作没有得到确认，就算是确认了也缺乏及时的登记，就使得真实数据和统计数据之间存在严重的偏差，相关工作记录并不能有效反映出工程项目的实际进度和基本需求。第三，由于部门之间合作和融合度较低，就导致实际项目执行效果和管控体系存在严重的滞后性，协作管理控制体系并不符合电力企业的实际需求，整体管理结构和管控层级效果也缺乏实效性，相互推诿以及推卸责任的问题常有发生。

2、电力公司大客户服务的现状分析

电力大客户通常是指对电能质量要求较高、对电力需求量较大的客户，电力大客户不仅是电力企业电量的主要消费群体，同时也是其主要的利润来源，电力企业应以大客户需求为出发点，以市场为导向，做好电力企业大客户服务管理，才能真正保证自身的高速温度发展。通常情况下，电力大客户具有日常负荷较大、设计容量及电压等级高的特点，并且电力企业电力系统和用电系统是直接连接的，这意味着若出现异常问题，不仅损害了大客户的利益，还会对整个电网的安全性造成极大威胁;其二，电力大客户的用电量大是客观事实，这也意味着其用电费用是较高的，可以说电力企业相当部分的收入来源于此，在这种情况下，一旦大客户电费未能及时收取上来将会对电力企业的经济效益造成一定影响;其三，电力大客户通常情况下均是当地大中型企业，这些企业支撑着当地的经济发展，因此为大客户提供可靠供电，不仅关系到电力企业自身的利益，更关乎整个区域经济的可持续发展[1]。

3、创新电力企业党建工作的方式和方法

选拔高素质人才。对于电力企业而言，高素质人才的选择对企业的长远发展起着至关重要的作用。可以为企业的长远发展和整个电力企业的更快进步作出关键性的提升，所以在创新企业党建工作时，要把创新工作放在人才的培养上，并且将党的内部建设与高素质人才的培养紧密结合，高素质人才作为电力企业中的核心人物，对于企业的整体素质和能力的提升都将起到较大的作用，并且高素质人才能容易在企业内部的党建工作中被发现和识别出，能够为优质的高素质的人才提供一个显露自身能力的平台，因此，电力企业在党建工作中要重视人才的选择，同时也要求党务人员要深入基层积极开展高素质人才的选拔和培育工作，重视高素质人才的能力，重点考察人才的基本职能，制订合理的规章制度进而招纳更优质的人才为电力企业服务，使优质的人员成为企业的新鲜血液，从而使人尽其才。确保企业的长远发展能够拥有新鲜稳定的高素质创新人才，重视人员的培训，并与企业的发展现状相吻合，保证企业拥有充足的人才储备，时刻拥有良好的竞争能力，有正确的思想观念，与电力企业共同发展[2]。

4、电力企业协同办公系统的设计

基于目前电力企业协同办公系统运行中可能存在的问题，现“以需求为主导，以应用促发展”为基础提出几项电力企业协同办公系统的建议：

（1）针对电力企业办公的特性，以强化“随需而变”作为原则，以模块化“松耦合的设计”为主，设计便于扩展的框架，以此来提升系统响应能力。

（2）以物理集中和业务分部模式对系统进行同一开发与部署。同时为了强化职能表单流程组装以及系统的安全性，必须严格身份认证和权限管理[3]。

5、电力企业常规化财务管理工作的优化措施

在实际工作开展过程中，要积极建立更加系统化的管控措施，切实维护工作效果，为后续工作的全面发展奠定坚实基础。首先，优化预算制定和分解效果。在预算编制模式建立和运行过程中，要积极建构系统化的处理机制和管控措施，确保职责分工项目得以有效落实，并且对年度预算编制工作和审批流程予以全面认知，确保职责分工以及预算管理工作要求得以全面落实。其中，基础建设投资就要直接分配到发展策划部门以及建设部门中，结合相关问题和实际需求落实有效的电力基础设施计划，而项目的运营费以及成本预算结构会直接分配到财务部门。也就是说，相关联部门要积极践行系统化的管理控制措施，保证综合性业务得以全面开展，具体的预算需求以及工作管理框架体系也能符合实际标准。除此之外，电力企业各个业务部门在编制预算体系后，要将其直接递交到财务部门中，保证项目预算管理工作和计划控制体系更加符合实际标准，建立贴合实际需求的衔接机制，从而维护预算管理工作的平衡，提交电力企业内部预算决策部门进行项目审查。

结束语

总而言之，电力企业本身具有一定公益性，它属于国家公益性的服务行业，但要想电力企业满足社会各行业对电力的需求，寻求自身的长远可持续发展是必要的。为此，本文以大客户服务管理为切入点，提出建立大客户辅助信息管理系统，结合不同大客户的不同需求提供差异化、个性化的服务，可有效提高大客户的用户粘性，与电力企业而言具有重要的经济效益。此外，为提高客户服务的有效性，运用现代先进科学手段建立客户关系管理体系，不仅能够更好的完成电力企业营销目标，更有利于实现电力企业管理的现代化[4]。

參考文献：

[1]  范伟国.电力企业多维精益管理协同机制的创新构建及成效[J].中国电力企业管理，2020（04）：86-88.

[2]  金明.基于协同理念的电力企业党建工作创新研究[J].产业与科技论坛，2019，18（24）：230-231.

[3]  郭薇.电力企业大客户服务管理现状及改进方向[J].价值工程，2019，38（17）：84-86.

[4]  吕勇.加强部门协同，全面提升财务预算管理水平[J].现代国企研究，2017（20）：126.

（作者单位：国网山西省电力公司阳泉供电公司）