工程管理现代化与精细化建设分析

秦永辉

摘要：火力发电厂是我国电力领域的重要组成，随着近几十年来人们对于用电量需求的不断增加，电力建设项目不断启动。现代的火力发电厂建设，是大机组、大规划容量、高电压、高自动化占主流，投资规模大大增加，大型的基建项目，技术条件复杂，涉及的专业多，建设周期长，是一个十分复杂的系统工程。火电建设项目涉及面广、建设周期长、投资大，具有参与人员多、工期紧、管理复杂等特点，给其工程建设提出了更高的要求，因此搞好火电厂工程施工项目管理具有重要意义。鉴于此，本文对工程管理现代化与精细化建设进行分析，以供参考。

关键词：火力发电工程;现代化;精细化;建设

引言

火力發电经过数十年的发展，在火力发电厂土建技术方面积累了丰富的经验，取得了前所未有的成就，但就整体水平而言，仍存在一些亟待解决的问题。火力发电厂的建设需要考虑生态、经济、电网规划等诸多因素，故电力土建行业的从业者必须在符合我国国情的基础上，结合国内外先进的土建技术，不断提高火力发电厂土建施工技术水平。与此同时，电力土建行业从业者应加强交流，共同探讨我国电力土建行业未来的发展趋势与发展方向。在电气工程自动化的基础上，不断完善性能体系是十分必要的。这是确保电力系统安全、稳定、可持续运行和发展的唯一途径。

1火力发电工程管理现代化

火力发电工程的管理工作实际，主要指的就是为了保障火力发电的工程在实施过程中的质量，发挥出这一工程自身所具有的价值的一个重要的途径，为了能够满足当前我国社会在发展过程中所提出的具体需求，还需要针对示例工程进行具有现代化特点，以及精细化优势的管理模式。现代化管理在火力发电管理的相关工作之中，指的不仅是把硬件和软件向着现代化角度发展，更需要把工作人员的思想和行为，向着现代化的脚步进行改善。其中包含着科学的管理标准，以及相关的管理制度，还要求把这一系列的内容，与当前市场经济发展的情况相互匹配，才能够找到合适的管理体制，融入先进的管理理念和技术的手段。

2火力发电工程精细化管理

精细化管理方式最早应用于工业生产领域，而随着社会的快速发展，精细化管理的应用范围也越来越广泛，当前火力发电工程管理中已经应用了精细化的管理方式，有效的提高了火力发电工程管理的水平。实行精细化管理实质上是进行制度化和程式化的管理，同时也是一种管理意识和管理观念，可以说实现精细化管理是实现现代化管理的前提。在火力发电工程管理中，精细化管理主要是针对工程的各个部位和环节，采取相应的措施来进行针对性的管理，从而有效的提高工程的管理水平，并且有效的降低管理成本，促进火力发电工程的发展。

3火电厂工程建设管理的特点

3.1工程质量要求高。

电厂同人们生活之间有着紧密的关系，而电厂土建工程则是建设项目之中不可或缺的，其在工程建设管理时，会因为其施工管理监督的缺失、导致其技术以及材料上出现一定的问题，给工程建设带来一定的问题。因此，要保证其质量，防止其出现一些较为重要的事故。土建工程的管理和质量监督是工程建设之中的重要环节，需要做好相关的质量管理。在土建工程之中出现的质量问题比较多，较为常见的有建筑物的错位、倒塌、变形以及断面的尺寸不准确等等问题。一般来说电厂土建其质量问题出现的原因主要有：第一、地质勘察工作较为忽视，没有一个较为准确的地质资料。第二、对于建设的程序没有满足，施工单位没有依照与之相应的施工规范以及规程进行工程项目的运作。第三、在设计之时没有做好充足的准备，导致设计结构构造有一定的问题。第四、在加固地基之时没有处理好，导致其地基基础出现一定的问题。第五、其会受到自然条件的限制。第六，其原材料和制品之间不合格。

3.2工序复杂

火力发电厂是一个系统的群体工程，工程项目多，工艺关系复杂，施工交叉深人。火电厂一般包含热力系统、燃料供应系统、除灰渣系统、脱硫脱硝系统、水处理系统、供水系统、电气系统、附属生产及生活系统工程，按专业划分，有土建、锅炉、汽机、电气、热控5大专业，从施工角度来说，一般分为土建和安装2大类别，在施工组织总设计编制上，需协调各个参建单位共同参与，以保证工程质量以及投产后火电厂的安全运行。

4火力发电工程管理现代化精细化的基本原则

火力发电工程管理工作最为核心的目标是为了火力发电工程项目可以顺利的展开，所以火力发电工程现代化精细化建设也需要紧紧围绕在该目标周围，促使火力发电工程在现代化精细化的管理工作中加强工程质量，保证施工期限，同时减少工程项目的投资成本降低政府投资压力。随着火力发电工程现代化精细化建设的不断完善，可在火力发电工程建设过程中根据管理经验逐步建设完善的管理体系，推进制度建设，使得现代化精细化的火力发电工程管理手段成为促进火力发电工程建设行业发展的催化剂。

5火力发电工程管理的现代化和精细化建设策略

5.1提升从业人员综合素质能力

当前，通过对大量实例的相关工程项目的建设，以及施工管理工作开展情况进行分析，能够了解到其中存在的问题，通过深入的探讨能够发现，存在的很多问题都是由于工作人员本身所具有的专业性不强而造成的，其中施工的技术比较差，整个工作水平相对较低，人们所能够掌握的专业知识薄弱等因素，都容易造成火力发电工程在实际工作过程中，存在着失误的现象，根据这样的发展背景，就要求当前的管理工作需要加强火力发电工程整体的工作开展效果，也需要保证相关的管理人员思想意识能够得到提升。与此同时，基层工作者所具有的专业水平、工作上的态度和技能，也需要得到一定程度提高，这样才能够形成一个完整的工作结构，也能够使人员在各个阶段的工作环节中，都发挥出自身所具有的作用，最终提高工作的效率和质量。

5.2不断完善火力发电工程管理制度

火力发电工程管理的现代化与精细化建设需要完善的管理制度作为保障，需要对火力发电工程管理制度进行不断的完善。一方面，通过完善管理制度来使火力发电工程管理各部门和人员的职能和责任进行明确，这样可以提高管理工作的效率。另一方面通过完善管理制度，来提高管理制度的规范性、科学性以及高效性，实现火力发电工程管理的制度化和规范化。通过不断的完善火力发电管理制度建设，如建立起完善的检查与安全评定制度，可以对火力发电工程的日常维护和检修等工作进行更加严格的管理，及时发现管理工作中存在的隐患，并且及时解决，这样可以对火力发电工程进行更有效的管理，很好的预防工程事故，保证火力发电工程的安全运行。

5.3积极应用先进技术

随着当前信息技术的不断发展，互联网设备的不断普及，无纸化办公已经开始被广泛应用。火力发电工程管理工作也应当引入当前先进科学技术，利用计算机互联网建立火力发电工程管理项目的资料共享平台以及沟通连接平台，使得各职能部门的相关资料得以共享，加强部门之间和施工团队之间的联系，从而使得整个施工团队可以按照设计方案展开合作。管理人员通过共享平台时刻获得最为准确及时的建设数据有利于统一管理工程进度，帮助各职能部门工作对接，如果数据中出现了明显的问题也有利于管理人员及时检查并纠正。同时利用信息技术建立技术团队与一线施工团队的沟通桥梁，如果施工团队在实际操作过程中出现意外情况则技术团队可快速反映，帮助施工团队解决问题，进一步提高火力发电工程项目的总体质量。

结束语

电力工程建设是我国能源建设中重要的环节，在电力工程建设中涉及到生活、生产的各个环节，正是在这种前提下，为了可以保证电力工程的作用发挥的更好，这就需要电力工程的施工单位及人员在质量管控上要给予电力工程施工一定的保障。

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（作者单位：华电和祥工程咨询有限公司）