建筑工程施工现场管理研究

摘要：随着中国经济建设的飞速发展，各行各业的发展势头非常猛。在此背景下，中国建筑业也取得了长足发展。但是，当今的建筑行业面临着更大的竞争。如何在保证施工质量的前提下更好地控制建设项目的建设成本已成为当前建筑业亟待解决的问题。施工现场是建设项目施工过程不可或缺一部分。为了保证项目建设的质量和进度，有效地控制建设工程的施工成本，从而为建筑企业单位获得更大的经济效益。在此基础上，对目前建筑工程施工现场存在的问题进行透彻分析理解，提出相应合理高效的解决方案，希望对相关人员有所帮助。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

1 施工现场管理的功能

1.1 树立良好的企业形象

我国经济技术飞速发展，建筑业也得到了明显改善，在如此激烈的竞争环境中，建筑企业要想更好地发展，就必须通过施工质量和施工速度来提高其核心竞争力。现场施工管理是改善这两个方面的根本方法。因此，建筑企业迫切需要完善施工现场管理系统。

1.2 保障施工安全

由于施工本身的局限性，施工涉及巨大的施工范围和较长的施工时间。施工人员往往会出现安全意识淡薄，一旦发生这种情况，不但会对工人的人身和财产安全受到威胁，还会导致流失工人，而且会影响项目的建设的进度和效益。更有甚者可能会导致停工。想要将安全事故的可能性降到最低，就先现改进场施工管理系统，确保施工安全。

1.3 创造企业最大利益

现场施工管理是一个复杂繁琐的过程，会遇到诸多突发问题。现场施工的各个环节之间，如果配合不到位，就会浪费大量的人力资源，因此影响了过程进度。物料堆积也可能不规范，甚至乱停乱放，无法正确存储和运输。机械闲置之类的问题，因此，通过改进现场管理系统，它可以最大限度地利用人力资源，更好地为企业创造最大利益。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 现场材料管理混乱

由于工程建筑涉及的工程材料名目繁多，种类复杂。这些建筑材料仅仅是简单的按照最近使用的顺序堆积在建筑现场上，没有特定专业的人员检查周围环境，通电情况，登记造册等规范管理，使得这些施工材料不仅占据大量的建筑工地而影响管理秩序，造成人工的浪费，而且还极有可能因废物污染，造成整个施工环境的污染。露天堆放也会导致材料老化速度，腐蚀速度，从而损坏材料，导致浪费。如果劣质的建筑材料，潜在不可估量的安全隐患，并且施工材料的随意堆放会导致大量的物资浪费，这也就无疑增加了建筑施工成本，这是不可取的。

2.2 安全意识淡薄

在项目建设施工过程中，最忌讳的是由于施工人员安全意识淡薄而引发的安全事故。但由于所雇用的建筑工人往往是知识和技术储备较低的农民工，尽管这些建筑工人具有丰富的建筑经验，但他们的安全意识很弱，另外，施工单位为了追求施工效益，没有严格按照行业规范执行现场施工管理规章制度。这将增加了发生安全事故的可能性。

2.3 质量保护体系建立不完善

在施工过程中，各个环节之间的合作不当，浪费了大量的施工时间，施工质量也很难保证。如果质量保护体系控制不严，将导致建筑项目返工现象，再加上各种新材料，新建筑技术不断涌现。如果施工现场缺乏相关的管理经验，则对材料和新技术的理解不足也会对建筑项目造成隐患。

3 土建施工现场管理的途径

3.1 加大现场施工材料的管理力度

对建设项目施工现场的材料进行管理时，首先要根据施工的时间和完工时间以及工程程序，确定在哪个时间段会应用的哪些建筑材料。暂时不使用的或未使用建筑材料，不得随意堆放，应及时分类安全存放。例如观察材料周围有没有可燃物，通电情况是否正常，有没有登记造册等。然后，可以通过控制材料出入的方法来管理施工现场的材料，购买者在购买时第一次严格检查，精准观察测量，确定符合进货标准。确定材料质量通过采购达标时，才能将施工材料安全有序地入库进行第二次检查，并做好登记造册。当材料正式运往施工现场时，现场材料管理人员会进行第三次检查，再次登记造册，以便可以对它们进行逐层管理，以避免第二次填充材料。

3.2 加强对土建施工现场的质量管理

加强对土建施工现场的质量管理，在一个建筑项目的施工过程中，確保对整个土建施工现场的更好管理需要对不同的链接进行管理。这就需要首先设置相应的质量管理体系和方案，并对设计方案系统化，也就是有明确分工。不同的施工环节要有在此环节相对工作管理能力突出的人来负责，责任到人。其次施工现场主要负责人要不定时到施工现场进行督导检查，与现场一线工人交流沟通，发现问题，随时整改处理。最后，为加强和提高施工现场管理人员管理能力和综合素质水平，对其进行专业技能培训和考核，确保整个施工项目的建设最终具有较高的质量保证。

3.3 加强安全工作

在建设工程施工过程中，有必要进一步提高施工人员的自我防护和安全意识。再进行实际施工时，有针对性地筛选一些现场施工操作熟练，且有一定经验，安全意识强烈的人员。这不仅可以确保现场施工工程进度的顺利进行，而且还可以以老带新，让筛选的员工带动新员工工作。发现施工安全问题或安全隐患及时纠正处理。还可以在施工现场或外围张贴安全告示作为温馨提示，对周围人员的人身安全警告。并把安全规范下达给每位建筑工人，让每一个建筑工人从心里重视安全防范意识，不断学习现场施工的安全知识，遵循并应用到实际工作中，以严格，规范，标准的施工态度进行施工。

4 结束语

综上所述，在现代建设项目的建设过程中，土建工程的施工现场管理是提高施工项目整体效率的重要保障，因此作为企业施工单位项目建设的主要管理者，要不断地借鉴和吸取国内外先进科学的管理方法及管理经验。逐步健全完善自己的施工现场管理途径和方法。确保每一个工程建设项目的顺利完成，从而促进中国建筑企业的发展向更加规范的方向发展。

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作者简介：贺华杰，（19960921），男，汉族，湖南娄底人，本科学历，湖南科技学院，土木工程。

（作者单位：湖南科技学院）