论建筑工程管理中如何提高建筑工程质量

钱佳

摘要：当前世界形势下，中国的经济正以飞速跨越式发展，同时随着不断的与国际接触的通知，国内市场和国外市场相互衔接，不可避免的是市场经济中的角逐和挑战。在面临机遇与挑战的面前，如何提高自身建筑工程质量和标准，打造更加高效价值的产品，抢占更多的市场份额就是在这挑战中抓住机遇最好的办法。高质量的建筑工程质量就是最好的竞争力，本文以研究并分析如何完善建筑工作管理进而不断提高建筑工作质量的有效途径。

关键词：建筑工程;管理;工程质量。

现如今国内建筑行业发展的今天，伴随着网络的辐射和传递，建筑工作质量问题越来越多成为人们关注的重点和焦点，尤其是近几年频繁出现的一些建筑倒塌、桥梁坍塌等事件，对于建筑工程质量敲响了警钟，也提出了更好更严格的要求。建筑工作管理在整个建筑施工过程中起着关键性作用，一方面，有效的管理方式和运行模式可以有效提升建筑工程项目的时限，解决各类成本资金，提供合理有效的工作环境。另一方面，通过管理方式来保障建筑工程实体推进，切实提高建筑工程质量。

1.建筑工程项目管理现状

当前，各类建筑工程项目的负面新闻屡见不鲜，尤其是偷工减料、原料残次、项目延期烂尾、项目资金超支、拖欠项目工程款等问题，通过对近几年建筑问题事件进行分析，建筑工程项目管理中主要存在以下几方面问题。

1.1管理组织结构松散

每当完成建筑工程项目审批后，临时搭建起项目管理班子，以熟人、好友等社会关系联系组成，没有一个从始至终的工程管理组织，内部结构松散、人员散步广泛，无法形成统一指挥和领导调度。

1.2规章制度不健全

现行的法律法规中对建筑工程类项目有一定的专项法规，但都只是整体的宏观把控，如严格项目开工建设前审批流程、施工过程中对于安全环境方面的影响以及完工后验收达标等大框架，还没有形成比较完整闭环的实施标准和标准合同文本，使得建筑工程项目管理缺乏规范性和标志性。

1.3质量管理把控松懈

现代建筑行业科技水平不断提高，随之而来的是专业要求提升，在综合施工工程中，既满足其他专业施工时间节点和空间留存等方面需求的同时，在技术使用和方式上缺乏整体思维，交叉细节不全面，导致留下问题隐患。加之，分包承包现象普遍存在，以利益为主要目标导致工程工序、质量因人为原因形成管理真空和盲区，阻碍了有效协调配合。

1.4项目管理人员素质不高

建筑工程项目管理的体系形成和具体实践起步较晚，还没有形成统一体制，而当前国内相关管理人员的培养、形成以及资格认定多以承包单位和监理公司为主，忽视了对具体管理人员、分项目负责人员的培训、考核和认证，使得项目工程在实施过程和细节变更方面带有了随意性。

2.建筑工程质量管控

在推进建筑工程项目过程中，管理涉及面非常广，要提升保障工程质量，就要从构建闭环、全覆盖的质量管理体系入手，根据“人员、设备、物资、技术、环境”等五大要素进行综合分析考量，并把监督机制贯穿于建筑工程实施全过程。

2.1基础质量管控

按照“三把关、四检验”的制度，加强对工程原料的管理控制，即严格把关材料供应人員、技术质量检验人员、操作使用人员，检验质量、数量、种类、规格。在建筑工程项目筹备阶段，聘用技术水平熟练的施工人员，明确技术标准和技术方案，提高工作效率，减少因人为原因造成的施工问题。保障施工工艺和标准，定期、不定期组织工程小验，加强检验审核，发现问题及时解决，避免问题形成堆积链条。合理进行施工工序的质量控制，对于偏差问题做好有效分析，消除制约因素，保证工序质量。加强对机械设备的选用和管理养护，提高机械使用可靠性和持续性，节约不必要的返修时间。

2.2项目成本管控

以市场为导向，遵循市场规律，制定合理有效可操作性强的施工项目目标成本，在工程管理过程中发现偏差进行调整完善。以效益为目标，分析各类因素和工程成本之间的关系，对项目目标成本进行估算和分析，减少不必要支出和成本，提升关键环节部分的占比。兼顾可操作性，使项目成本得到真实有效的管理控制，各项要求指标可以落实到具体岗位、具体人、具体工序。

2.3保障体系管控

建设工程管理是一个整体的、多层次、全覆盖的动态管理，需要一套贯穿全过程的保障体系，一是要按照经济责任要求，制定指标责任，形成激励机制，根据完成质量的好坏，给予承担人相应的奖惩。二是健全完善工作制度，如工作制度、责任制度、监管制度、评定制度、技术制度等，以制度的形式将人为因素控制在一定范围内。三是以市场动态价格进行工程测算，将各方面资金进行统筹分配，避免工程后期因资金不足造成质量损失。四是强化管理人员交流讨论，定期组织管理人员进行交流，分析各部分工程进行情况，提出问题和难点，有效分析，形成工作合力。

2.4安全检验管控

检验是保证建筑工程质量的最后关口，也是将建设资金成本投入转化为实际价值的环节。在项目实施前，根据施工队伍和人员的自身情况以及工程的特点要求，做好科学计划，严把质量关。在施工过程中，组织不定期安全质量检验抽查，提前消除问题隐患。在工程结束后，严格按照工程目标和技术指标进行全方位的验收，确保建筑工程质量可靠达标。

结束语：

综上所述，建筑工程管理体现于工程项目建设施工的全过程，涉及工程建设实施的各个方面，为提高建筑工程质量，就要在工程建设的前中后各个阶段中充分的运用管理手段，并认真强化落实。同时，随着科技提升，计算机和应用软件的普及和发展，可以探索引进使用建设工程管理软件，全面提高质量管理和质量控制水平。

参考文献：

[1]  吴伟.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略.《城市建设理论研究》2015年第03期.

[2]  顾爱娣.论优化建筑工程管理提高建筑工程质量.《工程技术（文摘版）·建筑》2017年 第05月 11 00054-00054页

（作者单位：南京朗诗投资管理有限公司）