现代建筑工程施工管理的创新

李萌

摘要：在建筑企业的发展中，科学的建筑工程施工管理措施能够有效促进自身企业建筑质量和效果的提升，对自身企业在行业中的竞争力的提高也具有非常重要的影响。建筑企业应该根据自身的发展状况并结合先进企业的管理措施进行内部工程管理模式的改革，有效提高建筑企业自身的经济效益。下面将对建筑工程施工管理的现状进行详细分析，并对有效改进建筑工程施工管理的途径进行深入研究。

关键词：建筑工程;施工管理;创新

引言：

各个行业的发展都需要创新，只有不断创新才能实现长远的发展。创新是建筑企业发展必须要经历的路程，加强建筑企业的创新是建筑企业满足时代、社会及自身发展的需求的必然选择。建筑施工企业必须意识到创新的重要性，认真分析自身存在的不足，采取有效措施积极开展创新，保证提高工程质量和效率，推动建筑行业朝着更高、更远的方向发展。

1 建筑工程施工管理的现状分析

1.1 招投标的方式不规范

现阶段，很多的建筑企业在进行招标的过程中，缺少对投标单位的综合分析和全面了解，只是注重单价的选择，哪个单位的报价低中标的概率就会更大，完全忽视了投标单位的实际水平以及施工材料和施工团队施工质量等因素，给后期的实际建筑施工造成了很多的隐形问题。招标的建筑企业应该充分重视报价过程中的各项竞标行为，避免围标现场的发生，在保证质量的前提下将成本降到最低，促进自身企业投资成本的减少。

1.2 建筑工程施工管理存在混乱

很多建筑企业的管理人员缺乏对建筑工程施工管理的重视，在进行管理的时候没有对管理内容进行具体的划分，导致建筑工程施工管理的执行力非常差。还有很多的建筑企业的管理人员对建筑工程施工管理的思想比较陈旧，在具体实施管理的过程中缺乏有效的监督，对施工过程中的责任划分也不明确，施工人员的施工缺少责任感，最后导致很多不合格的施工部位没有相关的责任人，出现这种情况的主要原因就是在进行建筑工程管理制度的制定时，对责任制度的细节描述比较混乱。种种情况导致建筑工程施工管理非常混乱，相关的管理人员的工作积极性也越来越低，最后导致建筑工程的施工质量得不到提升。

1.3 建筑工程施工管理执行力度较差

在建筑工程施工管理中，执行力度差也是影响施工工程管理无法得到创新的重要原因，建筑企业施工现场在发现施工安全问题的时候，没有进行及时上报和处理，使得问题点蔓延，严重影响施工的质量和后续的工作。而且相关的管理人员怕对施工人员的工作积极性造成伤害，只是采取警告和批评的手段进行管理，这会导致建筑工程施工现场的执行力度始终上不去，最后引发更加严重的建筑安全事故。

2 加强建筑工程施工管理的创新途径

2.1 创新理念，更新观念

建筑工程项目是有人参与的，并且人在其中发挥着非常重要的作用，人的思想观念是变化的，而工程项目建设也是不断变化的。建筑工程管理创新也是如此，创新应从管理观念上开始。只有人接受了新思想、新理念，新的管理制度與措施才能有效地推行下去。因此，应从企业决策者开始接受新管理观念，引进先进的管理理念为提高管理水平与质量服务，并且逐渐影响施工、管理人员接受新的管理理念。一方面，企业密切关注市场变化与先进管理思想，及时吸收先进管理理念与手段;另一方面，借助企业文化对相关人员传授新思想、新理念，并进行培训。例如，当前的绿色施工管理理念，这就是顺应经济发展环保需求和人们环保意识增强而产生的先进管理理念。

2.2 创新管理体系

建筑施工企业要想保证工程能够更好地适应现代社会发展的需求，就必须要创新管理体系。首先，创新施工管理制度。建筑施工企业制订相关规章制度的时候，需要保证制度具备科学性和现代性特征，只有这样的制度才能满足时代发展的需求。施工管理制度必须要有明确的职责分工和合理清楚的岗位设置，不断改进工程项目管理期间存在的各种不足，严格监督各项制度的执行情况，提升企业管理能力和水平。其次，创新人员管理方法。采取各种有效措施保证员工的积极性与自觉性，全面提升工作人员的综合素养。施工之前必须做好安全教育工作，增强其安全意识。另外也要加强专业知识培训，保证其具备过硬的专业知识和技能，才能确保施工安全，更好地提升工程效率和质量。最后，加强对施工材料的管理。施工材料质量是工程质量的基础。创新管理体制的过程当中，管理人员也必修高度重视施工材料的管理，严格把关材料质量，禁止不合格的材料流入施工现场，施工中过程当中要严格验收，防止出现偷工减料的问题。所以，必须要严格检验材料质量，完善现场材料管理制度，才能保证施工顺利进行。

2.3 创新施工管理技术

施工管理创新直接影响着企业的生存和未来的发展。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现最大化经济效益，就必须要加强施工管理技术创新。技术创新主要是运用新知识与新技术，使用新的经营管理模式来经营企业。首先，企业要尽快革新传统的施工管理方法和技术，建立互联网管理系统，根据企业的实际情况，制定科学合理的互联网信息管理系统，并且要加强管理系统的安全工作，如防火墙、登陆系统等。其次，加大技术创新人才的培养力度。培育一支综合素养高的复合型人才，全面提升建筑施工企业施工技术水平。深入市场调查，确定市场需要的产品与工艺，确定需要开发模式。人才是创新的原动力，是关键环节。施工企业要不断完善自身的组织结构，调整专业工程技术人员所占比重，全面提升整个行业的技术素养与科技含量。

结束语：

在建筑企业的发展中，科学的建筑工程施工管理措施能够有效促进自身企业建筑质量和效果的提升，对自身企业在行业中的竞争力的提高也具有非常重要的影响。建筑企业应该根据自身的发展状况并结合先进企业的管理措施进行内部工程管理模式的改革，有效提高建筑企业自身的经济效益。

参考文献：

[1]  董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化.2019（24）

[2]  王慧.现代建筑工程施工管理创新研究[J].建材与装饰.2019（32）

[3]  蒋如.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].企业改革与管理.2019（01）

（作者单位：山东省临清市刘垓子镇人民政府）