建筑工程施工技术及现场施工管理探究

黄滔

摘要：建筑工程是比较复杂的项目，包括有项目的决策、项目的施工等等各个环节。企业想在市场上拥有竞争力，要想在市场上站稳脚跟，那么就需要不断提高自身的专业技术，现场管理工作要做到位，才能保证建筑工程企业蓬勃发展。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

引言：

建筑工程属于復杂的工程种类，中间有很多技术环节。包括原材料采购、项目图纸的起草和设计、施工过程质量标准控制和工程末期验收等等。这些环节在建筑工程施工过程中都起着关键的作用，它们之间有着互相牵制和相互制约的关系。所以建筑工程的施工企业不论从施工技术还是现场管理上，都要严格的把控好每一个环节，预防和避免由于技术和管理的失误造成对建筑质量的影响。为了从根本上杜绝这些问题的出现，就需要对施工现场进行科学和规范的管理，采用合理的施工技术和现场管理的方法，保证建筑工程保质保量的完成施工任务，是建筑企业未来稳步发展的决定性因素。

1、建筑现场施工管理与质量控制的意义

1.1工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足建筑业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。

1.2建筑现场施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强现场施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在建筑现场施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。

2、建筑工程常用的施工技术的分析

2.1桩基施工技术

桩基施工过程中首先需要平整场地并清理施工范围内的障碍物，确定桩基施工范围，其次要保证桩基施工现场的排水;根据先期的勘探情况确定桩位后，进行桩基试验，试验时要记录，根据实验结构再确定桩基施工顺序，在群桩施工的复杂情况下，要依据桩的规格.长短与密度确定打桩顺序，避免对施工现场周围建筑物的破坏。

2.2大体积混凝土浇筑施工技术

在大体积混凝土浇筑过程中，由于混凝土表面泌水现象普遍存在，为保证混凝土的浇筑质量，要及时清除混凝土表面泌水。在每次混凝土浇筑完毕后，应及时按温控技术策略的要求进行保温养护，保温养护过程中，应保持混凝土表面的湿润。降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度，充分利用混疑土的抗拉强度，以提高混凝土块体承受温度应力时的抗裂能力。混凝土浇筑后4至6小时内可能在表面上出现塑性裂缝，可采取二次浇灌层处理。

2.3逆向施工操作技术分析

逆向施工是现代高层建筑工程施工中比较特殊的一种施工技术，其施工策略主要是从高层建筑内部开始进行，对建筑中心的支撑柱实施浇筑作业。在完成中心的浇筑施工后，再修建支护结构。将其与地下室过程中的轴线连接起来，以便能够与地下室工程一起构成连续墙。在连续墙构建完成后，再逐步向上修建地上部分的建筑工程。从其实施过程看来，有以下几点需要注意：一是在浇筑地下连续墙时，需要技术人员对连续墙进行规划靠拢，依靠充足的构筑物来将其转化成永久的地下外墙壁，从而扩大高层建筑面积;二是与低层建筑中的临时支护不同，采用逆向施工技术构建的支护结构，其支护强度和刚度更大，是支撑中心支撑柱和地下结构的主要支护，对于减少高层建筑沉降和基坑变形具重要作用;三是逆向施工技术能够实现地上和地下施工同时进行，从而有效缩短了高层建筑的施工工期。

3、提高建筑工程施工现场管理水平的措施

3.1提升全体工作人员的安全理念和综合素养

安全问题始终是建筑工程施工中亘古不变的话题，而建筑工程现场施工管理工作也是为了更好的保障其质量，那么这就需要不断提升施工人员和管理人员的安全意识。因此建筑工程施工人员要严格按照安全管理的规章制度进行工作，而管理人员要注重进行有效的监督和管理，通过两者的双重发展，确保建筑工程现场施工的安全进行。同时建筑工程施工单位还要注重加大宣传力度，保证全体工作人员都能够深刻认识到安全的重要性，并在实际工作中切实落实安全工作，更好的保证建筑工程的施工安全性。

3.2严格控制施工现场管理工作

对于所有人来说，安全问题都应该是放在第一位的，所以，我们应该对所有施工人员进行安全知识教育，对施工期的可能出现的各项安全问题，提前进行排筛查，增强对施工安全的维护小组的管理，提高施工人员安全意识，加强教育，在发生事故之前及时防范安全事故。为了培养施工人员的团队的合作共赢能力，固定建立施工人员分工小组，而且每日分发一定量的计划任务，如果超额完成则给以或多或少的奖励。在安全事故发生之前就成立工程质量的多个监督小组定期对施工期间不同岗位的各个施工人员的工作进行细致的考察，对不太规范的有纰漏的操作进行及时的纠正，对已经发生的安全事故进行公布，警告群众，从而为工程施工提供安全可靠的经验。

3.3通过实际情况分析，制定出符合工程的现场施工管理计划

对于一个庞大的施工现场，想做好科学和规范的管理工作务必要对施工现场的具体情况有所把握和了解，例如：施工人员情况、设备设施运行情况、施工现场的周边环境、施工用料和相关责任部门以及责任人的情况等等。在施工开始前都需要进行全面的把握和了解，通过分析和研究，制定出一个合理的管理方案，方案中对施工过程中可能出现的问题进行提前的预防，并提出合理的规避办法和解决措施，在人员的责任项目上进行细致的划分，明确人员管理中责任制的落实。完善施工现场相关管理计划，通过计划对施工现场进行规范化管理，确保施工项目有条不紊的进行。

3.4加强施工现场人员的管理

管理的最终落实点是对人员的管理，建筑施工现场的管理中，实现人员的有效管理是最终目的。在我国经济社会建设中，大量的农民工人涌入城市，并成为建筑施工团队中最为庞大的构成群体，人员素质高低各不相同，技术水平和学习能力也存在很大的差异，这就给管理人员造成了一定的困难，同时在施工过程中也无法保证其施工的质量。所以需要采取一定的措施，来全面的提升施工人员的技术水平，通过日常的培训和现场施工的指导，在工作中对其实际工作水平进行客观的评价，提高施工人员的安全意识和质量控制观念，服从施工现场管理规定。同时需要制定一些施工人员的奖惩制度，对于表现优异和综合素质有所提升的施工人员进行表扬和物质奖励，对于一些不遵守施工管理的人员进行相应的警告和处罚，使施工人员服从施工现场的管理，约束自身的行为，将重心转移到个人能力和技术提升中来。

3.5科学合理地编制现场施工组织计划书

施工组织设计是针对现场施工制定的第一指导书。它涉及施工的各个阶段，是全局性的指導意见，施工过程中必须强调和严格执行的。所以，在编制之初，要充分考虑施工现场的空间问题，谋篇布局很重要。其次，做好整体的施工部署和安排，尽量减少交叉施工，存在交叉施工也要做好相关的安排。施工大型机具的位置设计尤其重要，比如塔吊的搭设位置，可能影响这整个工程的二次倒运问题尤其慎重选择。施工组织设计还涉及到施工人员的安排，为了保证工程的进度编制的劳动力计划，在编制之初要做好相关人员调动的准备，避免出现人员调控不及时的情况。

4、结束语

建筑行业的发展对我国的经济水平以及人民的生活水平都有着一定的影响，为了能够确保建筑工程顺利的实施，必须针对目前建筑工程施工技术以及现场施工管理带存在的一系列问题采取必要的措施，加以改善，能够促进企业不断的发展，获取相应的经济效益。

参考文献：

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[2]  吴松年.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略初探[J].建材与装饰，2017（39）.

[3]  陈羽.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016（1）：135.

（作者单位：安徽省建科建设监理有限公司）