浅谈施工进度网络图在工程施工中的应用

刘岭波

摘要：随着现代科技的高速发展，工程施工中先进技术的应用也越来越多，网络图作为能够对工程施工进度进行有效把控的重要手段，已经为各项工程项目施工取得了良好的经济效益。在当前的工程施工中，网络图是非常重要的工程构建内容，网络图对工程整体状况的详细分析能够使得施工方更加合理的运用人力、物力与财力，将施工成本降到最低、施工效益升至最高。本文将对网络图的基本概念以及其在工程中的应用进行详细的分析。

关键词：施工进度;网络图;工程施工

伴随着时代的更迭，工程项目施工标准也随之提升了，为了能够缩短施工工期，更加快速有效的完成工程项目的建设，施工企业都在实际的施工中应用了施工进度网络图。网络图在目前来看，是控制施工进度最有效的途径，它能够使得工程在最短的时间内完成施工，并且达到最高的经济效益，为此，下文将对其进行详细的分析。

一、网络图

（一）网络图的发展历程

网络图的最初发展是在20世纪60年代初的美国，在当时的美国，网络图广泛应用于工程项目的施工中，并且随后也被引入了欧洲以及日本等国家。现在，网络图的覆盖范围已经非常广了，涉及到了多个国家与领域，应用于建筑、运输、工业以及科研等等活动中，网络图成为了在各个发达国家中盛行的工程进度管理措施。

（二）网络图的概述以及分类

工程管理中是经常出现网络图的概念的，网络图的具体含义是利用箭线与节点将某一项工作所需要表达的内容用图形表达出来。网络图的组成元素主要包含了箭线、节点以及线路。从绘图符号来看，网络图具有两种形式，分别为单代号与双代号;从时间坐标刻度来看，网络图又可以分成无时标和有时标两种形式;从搭接关系来看，网络图的两种形式分别为搭接网络图与非搭接网络图。

（三）网络图在施工中的应用

从目前的情况来看，施工企业若想对某一工程项目进行全方位的控制，那么就必须要借助网络计划技术来对工程项目的施工内容进行合理的安排以及组织，并且还需要对其施工中的环节进行研究分析，传统的管理方式正在慢慢的被取代。1992年，国家技术监督局与国家建设部制定了网络计划使用的相关标准，这一标准的出现，使得网络图在工程计划当中的编制有了一个可以依据的技术标准，这十分有利于工程计划严谨性的提高，并且也使得管理人员能够发挥出自身的管理水平。由于在实际的施工中，工程的复杂程度以及规模都是不一样的，因此网络图所运用的体系也是不相同的，网络图在进行小型工程的施工进度管理时，可以编制一个整体工程网络图，不需要分等级;但在进行中大型工程的施工进度管理时吗，则需要考虑到更多的细节，去编制多级网络图系统，对工程进行严格的控制。

二、工程项目施工进度控制概念

施工进度控制的主要内容是指在工程项目施工过程中，检查施工的實际进度与计划进度之间有无偏差，若出现了偏差，那么则需要对情况进行详细的分析，并采取相应的措施来降低工程经济损失。在施工进度控制工作中，是从工程开始的第一天到工程施工的最后一天，其所要管理的内容是十分复杂的。在实际的施工中，经常会出现一些问题影响工程项目的整体施工进度，对此，工作人员必须要依据施工进度控制的原则，对执行情况进行不断的查看，并分析形势，通过不断优化调整的方式来保证工程施工的进度。

三、网络图对工程项目施工进度的控制措施

（一）利用网络图进行工程项目施工进度检查

通过使用网络图来检查工程项目施工进度，主要内容就是在每一个环节的施工完成后，在网络图上用不同颜色的数字记录下施工时间，这在后续与计划进行对照和检查的工作中，便利性非常的高。一般来说检查结果有以下四种情况：

（1）在关键线路上，某一项工程的实际施工时间与计划相比增加了。

（2）在关键线路上，某一项工程的实际施工时间与计划相比缩短了。

（3）在非关键线路上，某一项工程的实际施工时间与计划相比增加了。

（4）在非关键线路上，某一项工程的实际施工时间与计划相比缩短了。

（二）利用网络图对工程项目施工进度检查结果进行分析

工期-成本优化的表现形式通常为间接费曲线与直接费曲线，施工方首选可以优化循环的结构与间接费用率绘制直接费、间接费曲线，接着通过直接费和间接费曲线迭加来确定工程项目的成本曲线，最终找到工程项目计划的最优选方案，并计算出最适合的工期与最低的成本。根据现有的费用变化率与极限工期时的值，可以确定间接费曲线。若将间接费曲线、直接费曲线两者的对应点相加，那么就可以得到工程项目的成本曲线，施工方从而可以确定工程项目的最合适的工期。工程项目的工期确定之后，需要将其从网络图中标示出来，这样在后续的施工中，工作人员就可以通过网络图对施工工期进行分析，并设计工程施工问题的处理方案。

（三）利用网络图对工程项目施工进度进行控制

（1）若关键线路上某一项工程项目的施工实际时间与计划相比增加了，那么则会导致施工工期的整体延长，这时候，承包方必须要采取相应的缩短施工时间的措施，维持实际施工进度与计划施工进度之间的平衡。

（2）若关键线路上某一项工程项目的施工实际时间与计划相比减少了，那么则需要根据工程项目的实际需求与业主进行协商，确定工程项目是否需要提前完成。无论是否需要提前完成，承包方都需要对网络进化进行重新修订，检查关键线路的情况，保证后续施工的顺利进行。

（3）若非关键线路上某一项工程的施工实际时间与计划相比增加了，那么工作人员则需要检查其有无超过调整的余地，如果超过，则承包方需要对非关键线路上的某些工程项目施工时间进行缩短。

（4）若非关键线路上某一项工程的施工实际时间与计划相比增加了，那么承包放则需要从非关键线路上抽调施工力量来进行关键线路上的施工，以缩短工期。

结束语

网络图在工程项目施工进度控制方面有着举足轻重的作用，它能够使工程项目能够在最佳工期以及最优成本下完成施工，面对如此高效的工程项目进度管理模式，相关人员必须要将其创新与进步与计算机技术的发展紧密连接在一起，使得其功能能够更加的强大，在未来为工程项目的实施提供更多的帮助。

参考文献：

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[2]  齐宝申，张海英. 网络图在工程进度控制上的应用[J]. 水利科技与经济，2004，（06）：375-376.

[3]  成保华. 建筑工程进度控制的网络图方法及其应用[J]. 铁道建筑，1989，（07）：31-34.

（作者单位：河北冶金建设集团有限公司）